Claudio Venegas Email & Phone Number

Santiago, Cl

Santiago, Chile

CFO: Focalizando la dirección y control del proceso financiero para alcanzar una máxima competitividad en el mercado y sostenibilidad del negocio en el largo plazo.CAO (Chief Administrative Officer) - Liderando área de Personas, profundizando la cultura organizacional, el Engagement, la atracción + desarrollo de talento y la adopción de la filosofía Toyota en la gestión del negocio.- Conduciendo la Evolución Digital, modelando y transformando procesos y tecnologia en áreas operacionales, distribución, CX, ventas y post-venta a través del impulso del Plan de transformación digital de Toyota Chile.Chief Compliance Officer (CCO): Implementando y apoyando las políticas y procesos de cumplimiento normativo interno y externo de la compañía.

Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

- Leading the redesign and modernization of the company´s Supply Chain end to end capabilities from merchandise planning and strategic sourcing, through Distribution Centers operation optimization, assortment rationalization and long-tail definition to last-mile logistics service for offline and online business via incorporating new digitalization in processes, data, technology, and talent.- Leading store operations and fullfilment countrywide- Led construction and definition of Cosmoplas strategic business plan 2025 process, approved by board in 2020 and now on deployment.

Santiago, Chile

B2B Digital Platform for Innovation and Project Management (SaaS)www.conectter.com

Santiago, Chile

• Lider de área que concentra todos los procesos y operaciones comerciales : Innovación, Category & Space Management, Pricing y Revenue, Master Database Management de productos, Control de Calidad, Store Setup, Planificación Estratégica y Presupuestos.• Desarrollo y liderazgo de iniciativas de transformación digital focalizadas en el diseño de estrategias y procesos automatizados para optimizar la entrega y time to market de la propuesta de valor de Sodimac hacia sus clientes internos y finales.• Fundador del Laboratorio de Innovación de Sodimac (i-Lab), laboratorio multidisciplinario que, desde el estudio y entendimiento de nuestros clientes a través de metodologías de Design Thinking y Lean Start Up, idean, validan y aceleran el desarrollo de nuevas soluciones, modelos de negocios disruptivos y procesos en el negocio tradicional, digital y omnicanal.• Revenue Management: Implementación de proceso de optimización y rentabilización de precios regulares y procesos de markdown (RPO-MDO / SAS).• Arquitectura y Gestion de Datos para el Negocio: Implementación y mejoramiento de funcionalidad y calidad de datos para Base de Datos de Productos (STIBO-MDM Step/PIM).• Coordinador y Miembro del Comité de Planificación Estratégica de Sodimac en representación de la Gerencia Comercial.Innovación - Transformación Digital y Estrategica - ECommerce - Pricing - Category Management - Gestión de Información

Santiago, Chile

• Lider de la implementación y gestión del cambio de la nueva metodología de Category Management centrada en el cliente, coordinando estrategias y acciones desde la Gerencia Comercial hacia tiendas con impacto directo en el proceso de compra de los clientes, en la productividad de nuestros vendedores, en el orden y operación de nuestras tiendas y en la eficiencia de la cadena de abastecimiento.• Definición e implementación de los procesos de estrategias de categorías, definición de surtidos y planogramación, alineando los principios básicos de operación de la tienda para lograr una optima experiencia de compra para el cliente.• Implementación del proyecto de optimización de surtidos de productos con resultados significativos en los KPIs relevantes, tales como ventas, contribución, rotación e inventario.• Estructuración del proceso de análisis de rentabilidad de categorías a través del estudio y medición de KPIs para la gestión y rentabilización de Layouts, surtidos, espacios, y formatos de tiendas.

Santiago, Chile

• Rediseño y reestructuración del área de planificación de compras, redefiniendo su foco, las funciones y los equipos encargados de la estimación de la demanda, el plan de adquisiciones de flujo regular, de compras de temporada y de la optimización de la inversión y seguimiento de los inventarios de la empresa.• Participación en el diseño de la infraestructura de la cadena de abastecimiento y de la red logistica para optimizar la flexibilidad y capacidad de flujo y distribución de mercancías de la compañía.• Definición y coordinacion de los planes de venta comercial por canal y categorias de productos.

Santiago, Chile

• Liderazgo de la segunda unidad de negocios más grande de la empresa en todo el país, con un equipo de 7 personas dedicados a la comercialización y compra de maderas, paneles, cemento y materiales deconstrucción.• Diseño e implementación de nueva estrategia y modelo de negocio sostenible en el mediano y largo plazo para la cadena de abastecimiento nacional del negocio de las maderas y tableros logrando la independencia de la compañía en el suministro de estos productos.• Aumento de la velocidad de llegada al mercado de los productos, reduciendo los tiempos de abastecimiento bodega-tienda y generando ahorros sustantivos en costos de flete.• Aumento de la participación de mercado de la categoría Maderas, tableros y obra gruesa.• Definición e implementación de acciones de marketing para activar el mix comercial en el punto de venta en canal retail y en canal B2B a través de campañas, comunicación masiva/selectiva y promoción. • Aseguramiento del abastecimiento y mejora en las eficiencias de costos en la compra.• Experiencia en mercados internacionales a través del asesoramiento a gerentes de negocios de Perú, Argentina y Colombia diseñando en conjunto las estrategias de ventas y de introducción de nuevos productos en sus respectivos países.• Negociación de acuerdos comerciales anuales con proveedores para canales B2C y B2B.

Santiago, Chile

• Desarrollo e introducción de nuevos productos y servicios para grupos específicos de clientes y desarrollo de productos de marca propia para segmentos masivos.• Optimización de surtido de productos a nivel nacional e implementación de acciones comerciales en puntos de venta.

Santiago, Chile

• Desarrollo de sistema de planificación y distribución para artículos electrónicos de gran volumen durante los períodos de máxima demanda • Reducción de las existencias en inventario en los centros de distribución como en las tiendas Falabella de todo el país.• Control de inventarios y estructuración del proceso de compra del área electrohogar con impacto en los KPIs relevantes.

Santiago, Chile

• Liderazgo y coordinación en las compras y ventas de canal retail y canal B2B de cerámicas, alfombras, pisos laminados, muebles y organización.• Mejoras sustanciales en la tasa de venta por m2 mediante nuevas acciones de merchandising y marketing en los puntos de venta y catálogos.

Santiago, Chile

• Desarrollo y análisis de demanda, modelación de precios e implementación la estrategia de distribución.• Diseño e implementación de la estructura de compensación del equipo de ventas y su plan de entrenamiento.

Master In Management, Business Administration

Activities and Societies: Clubs: Retail, Entrepreneurship and Innovation, Energy and Sustainability, Latin Business AssociationGlobal.

Postgraduate Diploma 2018-2019, Digital Strategies For Business

Estrategias digitales - Big Data - Customer Experience - Innovación y Disrupción - Transformacion Digital - Re-diseños de Propuestas de.

Comercial Engineer, Business & Economics

Activities and Societies: Teaching Assistant - Macroeconomics

B.A. In Social Sciences And Humanities, Minor En Historia

Activities and Societies: Tennis University Team | Football Faculty Team