Ik ben verantwoordelijk voor het versterken van het team in Doetinchem, dat bestaat uit ongeveer 30 toegewijde medewerkers. Mijn opdracht? Zorgen voor een optimale capaciteit, efficiënte werkprocessen en een plezierige werkomgeving.🔧 Capaciteitsvergroting:Ik zet me in voor het aantrekken van nieuwe monteurs om ons team uit te breiden en onze dienstverlening te verbeteren. Het vinden van talentvolle en gemotiveerde professionals staat hierbij centraal.🔄 Optimalisatie van Werkprocessen:Door bestaande werkprocessen continu te analyseren en verbeteren, we streven naar hogere efficiëntie en productiviteit. Innovatieve oplossingen en best practices implementeren hoort hier natuurlijk bij.😊 Werkplezier:Een positieve en inspirerende werkomgeving is essentieel. Organiseren van teamactiviteiten en initiatieven die bijdragen aan een goede sfeer en samenwerking. Het dagelijkse werkplezier van ons team heeft mijn hoogste prioriteit.Samen werken we aan het bereiken van onze doelen en het leveren van uitstekende resultaten. 💪#TeamVersterking #Werkplezier #Capaciteitsvergroting #Procesoptimalisatie #Doetinchem #TrotsOpOnsTeam

Heb je een interim-project of interim-opdracht als manager of adviseur in commercie of operatie, dan ben je bij mij aan het juiste adres! Duidelijk, transparant en eerlijk, zijn mijn kernwaarden. Leiderschap, Empathie, en Can-Do mentaliteit neem ik mee. Even als analytisch vermogen, resultaatgerichtheid en focus op de klant. Industrie, Techniek, Groenvoorziening, Dienstverlening, Groothandel en Agri zijn de branches waarin ik ervaring heb. Stuur mij een bericht als je wilt praten over de mogelijkheden.

Mijn interim- opdracht voor deze vestiging in Hengelo was: * het leiden van de integratie van 2 vestigingen (Apeldoorn en Hengelo).* bevorderen efficiëntie door beter teamwork en verbetering processen en procedures * verhogen van de omzet door actief relatiebeheer van salesmanagers vergroten

Een opdracht/project voor 3 maanden bij dé landelijke speler in de groenvoorziening! Belangrijkste taak: gezamenlijk met het team in Hengelo zorgen voor een gevulde orderportefeuille.

Job Inbetween Job!

• Commercie: Verkoop-binnendienstteam coachen naar meer zelfstandigheid, technische kennis en inzicht verder vergroot, waardoor klantvragen sneller worden beantwoord. Klantenteams per regio geïmplementeerd om communicatie van buitendienst naar binnendienst te bevorderen en vice-versa. •Mensen: Duidelijkheid gegeven wat van medewerkers wordt verwacht. Coachen op kwaliteiten. Sturen op de menselijke maat. Teamoverleggen gestart, waardoor klachten en verbetertrajecten snel en doelmatig worden afgehandeld.• Operatie: De dorpelproductielijn afgestemd op ARBO-richtlijnen en efficiënter gemaakt. Logistieke proces verbeterd door logistieke medewerkers (3 FTE) verantwoordelijk te maken voor álle logistieke taken. Procedures vereenvoudigd. •Automatisering: De automatiseringsgraad maximaal verhoogd in samenwerking met alle betrokken teams. • Behaalde resultaat: Efficiënter operationeel proces, met dezelfde mensen 35% meer omzet gerealiseerd. De medewerkerstevredenheid groeide naar een 8 (komend van een 6). Verbeterde doorgroei van medewerkers, minder externe instroom. In 2019 heeft Maco het beste jaar gehad in haar bestaan.

Mijn opdracht (project) bij Schipper bestond eruit om na een moeilijke periode van het bedrijf de organisatie te professionaliseren. • Commercie: Weer focus op klanttevredenheid, kortere doorlooptijden bij baliebezoeken, uitbreiding van het productenpakket, meer cross-selling door ‘One-stop-shopping’. Acquisitie nieuwe klanten tot doelstelling gemaakt.• HR: Terug naar afspraak=afspraak. Implementatie van team- en vestiging- overleggen om successen sneller in het hele bedrijf te implementeren en klachten of verbeterpotentie eerder aan de oppervlakte te krijgen. Implementatie individuele coaching gesprekken voor persoonlijke ontwikkeling. Implementatie jaarlijks terugkerende functionerings- en waarderingsgesprekken. Focus bij externe werving van juiste ‘Schipper’-medewerkers i.s.m. de HR-manager. • Operatie: Stimuleren cross-selling-proces tussen de Schipper-bedrijven. Borgen van de leversnelheid en -betrouwbaarheid o.a. door het inschakelen van externe transporteurs en verbeterde processen en procedures. Projectbegeleiding van herinrichting en voorraadoptimalisatie bij de 4 Schipper-magazijnen. Afronden implementatie van SAP-business One. • Automatisering: Verbeteren performance hard- en software. Implementatie webshop van leveranciersselectie tot en met live gaan Schipper-webshop. Factuur- en margecontrole volledig geautomatiseerd. • Behaalde resultaten: Sterk verbeterde medewerkerstevredenheid van 5,5 naar een 8. Verbeterde doorgroeimogelijkheden voor medewerkers, verbeterde performance van SAP-business One in combinatie met de hardware. Een succesvolle introductie van de Schipper-webshop. Een duidelijke efficiencyverbetering in operationele proces.

* Directe aansturing en coaching van het Sales- en Service team (€15 milj./18 FTE)* Verantwoordelijk voor omzet, marge en klanttevredenheid* Verlaging operationele kosten t.b.v. netto winst* Structureren van de Sales en Service organisatie* Implementatie van accountteamstructuur en project-management* Begeleiding cultuurverandering* Lid van het managementteam Prinzen* Adviseur CEO Vencomatic Groep (organisatie en commercie)

* Opzetten nieuwe structuur verkooporganisatie, o.a. verkoop binnendienst en e-commerce* Directe aansturing verkopers, productspecialisten, regioleiders en accountmanagers (20 FTE)* Verantwoordelijk voor implementatie nieuwe prijs- en kortingstructuur* Realisatie omzetstijging, marge verbetering en verlaging operationele kosten* Sturen op klantgerichtheid en resultaat* Lid van het MT

* Verantwoordelijk voor omzetgroei van < €20 miljoen naar > €35 miljoen• Aansturing binnen- en buitendienst (32 FTE)* Verantwoordelijk voor tendertrajecten en key-accounts• Verantwoordelijk voor het commercieel beleid Machinebouw (OEM) en Industrie (MRO)* Lid commerciële managementteam Benelux en vestigingsmanagementteam* Verantwoordelijk voor implementatie CRM-pakket, Conceptontwikkeling, zoals: Inhouse-warehousing, Can-Ban, Scan to order, e.d.

* Opzetten Kramp Industry vestiging, met een nieuwe locatie, nieuw assortiment en met bestaande en nieuwe medewerkers.* Verantwoordelijk voor omzet en marge en de aansturing van het verkoopteam (3 FTE)* Verantwoordelijk voor werven nieuwe accounts en key accounts

Euronorm Aandrijftechniek (onderdeel Kramp Groep), Groothandel in aandrijftechniek Nederland* Begeleiden overnameproces door de Kramp Groep van Euronorm Aandrijftechniek* Verantwoordelijk voor de aansturing van 10 FTE* Omzet (€10 milj.) en marge verantwoordelijk* Verantwoordelijk voor Key Accounts* Lid van het team dagelijkse leiding

* Lid van het vestigingsmanagementteam verantwoordelijk voor de budgetten, personeelsbeleid, investeringen, e.d.* Commercieel verantwoordelijk omzetgroei in LMB-markt door: - introductie Zircon shopconcept, - implementatie van de productteam-structuur - introductie van tuin- en parkonderdelen* Verantwoordelijk voor de aansturing van accountmanagers, verkoopbinnendienst, teamcoordinatoren en marketing (25 FTE)* Lid van het managementteam

* Verantwoordelijk voor alle promotionele activiteiten van Kramp Benelux, zoals: technische bestelcatalogi, imagebrochures, Kramp nieuwsblad, beurzen, e.d.* Ontwikkeling en implementatie Zircon shopconcept voor LMB-ers.* Initiëren en implementeren van productgroep-acties* Aansturing van 4 FTE* Lid van het managementteam

* Bemiddelen van flexwerkers* Relatiebeheer met klanten m.b.t. inzet flexwerkers