Als manager verantwoordelijk voor deze stichting, waarin buurtsportcoaches, jongerenwerkers en cultuurcoach voor de gemeente Moerdijk zijn ondergebracht. Dit houdt in, beleidsontwikkeling en -uitvoering van het jeugd-, sport-, cultuurprogramma in/van gemeente Moerdijk, samenwerking (netwerk bouwen en activering) met stakeholders (gemeente, onderwijs, etc.) en partners (zorg- en welzijn aanbieders, e.d.) Per 1 januari 2019 hebben we de verantwoordelijkheid (beheer, onderhoud en exploitatie) over een welzijnaccommodatie (met meerdere zalen).

Verantwoordelijke voor de dagelijkse leiding aan de sector en medeverantwoordelijk voor de totale organisatie Sport en Welzijn Ridderkerk. Als directeur verantwoordelijke voor beheren, onderhouden en exploiteren van binnen- en buitenzwembaden, sporthallen inclusief horeca, gymnastieklokalen, sportparken, welzijnsaccommodaties, jongerencentrum (poppodium), relatie beheer, ICT, facilitaire zaken. Tevens adviseur voor de gemeente en belangenbehartiger voor gebruikers (onderwijs, verenigingen, etc.) betrokken bij nieuw- en verbouwprojecten zoals nieuwbouw sporthallen, nieuwbouw gymnastieklokalen (MFA sport en onderwijs gecombineerd), sportparken aanleg en herindeling.

Verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de afdeling beheer (onderhoud), ondersteuning exploitatie verantwoordelijke van de diverse sport- (sportparken, sporthallen, gymzalen en zwembaden), welzijnsaccommodaties, jongerencentrum (poppodium) ICT, inkoop. Als adviseur betrokken bij ontwerp en bouw sportzaal met springkuil (turnen), renovatie wedstrijd- en instructiebad, verbouw (o.a. installaties) van het subtropisch zwembad, aanleg (voetbal) kunstgrasvelden.

Verantwoordelijk voor productbeheer, kwaliteitsmanagement, personeelsmanagement en ontwikkelingen binnen het zwembad, afdeling sportstimulering en de sporthallen. Verder verantwoordelijke voor de communicatie en de leerafdeling (waarmee in 2009 de beste leerbedrijf van Nederland hebben behaald).

Verantwoordelijke voor de (beleid) ontwikkeling en uitvoering van het sportstimuleringsprogramma in Ridderkerk. Door het bouwen en onderhouden van een netwerk door o.a. verbindingen te zoeken tussen stakeholders en (potentiele) partners, zoals non-profit als commerciële partijen Daarnaast het verbeteren van verengingsstructuur (ondersteuning) binnen de gemeente Ridderkerk