Verónica Arango Henao Email and Phone Number

Participar en la definición de la estrategia de la Franquicia, tomando como base el posicionamiento definido por BK Corporation y la información disponible del mercado.-Desarrollar, y ejecutar el calendario de mercadeo basado en los lineamientos de la corporación y las necesidades específicas del negocio.-Diseñar y hacer permanente seguimiento al cumplimiento del presupuesto asignado por el fondo de mercadeo de la compañía, según rubros asignados para proceso ParticiparconlaGerenciaenladefinicióndelospreciosy productosautilizarenlasdiferentesaccionesde mercadeo, garantizando la rentabilidad de la compañía.-Planear, dirigir y controlar todas las actividades de ventas de la compañía (lanzamiento de nuevos productos, campañas publicitarias, aperturas de puntos de ventas nuevos etc).-Dirigir y dar las pautas de marca, a la agencia digital para la creación de estrategias que aseguren un adecuado desempeño en el trabajo de posicionar la marca BK-Liderar el proceso de generación de alianzas que le agreguen valor a la marca y contribuyan directamente al cumplimiento de objetivos.-Definir todo el material y la estrategia de merchandising de cada restauranteCasos de Exito- Implementación de nueva estrategia para el canal de cupones de descuento que 6 meses luego de su implementación logro un crecimiento en ventas del 34% .- Implementación de nuevo plan de comunicación que logro un crecimiento del 6% en ventas de las plataformas Premium vs el mismo periodo del año anterior- Crecimiento de 14% en seguidores en la red de Instagram en 6 meses- Diseño e implementación de Programa de Anfitrionas ( Servicio al cliente)

FUNCIONES :-Coordinar el personal BTL a nivel nacional.-Definición del sistema de control de inventario del material POPpara cada restaurante.-Manejar el calendario comercial de eventos que permita realizaractivaciones BTL para lograr los objetivos de venta.- Coordinar la correcta ejecución de las activaciones de mercadeoen los puntos de venta a nivel nacional.- Desarrollo de alianzas estratégicas para impactar el crecimientoen ventas.-Planeación de rutas de distribución de publicidad según áreas deinfluencia para cada restaurante.-Desarrollo de metodología de calificación de desempeño parapersonal BTL.-Desarrollo de metodología de estructuración de indicadores paraevaluar el impacto de las campañas BTLRESULTADOS 1. Encargada de coordinar y ejecutar el plan de mercadeo para el Festival Vallenato 2017 logrando un +11% de crecimiento en ventas y cumplimiento del presupuesto en un 218%. Vs 2016.2. Encargada de coordinar y ejecutar el plan de mercadeo de Temporada de vacaciones de enero en Cartagena logrando crecimiento del +13% en canales de cuponeras de descuento y cumplimiento del 103% del presupuesto en ventas totales.3. Aumento del 49% del tiempo de permanencia en la empresa del personal BTL y disminución de la tasa de rotación del 46%. Vs semestre anterior.4. Estructuración de 4 indicadores para la evaluación del desempeño en ventas del canal de cupones de descuento.5. Creación de formato de evaluación de desempeño para el personal BTL.6. Elaboración de 16 mapas con los puntos de influencia de cada punto de venta para la elaboración de rutas más eficientes de entrega de cupones de descuento.

FUNCIONES-Manejo de bases de datos de ventas.-Redacción de reporte de ventas semanales según plataformas.-Diseño de Plan de Mercadeo para el posicionamiento del canal de domicilios a nivel nacional.-Desarrollo de alianzas estratégicas para impactar el crecimiento en ventas.-Diseño de estrategia de lanzamiento de portal web de domicilios.-Elaboración y ejecución de un nuevo sistema de premios para reactivación del canal dedomicilios en la ciudad de Cali.-Seguimiento de activaciones en los puntos de venta.