• Revisión, Análisis y control de gastos fijos, administración, ventas de la fábrica vs ppto.• Control de Variaciones de Materiales de Fabricación. Revisión de Formulas desviaciones cantidades reales vs estándar. Revisión y control de MP.• Elaboración de reportes y presentaciones Gerenciales• Control de Inventarios , Rotación de Inventarios• Coordinación y Elaboración de presupuesto• Análisis de Rentabilidad de Líneas de productos• Elaboración de KPI’s financieros: Capital de trabajo, ROIC, Ebitda ,Deuda Financiera.

• Elaboración de KPI’s financieros: Capital de trabajo, ROIC, Ebitda ,Deuda Financiera.• Seguimiento y Análisis de Gastos reales vs Presupuestados vs Forecast• Consolidación de Balances y estados de resultados de las compañías pertenecientes a la Unidad de Alimentos. • Análisis de Rentabilidad de Líneas de productos• Elaboración de Reportes con varios escenarios Forecast, Rolling ,Reverse• Elaboración de reportes de Capex, descuentos, revisión de márgenes por líneas de venta ,mercado Comex-Local, ventas por categorías de productos, ventas por clientes• Coordinación y Elaboración de presupuesto• Elaboración de reportes y presentaciones Gerenciales –CorporativasManejo de Business Intelligent

-Seguimiento Indicadores Logísticos: Utilización Transporte, Venta Perdida, Devoluciones, Horas trabajadas vs Kilogramos transportados, Productividad Coberturas, Promociones-Auditar la Utilización de la herramienta para Planificar el pedido deproductos a los proveedores. Así como monitorear la coordinación entreLogística, Bodega PT y Proveedores para el correcto abastecimiento de labodega de producto terminado y cumplimiento del nivel de servicio.-Control de inventarios-Auditar funciones y actividades de los colaboradores del área:Jefes de Bodega, Administradores de Bodega, Supervisores de Bodega