Líder de toda el área del Negocio de Limpieza de la empresa en Chile y Latinoamérica . Responsable del P&L y las decisiones de estrategias de negocio.• Consolidación del negocio de los químicos en limpieza ampliando la visión de negocio, que permitió duplicar el mercado objetivo y consolidar a la marca como limpieza en desinfección. Hoy representa un 30% del negocio total con una importante facturación adicional .transformándose en un negocio relevante para Virutex.• Definición del Master plan corporativo de Bolsas de Basura, que permitió lograr una participación de mercado relevante en Chile y consolidar la categoría regionalmente, alineando la comunicación sustentable y optimizando el abastecimiento LATAM. Hoy es el negocio más importante para Virutex Ilko a nivel regional.• Desarrollo del plan comercial y estratégico del pilar sustentable: “Limpieza + Consciente”, que permitió lograr una importante participación en las ventas en valor ,aportando facturación adicional al negocio, además de ser la tercera empresa chilena con el compromiso SCIENCE BASED TARGETS: impulsando la acción climática empresarial responsable, aportando más valor a la compañía.• Lanzamientos con foco en innovación , que permiten un rol diferenciador local y regional, que mantienen y consolidan a la marca cómo líder de mercado.

Principal objetivo: desarrollar una maquina integra de trabajo: MKT, Trade y Ventas, con foco externo en los consumidores y clientes; y foco interno en los resultados de ventas y utilidades.• Responsable por los resultados de volumen, ventas, utilidades , márgenes y share de ambas marcas en Chile.• Trabajar las estrategias de las marcas.• Responsable de desarrollar y definir el plan comunicacional ATL y BTL de ambas marcas.• Responsable de ser experto del negocio, categorías y marcas.• Definir e implementar la estrategia de posicionamiento de precios para cada categoría.• Responsable de desarrollar Trade Marketing.o Traducir las estrategias y planes de la marca en estrategias comerciales para los diferentes Canales/Clientes.o Desarrollar el enlace entre MKT y Ventas para alinear el negocio.o Responsable del mix de producto más rentable canal/cliente/ clusterso Seguimiento de las políticas de precios.o Responsable de desarrollar estrategias y planes que mejoren la presencia de nuestras marcas en el punto de venta, identificando las variables claves para el consumidor al momento de definir una compra.o Responsable de evaluar y desarrollar potenciales nuevos canales para una marca/categoría.

• marzo 2010 a dic 2011 Responsable de toda la estrategia, desarrollo de la principal marca de la compañía, Virutex que representa el más del 65% de las ventas a nivel regional.•abril 2007- nov 2009: Responsable por los resultados de volumen, ventas, utilidades ,márgenes y share de la marca Ilko.• Responsable de desarrollar la estrategia de la marca a largo y corto plazo para la región.o Responsable de construir y liderar la ejecución de un plan corporativo de proyectos de categoría /producto en el largo plazo.o Responsable de definir, desarrollar y construir la marca en términos de su posicionamiento(promesa/beneficio), objetivos y estrategias.• Responsable de desarrollar y definir el plan comunicacional• Responsable de definir y controla el presupuesto de la marca.• Definición de la estrategia de precios regional.• Conocimiento regional de consumidores, clientes y competidores.• hasta nov 2009 Responsable del marketing corporativo VISA:o Definir las normas gráficas y las bajadas para el logo corporativoo Manual de uso de logos y presentacones corporativos en la regióno Desarrollo de una propuesta de nueva imagen corporativa. Desarrollar la edición y contenido de un boletín informativo VISA News para toda la región

 Category Manager: Se han desarrollado los proyectos de CATMAN : Bryc, Rendic y D&S Capitán de Categoría: Líder del proyecto de Category Management. CATMAN con D&S. Análisis estratégico del negocio de cada marca/producto. Definición y análisis de las investigaciones de mercado. Definición y supervisión de las estrategias de precio. Desarrollo de estrategia promocional, estructurar planes de acción y soporte, creación e implementación de promociones. Desarrollo de canales y clientes Retail. Manejo promocional de canales, clientes, consumidores, marcas y tendencias del mercado Planes de fidelidad en canales mayoristas y supermercados. Manejo de presupuesto de Trade Marketing, agencias, proveedores, merchandiser, promotoras y supervisores Análisis y estudios de categorías, márgenes, rentabilidad, clientes, portafolios, precios y shopper

 Análisis estratégico del negocio de cada marca/producto. Cambio de imagen de la Marca Lobos en todos sus formatos . Definición y análisis de las investigaciones de mercado. Definición y supervisión de las estrategias de precio. Definición de la estrategia y desarrollo de nuevos productos. Diseño de la base conceptual de las comunicaciones de las marcas. Planificación y control de actividades promociónales y publicitarias de cada marca. Definición y supervisión de la estrategia de Trade Marketing. Control y supervisión del presupuesto de MKT. Manejo de agencias de publicidad, promociones y diseño. Control de gestión sobre cada línea de negocio.

 Estrategia y Administración de categorías de productos, (Té, Margarinas, Aceites, Salsas de Tomate y Knorr). Relanzamiento de la marca Knorr logrando en un año revertir la caída de la categoría logrando el 2002 un importante crecimiento en valor. Desarrollo de una serie de mejoras en los análisis de performance de clientes para la implementación de actividades tácticas en el punto de venta. Desarrollo de un plan de incentivo y capacitación a los reponedores para mejorar las exhibiciones, mediante el desarrollo de un manual de merchanding y concurso de exhibiciones.  Desarrollo de proyectos de Innovación dentro de las categorías, contribuyendo al lanzamiento de Nuevas variedades de Club, Lipton y el caldo desmenuzado Knorr. Desarrollo e implementación: Promociones Nacionales, dirigidas a canal Tradicional o Supermercados y focalizadas en clientes específicos. Participación en la implementación del proyecto de Category Teams explorando nuevas modalidades de trabajo que logren maximizar las sinergias entre las diversas áreas para el logro de los objetivos de la categoría