Veronica Balarezo Revilla Email & Phone Number

A cargo de los equipos de marketing, captación digital y desarrollo comercial. Definición y ejecución de la estrategia de publicidad, contenido y relacionamiento de la marca. Diseño e implementación de la estrategia de captación digital. Desarrollo de herramientas y argumentos de soporte a la fuerza de ventas. Reporte al VP de Comercial, Analytics, Clientes y Marketing y a cargo de un equipo de 10 personas.

Diseño, implementación y supervisión de la estrategia de marca de AFP Integra y SURA Inversiones. Desarrollo del canal digital de AFP Integra y de la estrategia de marketing para el canal digital. Reporte al VP de Analytics, Experiencia de Clientes y Marketing y a cargo de un equipo de 8 personas.• Mejora sostenida en familiaridad y consideración de ambas marcas. Incremento de +10pp en Top of mind de AFP Integra.• Implementación del servicio de traspaso digital, la optimización del proceso de afiliación y restructuración de la estrategia de las campañas digitales, logrando duplicar la participación del canal y reduciendo el costo en 40% para ambos servicios.

Provincia De Lima, Peru

Diseño y ejecución de la estrategia online y offline, para generar un mayor número de usuarios y comercios afiliados, así como mayor engagement de los mismos. Definición y monitoreo de los KPIs. Reporte al Country Manager y a cargo de un equipo de 4 personas.- Definición de la estrategia digital (orgánico y pagado) y CRM y BTL incrementando en 15% la adquisición de usuarios y en 11% el promedio semanal de viajes por usuario.

Provincia De Lima, Peru

Definición y puesta en marcha de la estrategia de innovación en 14 países para las tres marcas en productos de maquillaje para ojos (25% de la facturación de Maquillaje). Conceptualización, diseño y desarrollo de nuevos productos. Reporte a la Gerencia de Innovación de la Categoría.• Generación de los lineamientos de innovación y propuestas de productos nuevos a nivel LATAM para cada una de las marcas, logrando capitalizar la tendencia mundial en la categoría cejas para alcanzar un crecimiento de 10% en el último año.• Gestión del lanzamiento de hasta 14 nuevos productos en simultáneo, minimizando los riesgos asociados a los mismos y el tiempo previsto hasta en 30%.

Provincia De Lima, Peru

Responsable de la gestión del portafolio de la categoría de Fragancias (40% de la facturación de la Marca). Establecimiento de estrategias diferenciadas para 40 productos en 15 países. Reporte a la Gerencia de Portafolio.• Optimización del portafolio, mediante la identificación de oportunidades para nuevos productos y eliminación de SKUs redundantes, logrando un crecimiento de 10% en las submarcas foco y una mejora de 1pp en rentabilidad.• Participación en la creación y diseño de la estrategia de lanzamiento para las siguientes fragancias: Bleu Intense Night (Ranking #2 del Portafolio Masculinas), Liasson Temps (mejor lanzamiento femenino en MX) y Mithyka Zaffyr (mejor lanzamiento femenino a nivel corporativo).

Provincia De Lima, Peru

Responsable de la gestión del portafolio de la categoría de Maquillaje (25% de la facturación de la Marca). Establecimiento de estrategias diferenciadas para 25 productos en 15 países. Reporte a la Gerencia de Portafolio.• Diseño del plan de relanzamiento del portafolio de máscaras, logrando un crecimiento de 70% un año después de su lanzamiento.

A cargo de la gestión integral de la categoría de Fragancias (40% de la facturación de la Marca) en 15 países. Manejo de 40 productos y 4 lanzamientos por año. Reporte al Jefe de la Categoría.• Participación en el diseño, conceptualización y lanzamiento más exitoso de una fragancia femenina de la marca, superando en +50% su objetivo de venta.• Liderazgo de un equipo multifuncional para el análisis de pre-factibilidad del traslado de la fabricación de fragancias de Francia a Latinoamérica, lo que generó ahorros de: 15% (productos) y 50% (tiempos).

Provincia De Lima, Peru

Responsable de las categorías que representan el 30% de la venta nueva: diseño y desarrollo de productos, ejecución del plan de lanzamiento y gestión del ciclo del producto. Reporte a la Gerencia de Negocios.• Ampliación del portafolio de productos de las categorías a cargo: lanzamiento de un seguro de salud para entrar a un nuevo segmento de precios y lanzamiento del primer seguro para hogares.• Negociación de aportes económicos con las Compañías de Seguro más grandes del Perú, con lo que se cubrió el 60% del presupuesto de marketing.

Responsable de asegurar la correcta ejecución de la estrategia de branding de la marca en todos los puntos de contacto: FFVV y cliente final. Reporte al Jefe de Branding. • Diseño de la estrategia de comunicación para los 18 catálogos anuales de la marca.

Bachiller En Administración De Empresas, Administración

Activities and Societies: Centro de Estudiantes de la Universidad del Pacífico - CEUP (2003 y 2006) Tercio Superior Cuadro de Honor del.

Diplomado, Marketing