Diseñar e implementar programas corporativos en Integración y Desarrollo de altos ejecutivos por medio de diferentes estrategias en capacitación y coaching alineadas a las estrategias del negocioDesarrollar y gestionar propuestas de valor en integrar y asesorar procedimientos y prácticas correctas en Recursos Humanos alineadas a los modelos de negocio de cada cliente y asegurar una estructura organizacional con objetivos que garanticen el crecimiento de la compañíaCertificación de nuevos Coaches

Liderar el área de recursos humanos, con un headcount de 50 colaboradoresCambiar los contratos por migración de razón social, adaptando la estructura de la empresa en México según los lineamientos establecidos en ColombiaDesarrollar nuevas estrategias de compensación a los colaboradoresImplementar un modelo de evaluación de desempeño basado en competencias e indicadoresManejo de software interno para medición de indicadoresResponsable de la tracción de talento de mandos medios y superioresCoordinación del reclutamiento de personal operativo con consultor externoSupervisión de la nómina con despacho externoProyección y manejo de presupuestoParticipar en procesos de desvinculación del personalLogros:* Diseño e implementación del Plan de Transición por compra de compañía.* Mejora de la satisfacción laboral en un 93% durante mi gestión.* Incremento del 10% en la retención del talento, durante mi gestión

Creación y gestión del área de Recursos HumanosAnalizar las necesidades, elaborar organigramas y descripciones de puestos, e implementar un modelo de competenciasReestructuración organizacional, desarrollando nuevas políticas y procesosAdministrar un equipo de 300 personas en 2 centros de control y una oficina. Impartir cursos de capacitación continuaElaborar políticas, organizar eventos organizacionales, así como promover la cultura organizacionalDesarrollar la comunicación interna a través de una revista empresarial y otras estrategias organizacionalesElaborar el presupuesto y gestionar la relación con el sindicato, incluyendo la negociación de contratosManejo de personal a cargo ✔Logros:Puesta en marcha del proceso de reestructuración en un periodo de 7 meses. Implementación de un programa de capacitación durante 8 meses.Reducción de costos en presupuestos.Implementación del programa "Desayunos con el Jefe" para mejorar el clima laboral y fomentar mejoras en la organización.Líder del grupo de RH que participó en el M&A que resultó en la venta de la Empresa Satmex al consorcio EUTELSAT Rediseñé e implementé el Modelo Corporativo basado en Competencias, alineando al 100% de los procesos funcionales e incrementando la productividad un 25% promedio a nivel organización.Reduje la rotación del personal en 20% tras la implementación de la estrategia de desarrollo organizacional, identificación y atracción del talento, programa de clasificación de talento 9BS, planes de sucesión y tablas de reemplazo. Estabilicé al 100% las actividades del área, nulificando desviaciones en: Análisis de estructuras organizacionales, actualización de tabuladores, establecimiento y publicación de política de compensación, programa de evaluación de desempeño, clima organizacional, calidad de vidaAutomatizar el 100% de las sub áreas del departamento a través de la herramienta tecnológica SuccessFactors.

Logré disminuir las observaciones de Auditoría a través de la reestructura del programa de Stock options garantizando el control y excelente servicio a los ejecutivos. Participe en la automatización de la administración a través de la liberación de un sistema que logró disminuir el riesgo de error y con esto ahorros a la organización.Elaboré propuestas de compensación extraordinaria a Ejecutivos Top.Supervisé la correcta administración de personal externo con una plantilla de 12,000 menores empacadores, a fin de garantizar el cumplimiento a las normas y leyes.

CompensacionesCarta oferta especialesProgramas de reestructura organizacional

Mantuve la efectividad al 100% la participación de toda la plantilla de colaboradores con personal a cargo, a través del seguimiento y mejora continua del programa internacional de liderazgo ILDP (International Leadership Development Program). Manejé el programa de Expatriados de nivel vicepresidencia a subgerente, reubicación, control, pagos. Logrando la integración en el país destino.