- Weisungsbefugnis für >50 ADMs für 15 Niederlassungen - Abgleich des bestehenden Kundenportfolios auf Konzerne- Vertragsmanagement für die gesamte Gruppe- C Artikel Management - Führen Jahresgespräche mit Vertragskunden- Steuerung Konzernkunden über alle Gebiete mit dem jeweiligen AD- Strategie-und Vorgehensweisen Entwicklung und Steuerung in den Teams- Sicherstellung der nachhaltigen Bearbeitung- Überregionale KPI`s

- Pflege der bestehenden Kundenbeziehungen- Neukundengewinnung und systematischer Ausbau weiterer Absatzmöglichkeiten- Aktiver Verkauf unserer Produkte an Groß- und Einzelhandel und die Industrie- Enge Zusammenarbeit mit dem Innendienst- Angebots- und Projektverfolgung- Markt- und Wettbewerbsbeobachtung- Gebietsmanagement unter der Berücksichtigung der Zielvorgaben Nachweisbare Erfolge- Umsatzzuwachs von 2019 auf 2020 = + 5%- Umsatzzuwachs von 2020 auf 2021 = + 107%- Umsatzzuwachs von 2021 auf 2022 = + 69%

- Geschäftsaufbau und -entwicklung der SGP Sorting Deutschland- Betreuung von Bestandskunden- Verantwortlich für Auftragskalkulationen, zzgl. Angebotserstellung und deren Präsentation beim Kunden- Entwicklung von Preisstrategien und deren Umsetzung- Markt- und Wettbewerbsanalyse Nachweisbare Erfolge- Umsatzsteigerung von 274% in 9 MonatenBeendigung des Arbeitsverhältnisses erfolgte aufgrund einer strategischen Neuausrichtung der Konzernmutter

- Geschäftsaufbau und -entwicklung einer eigenen Handelsagentur- Kaltakquise von Multiplikatoren (Krankenhäuser, Pflegedienste, etc.)- Betreuung von Bestandskunden- Überwachung des Betreuungspersonals auf Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben- Schulung der Kunden über potentielle Subventionen und Zusatzleistungen des Gesetzgebers - Verantwortlich für Auftragskalkulationen, zzgl. Angebotserstellung und deren Präsentation beim Kunden- Entwicklung von Preisstrategien und deren Umsetzung- Markt- und Wettbewerbsanalyse Nachweisbare Erfolge- Aufbau von über 100 eigenen KundenBeendigung des Franchisevertrages erfolgte aufgrund von Unstimmigkeiten mit dem Franchisegeber

- Leitung neuer Geschäftspläne- Leitung bei kommerziellen Entscheidungen- Leitung von Programmstart-Präsentationen vor dem Top-Management- Entwicklung wettbewerbsfähiger Preisstrategien- Leitung von Projektteam-Meetings- Nachverfolgung offener Finanzfragen bis zur Lösung- monatliche Finanzupdates für das Top-Management- Lead bei Kostenberechnung und Financial Business Case- Preismanagement und -ausrichtung in Asien- Kundenbeziehungsmanagement Nachweisbare Erfolge- Defizitäre Geschäftsbilanz nachweislich in die „schwarzen“ Zahlen gebracht Beratungsvertrag für 12 Monate, über eine Headhunter-Vermittlung

- Leitung neuer Geschäftspläne- Leitung bei kommerziellen Entscheidungen- Leitung von Programmstart-Präsentationen vor dem Top-Management- Entwicklung wettbewerbsfähiger Preisstrategien- Leitung von Projektteam-Meetings- Nachverfolgung offener Finanzfragen bis zur Lösung- monatliche Finanzupdates für das Top-Management- Lead bei Kostenberechnung und Financial Business Case- Preismanagement und -ausrichtung in Asien- Kundenbeziehungsmanagement Nachweisbare Erfolge- Umsatzsteigerung von ca. 40 Mio. USD p.a. auf >290 Mio. USD p.a.

- Produktionsplanung und -Leitung- Logistikplanung & Optimierung- Supply-Chain-Management (SCM)- Ausbildungsleitung der Produktions- und Logistikmitarbeiter Nachweisbare Erfolge- Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation von 14 auf 4 p.M.- 20% Effizienzsteigerung durch neue Arbeitszeitmodelle- Implementierung der ISO 9001:2005 – Zertifizierung

- Logistikplanung & Optimierung- Supply-Chain-Management (SCM)- Lagerleitung- Einkauf der Lagersysteme, Werkzeuge und Hilfstoffe- Management von Bottle-Neck-Situationen Nachweisbare Erfolge- Unterstützung beim Aufbau des neuen Thailand-Standortes

- Projektleitung Kabelbaumentwicklung- Koordination diverser Produktionsstandorte- Änderungsmanagement- Arbeitsvorbereitung- Übersetzung der Kundenzeichnungen auf firmeninterne Prozesseschritte