Verusa Domethildes Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Na dti digital (após migração da VML Tech) contribuo com a Enterprise Aurora e Tribo Pangeia na gestão de 2 projetos internacionais.- GSK Argentina: gerencio o projeto de design do site (sustentação), liderando indiretamente uma equipe de 3 designers. Responsável pela gestão do backlog, relatórios mensais e reuniões semanais em inglês. Além de condução de dailies, retrospectivas.Conquista: Primeiro time a implementar um site 100% baseado na biblioteca GSK Pro, seguindo o novo design system para 2025.Squad Lifefit: atuo na gestão do projeto da plataforma em que opera a maior rede de fitness da Alemanha. Uso metodologias ágeis para manutenções evolutivas e corretivas, conduzindo dailies, sprint plannings e retrospectivas. Além de apoiar o cliente na gestão do backlog. Participo ativamente nas reuniões semanais de alinhamento entre cliente e time de desenvolvimento (em inglês).- Conquistas: melhoria do processo de planejamento das sprints, aumentando a visibilidade do backlog e gestão do capacity.- Conquista pessoal: substituí com sucesso, minha par alemã, conduzindo reuniões com o cliente integralmente em inglês.Em ambas as squads, atuo no dimensionamento e necessidades, identificando e removendo os impedimentos que não estão ao alcance do próprio time resolver, garantindo visibilidade para dentro e para fora do Squad. Além de realizar a gestão do dia a dia, sendo referência para assuntos como: banco de horas, férias, engajamento e clima, dúvidas do dia a dia.#GestãoDeProjetos #Agile #Tecnologia #Design #Internacional #Inglês #Liderança #dtidigital

São Paulo, Brasil

Liderança indireta de 2 squads de Inovação e Sustentação para o site da Azul Linhas Aéreas, focando em Frontend e Adobe AEM.- Gestão Ágil: Acompanhamento das cerimônias Scrum conduzidas pelo cliente.- Liderança e Mentoria: Apoio na remoção de impedimentos, promoção de comunicação transparente entre squads e Product Owners da Cia Aéra Azul.- Acompanhamento e Reporting: condução de checkpoints regulares, definição de KPIs e elaboração de relatórios de performance.- Planejamento e Otimização: Organização do capacity de sprints e gestão de relatórios financeiros.#GestãoDeProjetos #Agile #Scrum #Liderança #AzulLinhasAereas #AdobeAEM #Inovação

São Paulo, Brasil

Liderança direta de time multidisciplinar responsável pelas operações de integrações entre sistemas na área de Tecnologia da Mawdy, cliente da Viceri.- Liderança: Condução da squad de 9 profissionais (3 analistas de negócios, 1 arquiteto de soluções e 4 desenvolvedores backend) e desenvolvimento de seus membros através de 1:1s e mentoria.- Gestão Ágil: Organização de sprints, backlog e dailies para garantir a entrega de valor.- Facilitação e Mediação: Priorização de demandas, resolução de conflitos e otimização da comunicação entre a squad, a TI da Mawdy e as áreas de negócio.- Planejamento de Recursos: Gerenciamento do capacity da equipe para atender projetos e demandas (alocação, férias, folgas).- Relatórios e Indicadores: Desenvolvimento de status reports e KPIs. Elaboração de propostas técnicas.- Melhoria de Processos: Colaboração com DevOps na definição de processos de liberação de releases.- Contratação: Participação em processos seletivos e reestruturação de processos.- Apoio ao Backlog: Auxílio aos analistas de negócios na elaboração de backlog claro e conciso.Conquistas: - implantação com sucesso da primeira squad junto com o início da operação da Mawdy- superação da meta financeira da squad em 30%#Liderança #GestãoÁgil #DesenvolvimentoDeSoftware #Inovação #TI #Mawdy #MAPFRE

Vitória, Espírito Santo, Brasil

Liderança direta de time multidisciplinar responsável pelos módulos de Autorização e Regulação do ERP, em operação na Unimed Vitória.- Liderança: Conduzi equipe multidisciplinar de 8 profissionais.- Gestão Ágil: Organizei sprints, backlog e dailies.- Revisão e Liberação: Supervisei releases e remoção de impedimentos.- Desenvolvimento de Equipe: Realizei 1:1s e mentoria técnica.- Relatórios e Indicadores: Desenvolvi status reports e KPIs (produto e operação).- Melhoria de Processos: Colaborei com DevOps na definição de processos de liberação de releases.- Contratação: Reestruturei processos e participei de seleções.- Capacidade: gestão de dimensionamento e necessidades.- Rotina: banco de horas, férias, engajamento e clima, dúvidas do dia a dia.Ferramentas: Azure DevOps, Power BI, Excel#GestãoDeProjetos #Liderança #ERP #SaúdeSuplementar #Inovação

Vila Velha E Região, Brasil

Co-fundadora da plataforma digital para gestão para escolas de dança. Responsável pela definição da visão e estratégia, tomada de decisões estratégicas, representar a empresa externamente e garantir sua saúde financeira. A Sisdança nasceu para capacitar empreendedores da dança, evoluindo de uma ideia simples que tive para ajudar uma amiga e professora de dança, para uma plataforma que apoia centenas de professores.Como CEO, durante cinco anos, liderar a Sisdança foi uma experiência transformadora. Desenvolvi habilidades em liderança estratégica, gestão organizacional e desenvolvimento de produto, sempre focando em soluções inovadoras.Conquistas:- Referência nacional no mercado de escolas de dança.- Case de sucesso na websérie do Sebrae Espírito Santo.- Presença em 10% das escolas de dança do Brasil, com expansão para Portugal e Angola.- Criação de empregos para 3 desenvolvedores, 1 analista de suporte, 2 estagiários e 1 auxiliar administrativo.#Empreendedorismo #Inovação #Liderança #Educação #Sisdança

Vitória, Espírito Santo, Brasil

Principal entrega:Construção de processos do zero, voltados para a implementação de ferramentas de centralização e controle de recebimentos de chamados;Mapeamento e desenho de processos de atendimento e suporte de demandas da integração, que agilizaram as entregas para cliente EDPPrincipais responsabilidades:- Atuação na fábrica de software, responsável pelos projetos de integração entre totens de pagamento de contas de energia elétrica e central de pagamentos.- Responsável pelo recebimento e direcionamento de demandas dos clientes internos - área de TI; Bem como especificação, planejamento, acompanhamento e construção da solução junto ao time de desenvolvimento;- Reuniões diárias (daily) para sincronização de demandas junto ao time de TI;Principais metodologias: Scrum

Vitória E Região

Contratação temporária para substituir um colaborador durante tratamento médico. Após este período, fui contratada pela SLE Serviços e Tecnologia (responsável pela minha alocação na Vale).- Responsável pela auditoria de projetos de tecnologia para passagem de fases (portões), de acordo com os princípios da Sarbox;- Conferência de projetos, cronogramas, documentação;- Elaboração de status report semanalmente para ciência do gestor de projetos responsável;

Vitória, Espírito Santo, Brasil

Entrega de valor: mapeamento do processo de beneficiamento de mármore e granito, para apoiar o desenvolvimento da versão web do software comercializado pela empresa. Entrevista com diversos clientes através de visita aos clientes e identificação de gaps.- Responsável pela gestão do time de desenvolvimento do produto da empresa, (ERP na área de mármore e granito). - Organização do backlog de produtos - Gestão de tarefas da equipe, de acordo com prioridades;- Planejamento das entregas com viés voltado a qualidade de processos;- Elaboração de indicadores e reports para diretoria da empresa.- Promoção de capacitação e treinamento ao time de suporte sobre melhorias e atualizações de processos;- Reportes ao cliente final com o objetivo de oferecer visibilidade sobre atualizações de produtos, impactos e proposta de valor; Principais metodologias: Cobit 4.1 e ITIL.

Gestão De Qualidade Com Produtividade, Quality Control Technology/Technician

Master in Business Administration - MBA

Bacharel Em Ciências Da Computação, Information Technology

Activities and Societies: Atividades e grupos: MonitoriaAtividades e grupos: Monitoria Monitoria da Disciplina de Programação Orientada.