Вячеслав Голев Email & Phone Number

Moscow, Ru

Москва, Россия

Управление командой 20 человек (в непосредственном подчинении).Управление проектными командами до 40 человек в рамках реализации проектов по цифровой трансформации.Ключевые достижения:Разработка и имплементация стратегии цифровой трансформации процесса закупок и управления запасами. Повышение прозрачности работы менеджеров по закупкам за счет реализации АРМ Закупки. Внедрение инструментов анализа показателей on time и in full по поставщикам. Инструменты расчета объемов страховых запасов и прогнозирования закупок. Успешный кейс In-house разработки WMS-системы с автоматизацией складских операций с помощью ТСД, мониторов со статусами сборки заказов и мобильных принтеров. Логирование для формирования статистики в любом разрезе.Успешные кейсы повышения производительности процессов и сотрудников за счет цифровой трансформации:1) Внедрение инструмента автоматического построения маршрутов шиномонтажных бригад с учетом обстановки в городе позволило за то же время обслужить больше машин;2) Цифровые алгоритмы распределения на СТО позволили сотрудникам сфокусироваться на других задачах;3) Автоматическое сценарное тестирование разработки снизило уровень багов и повысило эффективность команды разработки в условиях кадрового голода.Реализация уникального проекта по созданию цифрового двойника автошины. Внедрение технического решения по идентификации шин позволило оценить жизненный цикл шины от поставки до утилизации и привело к сокращению затрат на закупку.Стандартизация процесса управления изменениями в рамках подготовки к IPO. 0 несоответствий при аудите. Автоматизация контрольных процедур подготовки к закрытию учетных периодов. Разработка механизмов трансляции проводок системы учета РСБУ в систему учета МСФО. Разработка и реализация стратегии импортозамещения ИТ-продуктов. Оценка рисков, выбор альтернативных решений и бесшовный переход на ИТ-продукты из дружественных стран. Успешный кейс внедрения 1С:Аналитики.

Москва, Россия

Управление деятельностью отдела:- Формирование и внедрение стратегии развития информационной системы компании.- Предложение и реализация новых сервисов компании посредством реструктуризации и цифровизации текущих бизнес-процессов.- Переговоры с поставщиками информационных услуг и контроль выполнения работ.- Обеспечение бесперебойной работы информационной системы (28 филиалов, 8 часовых поясов) — контроль состояния оборудования, проактивный анализ, несколько линий поддержки.- Утверждение и управление бюджетом отдела в соответствии с окладно-премиальной системой оплаты труда и привлечением аутсорсинговых компаний.- Планирование, анализ и контроль задач в соответствии с выбранной методологией Scrum (Gitlab и Jira).- Участие в реализации задач в качестве архитектора решения.- Внедрение, развитие и поддержка процесса DevOps.Реализованные проекты:- Переход и ввод в эксплуатацию корпоративной информационной CPM-системы (Corporate Perfomance Managment) 1С: Управление Холдингом.- Внедрение собственной подсистемы взаимодействия с крупнейшим NDC (New Distribution Capability) провайдером Farelogix, обеспечивающим связь с Lufthansa Group, Aegean&Olimpic, Delta, Emirates, Qatar, Qantas,позволило увеличить комиссию от а/к, получить доступ к дополнительным Low и Private Fares.- Подсистема автоматического формирования первичных документов в соответствии с требованиями клиентов.- Автоматическая загрузка банковских документов с использованием систем Direct Bank и автоматическим разнесением платежей в зависимости от назначения платежа.- Интеграция с консолидаторами отелей (Островок, Сусанин, Hotelbook, Академсервис, Забронируй и т.п.)- Интеграция с GDS Galileo и S7 API (напрямую, без использования MIR файлов)- Снижение числа критических ошибок после обновлений до нуля за счет внедрения системы автоматического тестирования Vanessa + Jenkins.

Москва, Россия

Управление деятельностью отдела:- Формирование сбалансированной команды в рамках утвержденного бюджета.- Анализ текущего состояния инфраструктуры 1С.- Инициация проектов по оптимизации бизнес-процессов компании путем их автоматизации на базе 1С- Реализация проектов силами отдела и внешних подрядчиков- Обеспечение работоспособности действующего 1С-ландшафта предприятия.Реализованные задачи:- Разделение серверов 1С по ролям: сервер пользователей, сервер фоновых заданий и т.п.- Оптимизация занимаемого базой данных объема с 1.2 Тб до 750 Гб.- Снижение времени восстановления последовательности партионного учета при закрытии периода с 20 ч. до 5 ч.- Унификация обменов с внешними информационными системами, создана шина обмена на базе менеджера очередей RabbitMq.- Создан механизм загрузки данных от GDS (Amadeus, Sirena) систем напрямую в 1С, исключая человеческий фактор ошибок при загрузке.- Подключены к 1С платежные шлюзы Альфа-банка, Тинькофф банка, МКБ банка, ВТБ.- Реализована система мониторинга текущего состояния критических механизмов 1С (платежные шлюзы, очередь объектов обмена и т.п.) Данные мониторинга выводятся на ТВ-панели с использованием Grafana.- Реализован backend функционал в 1С для подключения системы бронирования NEMO.- Разработана подсистема учета коммерческих кредитов с агентами организации и автоматического начисления процентов по ним.- Для целей бюджетирования реализован порейсовый учет блочных (чартерных) авиабилетов.- Разработана и запущена в эксплуатацию система учета собственной розницы (веб-клиент 1С)- Переведены ККМ розничной сети на ФФД 1.0.5.

Москва, Россия

Планирование и реализация проекта трансляции документов из БП 1.0 в БП 3.0:- Сбор требований внутренних заказчиков.- Формирование функциональных требований.- Адаптация операций агентских операций к логике БП 3.0.- Оценка сроков, затрат на разработку и внедрение.Реализованные задачи:- Разработаны правила трансляции документов из БП 1.0 в БП 3.0 в соответствии с методологией БП 3.0- Создана интеграционная шина на базе БП 3.0 с использованием HTTP-сервисов.- Разработана событийная выгрузка документов из БП 1.0 в БП 3.0

Управление портфелем проектов:- Сбор требований внутренних заказчиков.- Формирование функциональных требований.- Оценка сроков, затрат на разработку и внедрение.- Планирование и распределение задач между исполнителями.- Контроль сроков и качества выполнения поставленных задач.Реализованные задачи:- Система автоматических расчетов предоставляемых клиентам скидок в соответствии с требованиями разработчика Консультант+ (более 50 условий).- Автоматический контроль загрузки специалистов отдела продаж в соответствии с правилами, устанавливаемых руководителем отдела (объем клиентов, вид деятельности, статус контрагента и т.п.)- Мобильное приложение на платформе 1С 8.3 для контроля и учета работы выездных специалистов (фиксирование посещения клиентов через GPS, контроль выполнения назначенных заданий, заполнение отчетов о выполненной работе и т.п.)- Система KPI для выездных сотрудников на основе данных мобильного приложения.

Диплом Специалиста По Инженерной Специальности, Applied Mathematics

Education record