Vladislav Gurenkov Email & Phone Number

Moscow, Ru

В роли Руководителя отдела проектной поддержки:- Управление отделом в количестве 6 человек, набор новых сотрудников, проведение их комплексной адаптации.- Подготовка и проведение встреч по окончанию испытательных сроков сотрудников отдела, мониторингов (Performance Review).- Координация работы по созданию, автоматизации и оптимизации внутренних бизнес-процессов.- Участие в работе группы по автоматизации Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) на базе Информационной системы (ИС) ELMA, выявление проблемных и приоритетных процессов для первоочередной доработки, анализ проблем по разработанным процессам.- Организация тестирования альфа-, бета-версий разрабатываемых процессов с целью проверки на предмет соответствия техническому заданию (ТЗ), организация сбора обратной связи по функционалу, ошибкам, багам.- Разработка и внедрение обновленного формата отчетности по проектной, непроектной деятельности, а также в рамках индивидуальных планов развития (ИПР) сотрудников.Параллельно с этим, с февраля 2022 г. в роли Руководителя отдела развития продаж:- Выстраивание коммуникации с Заказчиками, аккаунт-менеджерами вендоров, дистрибьюторами.- Сопровождение сделок с раннего пресейла, включая формирование потребности у Заказчика, до закрытия с получением оплаты и подписанием закрывающих документов.- Адаптация под изменение реалий рынка – консолидация информации и ведение реестра по оборудованию в наличии, проработка альтернативных каналов поставки оборудования, поиски вариантов дооснащения оборудования из наличия для удовлетворения запросов Заказчиков.- Изменение структуры смежных подразделений компании для перераспределения объёма поставочных проектов между исполнителями и для обеспечения их реализации без участия РП.- Развитие, переориентация сотрудников подразделения под сейловую специфику деятельности и взаимодействие в связке с опытными менеджерами по продажам.

В роли Руководителя отдела:- Управление отделом в количестве 7 человек.- Проведение комплексной адаптации для новых сотрудников и для сотрудников смежного отдела (более 15 человек за период работы).- Разработка и внедрение планов адаптации и обучения сотрудников отдела.- Расширение компетенций и зон ответственности сотрудников отдела, налаживание рабочего взаимодействия со смежными отделами.- Разработка БП для КСУП на базе ELMA (БП «Регистрация исходящей корреспонденции», «Заявка на хранение», «Согласование договоров»).- Развитие и доработка автоматизированного инструмента финансового планирования проектов.- Описание текущих процессов компании, выявление проблемных элементов, составление блок-схем с целью оптимизации процессов. - Разработка регламентов и инструкций по разрабатываемым БП.Параллельно с этим, в роли Менеджера проектов:- Пул крупных поставочных проектов для нефтегазовой компании.- Подписание договора и защита отчетности по реализации создания инновационного продукта в рамках договорагранта с Фондом Содействия Инновации.- Проект по поставке и преднастройке периферийного оборудования для нужд Амурской ТЭС.- Проект по разработке инструмента конвертации существующей базы данных в современный форматдля АО "ЩЛЗ".

Проектная деятельность:- Крупный поставочный проект в рамках 44 ФЗ для ДЕЗ ГКУ МО (более 1000 единиц продукции в течение 7 календарных дней для 400+ филиалов)- Комплексное оснащение офисов различных организаций IT-инфраструктурой в роли основного и второго МП.- Крупный проект по созданию комплекса мультимедийных систем, предназначенного для оснащения аудиовизуальными и видео-конференц-системами помещений Министерства науки и высшего образования Российской Федерации.- Крупный поставочный трехсторонний проект с участием лизинговой компании для транспортной компании.- Сервисный проект по технической поддержке системы Samsung Digital Signage в Атриуме - https://intact.ru/ru/project/26.- Выстраивание процессинга в рамках портфеля проектов (10-30 проектов на стадии пресейл и реализации) в Группе компаний в сфере здравоохранения.- Ряд поставочных и комплексных проектов с работами для заказчиков: ФГУП "Морсвязьспутник", ГКУ Дирекция ДОНМ, ОКБ Пульт, АО "ТЭК Мосэнерго".Участие в ряде внутренних проектов компании:- Разработка автоматизированного инструмента по расчету трудозатрат в рамках поставочных проектов. - Разработка БП для Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) на базе ELMA (БП «Заявка на логистику», «Отчеты по трудозатратам»).- Разработка регламентов и инструкций (финансовое планирование, календарное планирование, инструкция по БП «Заявка на логистику», «Учет такси»).- Наставничество в рамках адаптации и проектной деятельности для менеджеров проектов-стажеров.

- Продажа оборудования, услуг связи.- Обслуживание клиентов, работа в электронных системах.- Выполнение плановых показателей по продажам, качеству обслуживания, отработка алертов.- Консультация по вопросам, связанным с работой сложного технического оборудования и его настройкой.- Контроль над осуществляемым документооборотом при оформлении кредитов, заведении заявок на обслуживание, возврат и т.д.- Обеспечение теоретической подготовки сотрудников, поддержание порядка и чистоты в салоне.- Выстраивание графика работы сотрудников, формирование графика отпусков.- Обеспечение слаженной работы коллектива для обеспечения вхождения в топ-10 офисов по региону "Большая Москва" (выполнение показателей KPI в диапазоне 130-150% на стабильной основе).