De sportspsykologiske konsulenter ved Team Danmark bruger mindfulness og Acceptance & Commitment Training (ACT) i deres arbejde med Danmarks dygtigste atleter. Dette arbejde skal naturligvis understøttes og udvikles, hvilket er hensigten med teamets supervision som jeg har varetaget siden 2023. Her er målet, at vi ikke kun reflekterer over metoden, men derimod arbejder målrettet på at skabe et trygt læringsmiljø, hvor metoden kan levendegøres, tilegnes og udvikles gennem træning og konkret erfaring. Præcis som det er tilfældet med atleterne.

I min klinik arbejder jeg med tre primære ydelser: 1) Terapi til mennesker, der ønsker at komme videre med et meningsfuldt og vitalt liv. 2) Supervision til medarbejdere og ledere, der ønsker at styrke kvaliteten af deres arbejde. 3) Undervisning til fagfolk, der ønsker at blive klogere på ACT og mindfulnessprocesser. Jeg lægger vægt på at handle med nærvær og respekt så arbejdet kan foregå i en tillidsfuld atmosfære. Samtalerne foregår altid som et åbent samarbejde, hvor overvejelser og refleksioner deles.

På Tværfagligt Smertecenter Aalborg og Thisted arbejdes der med at implementere Acceptance and Commitment Therapy i den metodiske tilgang i både individuelle samtaler og gruppeforløb med patienterne. Jeg tager med stor glæde turen til Aalborg ca. hver 6. uge for at understøtte denne proces som supervisor for to grupper af medarbejdere.

REHPA hyrede mig ind til at lave et 4-dages kursus med introduktion til Acceptance and Commitment Therapy (ACT) med fokus på, hvordan denne metode kan anvendes i forhold til deres arbejde med rehabilitering og palliation. Siden da har jeg været supervisor for klinikergruppen med fokus på fortsat tilegnelse og implementering af ACT som metode ift. deres undervisning af patientgrupper og individuelle samtaler.

Jeg fungerer som ekstern supervisor for de sociale viceværter ved Kollegiekontoret i Aarhus og UKHome. Her er der et meningsfuldt fokus på arbejdet med de unge, og på hvordan de sociale viceværter kan støtte de unge ift. deres håndtering af udfordringer og styrke den udvikling de er i.

Jeg er supervisor for flere af Kirkens Korshærs afdelinger i Aarhus. Det er et dybt meningsfuldt arbejde, hvor vi fokuserer på medarbejdernes møde med og støtte til nogle af de mest sårbare i vores samfund. Vi arbejder med, hvordan Kirkens Korshærs værdier omsættes i praksis, og hvordan medarbejdere og ledere passer godt på sig selv og hinanden. Vi arbejder for at bygge bro mellem enheder og arbejdsområder, så sammenhængskræften styrkes i et sårbart felt. Jeg er supervisor for: - Nattjenesten (siden marts 2021)- Stofindtagelsen (siden oktober 2021)- Spor 7 (siden november 2021)- Naapiffik (siden november 2021) - Ledelsesgruppen (siden april 2023)

På Livsstilscentret underviser jeg i en række psykologiske temaer med relevans for livsstilsændringer. På centret kommer mennesker fra hele landet og fælles for dem er, at de har en svær kronisk lidelse som de ønsker at få redskaber til at håndtere. Det involverer ofte en livsstilsomlægning ift. kost, motion og restituering, hvilket Livsstilscentret søger at støtte deres patienter i. Man kan læse mere om Livsstilscentret her: http://www.hospitalsenheden-horsens.dk/afdelinger/livsstilscentret

Jeg var supervisor for det tværfaglige team af medarbejdere i "HUUS", der hører under Sociale Forhold og Beskæftigelse i Aarhus Kommune. HUUS er et tidsbegrænset tilbud (op til to år) til unge, der har behov for både en social indsats og en beskæftigelsesrettet indsats.

Jeg var supervisor for følgende tværfaglige teams i Socialpsykiatrien i Skanderborg Kommune: - Bostøtte, team Ry (2015 - 2018)- Bostøtte, team Skanderborg (2015 - 2018)- Aktivitetstilbuddet (2016 - 2018)- Træningsboligerne, Botilbud Kjærsholm (2017 - 2019)- Havehuset (2018)

Min allerførste opgave med supervision af andre faggrupper fik jeg i 2013. Det var som supervisor hos Team 3 ved Center for Bostøtte i eget Hjem (CBH Syd i Aarhus). Sidenhen kom der flere skønne grupper til, både hos CBH Syd og andre steder i hhv. privat og offentlig regi. Supervisionen har ofte vist sig at være en gensidig læringsproces, hvor jeg lærer mindst lige så meget af mine supervisander, som de gør af hinanden og af mig. Opgaven som supervisor vil altid være en kerneydelse jeg tilbyder med både stor dedikation, nysgerrighed og taknemmelighed. Hos CBH Syd var jeg supervisor for følgende tværfaglige bostøtte-teams: - Team 3 (2013-2017)- Team Kragelund (2013-2014) - Team FM (2014-2016)

Ved Psykolog Centrum i Odense arbejdede jeg med terapi samt senere hen tværfaglig supervision af ledere og medarbejdere.

Agerschou & Hansen Aps var en konsulentvirksomhed, hvor jeg som tilknyttet psykolog arbejdede med teambuilding og psykologiske samtaler.

Jeg startede som praksiskandidat hos Psykologcenter Fyn i oktober 2010 og fulgte efter kort tid med min vejleder psykolog Allan Bau Petersen over i hans nye klinik Psykolog Centrum i Odense. En spændende overgang, der også gav indblik i opstart af ny virksomhed.

Ubberup Højskole er en livsstilshøjskole med fokus på sundhed og overvægt. Som tilknyttet psykolog og ekstern underviser var jeg medskribent på højskolens tilbud om coaching til tidligere elever samt medforelæser om emnet personlig udvikling og motivation.

Som landslejrchef for De grønne pigespejderes varetog jeg en ulønnet deltidsstilling, hvor arbejdsopgaverne gav erfaring med: - Ledelse og motivation af frivillige, herunder ildsjæle. - Projektstyring – herunder også økonomistyring. - Udarbejdelse af overordnet koncept og strategisk handleplan. - Formulering og formidling af værdibaserede og pædagogiske mål. - Stresshåndtering. - Supervision. - Koordinering og afholdelse af større arrangementer. - Evaluering og sikring af videndeling.

Som konsulent hos De grønne pigespejdere varetog jeg en fuldtidsstilling, der havde fokus på organisationsudvikling og medlemsudvikling. Det betød, at jeg varetog opgaver vedr.: - Strategisk rådgivning til bestyrelsen. - Facilitering af lokal udvikling via nationale kurser og konferencer.- Procesorienteret konsulentbistand lokalt. - Konfliktløsning. - Udvikling af programstof og PR-materialer. Det gav endvidere erfaring med: - Uddannelse og motivation af frivillige ledere.- Gruppe- og ledelsesudvikling. - Kreativ idéudvikling.- Udvikling og implementering af nationale og lokale tiltag. - Hjemmearbejdsplads.