Vicente Bezerra Email & Phone Number

Recife, Pernambuco, Brasil

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Como Gerente de Produto Sênior, sou responsável pela gestão e desenvolvimento de todos os produtos que compõem a avenida de negócios Clinic, incluindo os 14 módulos do nosso ERP, nosso sistema de CRM e nossa solução de backoffice. Para enfrentar este desafio, conto com o apoio de minha equipe de produto, composta por 3 Product Owners e 5 Product Designers. Reporto-me diretamente ao CEO e ao corpo de diretores da empresa, onde são definidos os direcionamentos estratégicos, os quais são desdobrados em metas e iniciativas. Minha missão é monitorar os indicadores das metas e alinhar o trabalho desenvolvido com os resultados alcançados.Nosso sistema Clinic ERP é líder de mercado em soluções de gestão de clínicas. Graças às estratégias adotadas, mantemos a liderança, aumentamos a receita, expandimos a base de novos clientes, investimos em segurança e melhoramos a usabilidade, sempre pensando na jornada de médicos e pacientes.Minhas responsabilidades incluem a gestão de todo o ciclo de vida do produto, desde a identificação de oportunidades de mercado e sustentação da operação atual até o lançamento de inovações e além. Desenvolvo estratégias de produto robustas, priorizo múltiplos backlogs de forma eficaz e colaboro com equipes e gestores de desenvolvimento para garantir que cada produto lançado esteja alinhado com as necessidades dos nossos clientes e as metas da empresa

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Como Gerente da área de Staff Success Enablement (SSE) na Superintendência de Governança de TI, liderei uma tribo focada em impulsionar os indicadores da Diretoria de T.I. Em estreita colaboração com executivos, áreas de negócio e equipes de engenharia, coordenei serviços e iniciativas estruturantes e habilitadoras, como objetivo de atender melhor suas necessidades e potencializar resultados alinhados à estratégia organizacional.Desenhei e gerenciei a execução do framework de Onboarding dos colaboradores da Diretoria de T.I. Ao longo desse projeto, mais de 700 colaboradores passaram por um processo de integração reconhecido como um case de sucesso por entidades externas, incluindo a Gartner. Nossa abordagem evolucionária, baseada em dados, assegurou flexibilidade, sustentabilidade e constante melhoria contínua.Implementei OKRs e estratégias de gestão e desdobramento de metas, criando um framework customizável e escalável com impactos significativos na organização.Gerenciei a implantação institucional do MIRO e atuei como Product Owner no projeto de implantação e gestão de mudanças do SLACK, ambos amplamente utilizados por nossa equipe de 4 mil funcionários.Desenvolvi um modelo de Employee Value Proposition (EVP) em colaboração com altas lideranças e o RH, baseado em análise de dados e ações coordenadas, resultando em um recorde histórico de E-NPS relacionado ao clima organizacional em 2021.Institucionalizei um modelo de healthcheck inspirado no Spotify, aplicado periodicamente em toda a Diretoria de T.I., promovendo a cultura data driven e de melhoria contínua nos times.Fui Responsável pelo tema de gestão de conhecimento:. Ministrei workshops em temas relacionados a agilidade, impactando 11 diretorias e mais de 700 pessoas;. Criei a plataforma tech&Learning: solução completa para escalar treinamentos internos no Inter;. Centralizamos a base de conhecimento técnico gerando eficiência no processo de aprendizado e desenvolvimento de novas demandas.

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- Como gerente da área de desenvolvimento de produtos digitais, sou responsável pela gestão dos produtos digitais de backoffice e B2C do Grupo Ser Educacional.- Realizei a gestão dos processos internos, atuando na implantação e evolução constante, e liderei diretamente 21 desenvolvedores de software. Além da minha equipe, também gerenciei fornecedores e respectivos programas (mais de 70 pessoas envolvidas).- Destaco alguns dos processos estruturantes implementados:. Plano completo e implantação do trabalho remoto na área de desenvolvimento;. Reformulação dos processos para aumentar a eficiência dos nossos times de manutenção e sustentação. Implantação do Kanban Portfolio para gerenciar e acompanhar, de forma eficiente, todo nosso fluxo de trabalho e entrega de serviços.. Estabelecimento do processo de Onboarding para new joiners na diretoria de t.i. do grupo.. Redução do leadtime do processo contratação e rampup de novos colaborados da t.i para 10 dias, já contando a jornada de onboarding.. Melhoria da esteira de desenvolvimento e processo de deploy, trazendo mais eficiência e independência no processo de subida das melhorias em produção.

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Como consultor de agilidade:Trabalhei diretamente em grandes programas da Accenture e da Concrete, atuando junto a times, executivos e clientes.Promovi transparência estratégica e eficiência na comunicação de modo a estabelecer confiança entre as partes envolvidas.Atuei diretamente na jornada de melhoria contínua de processos, evolução da engenharia e na socialização da visão de negócio e geração de impacto.

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Como líder do capítulo de agilidade, além de continuar atuando nos times de produtos, tenho a missão de:. Colaborar diretamente com a melhoria contínua do capítulo de agilidade.. Colaborar no desenvolvimento de carreira dos agilistas da Concrete.. Realizar onboarding de agilidade para todos os colaboradores da Concrete.. Atuar diretamente no processo de seleção;. Apoiar diretamente os diversos times de desenvolvimento de produto, a fim de colaborar na resolução de problemas estratégicos e/ou operacionais.

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Como Scrum Master, fui responsável por:. Disseminar valores e práticas ágeis no dia a dia.. Facilitar o dia a dia dos Scrum teams, removendo impedimentos, ajudando-os a desenvolver cada vez mais sua capacidade de auto-organização e a responder mudanças mais rapidamente e com qualidade.. Atuar em todas as esferas da organização e junto ao cliente, a fim de assegurar um "ecossistema" ágil, que possibilite a execução do framework Scrum para gestão e desenvolvimento de produtos.

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- Atuei junto ao time, gestores, clientes e organização, para implantar, executar e fortalecer frameworks ágeis dentro da área de Consultoria da Liferay América Latin, os quais viraram base do ciclo de vida de desenvolvimento e entrega de software e serviços. - Atuei na formação de times de alto desempenho e na sua constante evolução.- Trabalhei fortemente na mudança cultural, disseminando a filosofia ágil, boas práticas (técnicas e comportamentais), buscando manter um ambiente de aprendizado contínuo.- Realizei a gestão ágil de projetos da consultoria, com foco na gestão de pessoas, conhecimento e mudanças.- Criei e customização de projetos no JIRA para permitir maior eficiência no gerenciamento e execução dos projetos.- Atuei como gestor de produtos da área de engenharia, atuando diretamente na evolução do nosso produto de Eventos Institucionais.

Recife Antigo, Recife - Pe

- Capturar, documentar e modelar a visão de negócio necessária para o contexto do projeto, visando atender as necessidades dos nossos clientes.- Participar ativamente do processo de desenvolvimento do produto, utilizando metodologias ágeis (SCRUM e XP) e tradicional (RUP);- Exercer o papel de SCRUM Master em diversos projetos para garantir a correta execução do processo ágil nos mesmos.- Modelagem e construção de banco de dados.- Atuar no mentoring sobre práticas ágeis na organização, seja realizando treinamentos ou acompanhando projetos;- Atuar como Product Owner gerenciando o escopo do produto, priorizando os itens com foco na entrega de valor para o cliente;- Membro do comitê Ágil da empresa: equipe responsável por desenvolver e fomentar a cultura e práticas ágeis dentro da organização- Membro do comitê de líderes da Pitang: Responsável por colaborar diretamente com o planejamento estratégico.

• Planejar e acompanhar custos, tempo, escopo, riscos e qualidade do projeto ou programa; Manter a planilha financeira e controlar o budget do projeto; • Realizar estudo de viabilidade de realização do projeto, determinar melhores práticas de trabalhos e, com base nas análises realizadas, definir qual a melhor solução a ser adotada na implantação do sistema; • Realizar o planejamento do projeto, elaborar a estrutura analítica, desenvolver a visão do produto, desenvolver o cronograma de atividades e elaborar/manter os planos de gerenciamento;• Identificar os principais stakeholders (interessados) e mantê-los envolvidos nas diversas etapas da construção do sistema;• Monitorar as atividades executadas, gerenciar o escopo do produto e acompanhar os membros da equipe de desenvolvimento, traçando estratégias para o alcance do objetivo definido; • Atuar no planejamento da alocação de recursos;

A empresa AGM prestava serviços para a CIV (Companhia Industrial de Vidros, que pertence atualmente ao grupo americano Owen Illinois).• Desenvolvimento, suporte, execução de testes, escrita de documentações técnicas e realização da análise dos requisitos dos sistemas de cálculos de Custo e de apontamento de Produção da indústria CIV. • Análise de processos industriais específicos para facilitar a correta captação das necessidades internas, a fim de possibilitar a construção adequada dos sistemas.• Atuação direta no chão de fábrica dando suporte aos sistemas de apontamento de produção nas respectivas linhas de fabricação dos produtos.• Ministrar treinamentos para os usuários do sistema, em todos os níveis hierárquicos da indústria. • Participação ativa no início da fase de implantação do ERP SAP. Atuação na modelagem e migração de dados, dos sistemas legados (de custos e de apontamento de produção) para o SAP.

Bacharelado, Computer Engineering

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Gestão Ágil De Projetos