Vicente Lima Email & Phone Number

São Paulo, Brazil

São Paulo E Região

São Paulo E Região

Condução das plantas do Brasil, sendo três operações com duas fábricas em Itatiaia (RJ). Uma de eletrodomésticos, outra de panelas e uma fábrica de eletrodomésticos em Recife (PE). Equipe direta de 8 Gestores das áreas de Produção, Smart Manufacturing (SM), Qualidade, Manutenção, Engenharia de Processos, EHS, Logística, Engenharia de Projetos além de outras áreas de suporte como RH, TI, Auditoria e Finanças.• Alavancagem do Trust Index de Great Place to Work (GPTW) de 56% para 81%.• Premiação pelo recorde de 5 anos sem acidentes com lesão nas fábricas do Brasil pelos times de Environmental, Health and Safety (EHS) e Environmental, Social and Governance (ESG).• Membro do comitê diretivo de otimização de profit and loss (P&L) e free cash flow (FCF).• Customer Service Level de 92% para 96%, sendo que a primary contribuiton cresceu em 8%.• Melhorias de retorno sobre o capital (ROIC) de 2,5%.• Redução das reclamações por clientes em 6% e aumento de 5% na performance de entrega.• Redução de estoque de matéria prima em de 35 dias para 30,5 dias.• Taxa de retorno por cliente reduzida em 3,6%.• Conduzi projetos de eficiência energética com 8,5% de saving

Recife, Pernambuco, Brasil

Gerenciamento geral das fábricas, inclusos operações de logística inbound e outbound.• Reduzi o inventário de materiais em 12%, com aumento da acurácia de inventário de 94% para 99,5%.• Relayout da operação e padronização de atividades com otimização na mão de obra direta em 5%.• Reduzi a conversion cost em 6% com upsides de 8% na produção.• Prêmio Lean Manufacturing Corporativo, como plantas modelo em world class manufacturing (WCM).• Aumento na performance de entrega em 12% e confiabilidade operacional de 89% para 94,5%.• Aumento da pesquisa Great Place to Work (GPTW) de 58% de Trust Index para 89%

Gestão da planta de laminados. Equipe de 9 Gerentes das áreas de Processo, Qualidade, WCM, Produção,Logística, Supply Chain, Planejamento e Controle (PCP), Projetos, Desenvolvimento de Novos Produtos e Engenharia de Manutenção.• Aumento do rendimento de 60% para 63,5% versus a meta best in class do grupo de 63%.• Implementação da metodologia Smart Manufacturing, com retorno de operação alavancada em 6,3% de entrega para os clientes e redução de custo de conversão de 3,6%.• Relayout da operação e ajuste de portifólio com redução de complexidade de SKU de 10% junto às áreas de Marketing e Comercial, resultando em 2,9% de ganho na margem em produtos chave do portifólio.• Value Streaming Map (VSM) com otimização de 5% de mão de obra direta e indireta de 4,6%.• Diagnóstico de strenghts, weaknesses, opportunities and threaths (SWOT) e mapa de perdas, com aumento de disponibilidade operacional de 90% para 96%, melhor que a meta best in class de 94%;• Aumento do indicador de favorabilidade na Pesquisa de Clima de 72% para 94,3%, versus o best in class Alcoa de 93% e Instituto Kenexa best in class 95%. • Implementação do SGM (Sistema Integrado de Gestão).

Itapissuma

Assegurar a performance da operação de produtos de chapas e telhas de alumínio com conforme demanda, desenvolver novos produtos e garantir o abastecimento do mercado Brasil .Resultados obtidos:• Aumentando o rendimento de 60% para 63,5% vs a meta “best in class” do grupo de 63%.• Implementação da metodologia Lean Manufacturing, com retorno de operação alavancada em 6,3% de entrega para os clientes.• Redução de custo de conversão de 3,6%.• Relayout da operação e ajuste de portifólio com redução de complexidade de SKU de 10% junto Marketing e comercial. • 2,9% de ganho na margem de produtos carros-chefe d portifólio;• VSM e redisign da operação com otimização de 5% de mão de obra direta e indireta de 4,6%.

Itapissuma, Pernambuco, Brasil

• Diagnóstico de SWOT e mapa de perdas com aumento de disponibilidade operacional de 90% para 96%, melhor que a meta/”best in class” de 94%;• Revisão de de preditiva, preventiva, análise de causa raiz e confiabilidade de manutenção, aplicação de quebra zero, aumentando do MTBF de 34hs para 45hs versus meta de 38hs/”best in class” e MTTR reduzido em 15%;• Implementação do TPM (manutenção total da produtividade e getsão autônoma), otimizando em 8% mão de obra da manutenção.• Classificação de critérios ativos ABC pra foco em investimento Capex com reformas, expensão;• Aumento da kpi´s de confibilidade de manutenção em 16%.

Itapissuma, Pernambuco, Brasil

Superintendente de Fábrica (Unidade de negócio de tampas plasticas - Alcoa) - Fev 2003 a Dez 2006.• Responsável por elevar a unidade de negócios da Alcoa Closures System do ranking de 26º para 3º; lugar em performance mundialo, em 2,5 anos, aumentando o índice de eficiência operacional de 68% para 96% (nível de Benchmarking do negócio CSI World wide).• Aumento do indicador de favorabilidade na pesquisa de clima de 72% para 94,3% vs o “best in class” Alcoa de 93% e Instituto Kenexa “best in class” 95%. • Um grande desafio :Conduzir e anunciar a venda de um dos negócios da Alcoa( a divisão de embalegens - garrafas PET). Foi um processo de muita aprendizagem e mesmo com todo o impacto nas pessoas por meio de muita transparência,foco e resprito às pessoas foi possível garantir motivação da equipe, e sem perder o foco nos resultados, dando continuidade ao atendimento para manter a carteira de clientes durante a transição.

São Paulo E Região

Superintendente de Produção, Qualidade e Processo (Unidade de negócio de tampas plásticas - Alcoa) - Jan 2000 a Fev 2003.• Implementação do SGM(sistema integrado de gestão) focando em qualidade assegurada e saúde, segurança e meio ambiente(EHS), tendo como resultado a redução de 3,9% da taxa de retorno de produtos vendidos atingimento do zero acidente de segurança do trabalho por 4 anos.• Conduzi Treinamento e capacitação das pessoas no conceito da qualidade total e certificação da unidade com ISO 9000.• Implementação do gerenciamento de processos e CEP com redução da rejeição interna em 18% associado a criação de trabalho padronizado e conceitos de manufatura enxuta.

Itapissuma, Pernambuco, Brasil

Itapissuma, Pernambuco, Brasil

Iniciei minha trajetória profissional como estagiário.

Master Of Business Administration (M.B.A.)- Usa., Business Administration, Management And Operations

Post - Graduation, Engenharia De Produção E Qualidade

MBA em gestão com foco na produção e qualidade.

Business Administration, Business

Ensino Médio, Tecnologia Em Mecânica Industrial, 100%