Vicente Lima Email and Phone Number
• Ampla e bem-sucedida experiência como Executivo Sênior, tendo ocupado posições de liderança nas áreas Industriais, comerciais e Gestão de Unidade de Negócios em grandes empresas multinacionais como Groupe SEB e Alcoa Alumínio.• Vivência em análise, recomendação, estruturação, implantação, acompanhamento e condução de projetos de manufatura, desenvolvimento de produtos, estudo de viabilidade de produtos e negócios, gestão de recursos e indicadores financeiros de operações, visando a uma execução inovadora.• Know how no desenvolvimento de projetos, implantação de processos e de indicadores de performance, expansão de capacidades de fábrica interagindo junto às áreas suporte com flexibilidade,sem desviar do pensamento crítico. Implantação da Industria 4.0.• Experiência na liderança ambidestra, autoconhecimento, formação e desenvolvimento de pessoas com resiliência na performance de entrega, cadeia de abastecimento, reduzindo o tempo de resposta da organização a fornecedores e clientes com base em gestão colaborativa e estabilidade emocional,criando parcerias bem estabelecidas na aplicação de modelo de excelência e gestão de processos. • Atuação na substituição e atualização de sistemas integrados, outsourcing com fluência digital e introdução de novos conceitos em atendimento a clientes, focados na gestão ganha-ganha.• Profundos conhecimentos em Smart Manufacturing, gestão de KPI´s, melhoria de performance e metodologias lean way, com foco em atendimento a clientes, entrega dos planos de volume (S&OP), captação de pedidos, análise de negociações, faturamento, transportes e distribuição com execução inovadora. • Membro de Comitês Executivos e liderança da implementação do processo de Sales and Operations Planning (S&OP), envolvendo equipes multifuncionais e multidisciplinares em diferentes países.• Foco em aprendizagem contínua, curiosidade por aprendizagem e inovação.• Prática na elaboração de Planejamento Industrial, incluindo demanda de insumos, gestão diária e mensal de manufatura e expedição de produtos acabados e semiacabados, elaboração de relatórios de resultado de produção e cálculo dos KPI’s das fábricas e gestão de consumo eficiente de Energia.• MBA internacional em Gestão de Negócios na Universidade de Pittsburgh – EUA. Fluência em inglês.
Ibero Group
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- iberogroup.com.br
- Employees:
- 390
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Executivo Sênior | Diretor De Manufaturas E P And D | Membro Do Conselho.Ibero GroupSão Paulo, Brazil
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Executivo Sênior | Diretor De Operações | Membro Do Conselho.Ibero Group Jun 2024 - PresentSão Paulo E Região
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Executivo Sênior | Diretor De Operações | Smart Manufacturing | Membro Do Conselho.Transição De Carreira | Career Transition Oct 2023 - Jun 2024São Paulo E Região -
Diretor De OperaçõesGroupe Seb Aug 2021 - Oct 2023Condução das plantas do Brasil, sendo três operações com duas fábricas em Itatiaia (RJ). Uma de eletrodomésticos, outra de panelas e uma fábrica de eletrodomésticos em Recife (PE). Equipe direta de 8 Gestores das áreas de Produção, Smart Manufacturing (SM), Qualidade, Manutenção, Engenharia de Processos, EHS, Logística, Engenharia de Projetos além de outras áreas de suporte como RH, TI, Auditoria e Finanças.• Alavancagem do Trust Index de Great Place to Work (GPTW) de 56% para 81%.• Premiação pelo recorde de 5 anos sem acidentes com lesão nas fábricas do Brasil pelos times de Environmental, Health and Safety (EHS) e Environmental, Social and Governance (ESG).• Membro do comitê diretivo de otimização de profit and loss (P&L) e free cash flow (FCF).• Customer Service Level de 92% para 96%, sendo que a primary contribuiton cresceu em 8%.• Melhorias de retorno sobre o capital (ROIC) de 2,5%.• Redução das reclamações por clientes em 6% e aumento de 5% na performance de entrega.• Redução de estoque de matéria prima em de 35 dias para 30,5 dias.• Taxa de retorno por cliente reduzida em 3,6%.• Conduzi projetos de eficiência energética com 8,5% de saving -
Gerente Sênior De Operações IndustriaisGroupe Seb Mar 2017 - Aug 2021Recife, Pernambuco, BrasilGerenciamento geral das fábricas, inclusos operações de logística inbound e outbound.• Reduzi o inventário de materiais em 12%, com aumento da acurácia de inventário de 94% para 99,5%.• Relayout da operação e padronização de atividades com otimização na mão de obra direta em 5%.• Reduzi a conversion cost em 6% com upsides de 8% na produção.• Prêmio Lean Manufacturing Corporativo, como plantas modelo em world class manufacturing (WCM).• Aumento na performance de entrega em 12% e confiabilidade operacional de 89% para 94,5%.• Aumento da pesquisa Great Place to Work (GPTW) de 58% de Trust Index para 89%
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Gerente De OperaçõesAlcoa Mar 2015 - Mar 2017Gestão da planta de laminados. Equipe de 9 Gerentes das áreas de Processo, Qualidade, WCM, Produção,Logística, Supply Chain, Planejamento e Controle (PCP), Projetos, Desenvolvimento de Novos Produtos e Engenharia de Manutenção.• Aumento do rendimento de 60% para 63,5% versus a meta best in class do grupo de 63%.• Implementação da metodologia Smart Manufacturing, com retorno de operação alavancada em 6,3% de entrega para os clientes e redução de custo de conversão de 3,6%.• Relayout da operação e ajuste de portifólio com redução de complexidade de SKU de 10% junto às áreas de Marketing e Comercial, resultando em 2,9% de ganho na margem em produtos chave do portifólio.• Value Streaming Map (VSM) com otimização de 5% de mão de obra direta e indireta de 4,6%.• Diagnóstico de strenghts, weaknesses, opportunities and threaths (SWOT) e mapa de perdas, com aumento de disponibilidade operacional de 90% para 96%, melhor que a meta best in class de 94%;• Aumento do indicador de favorabilidade na Pesquisa de Clima de 72% para 94,3%, versus o best in class Alcoa de 93% e Instituto Kenexa best in class 95%. • Implementação do SGM (Sistema Integrado de Gestão). -
Gerente De FábricaAlcoa Jan 2009 - Mar 2015ItapissumaAssegurar a performance da operação de produtos de chapas e telhas de alumínio com conforme demanda, desenvolver novos produtos e garantir o abastecimento do mercado Brasil .Resultados obtidos:• Aumentando o rendimento de 60% para 63,5% vs a meta “best in class” do grupo de 63%.• Implementação da metodologia Lean Manufacturing, com retorno de operação alavancada em 6,3% de entrega para os clientes.• Redução de custo de conversão de 3,6%.• Relayout da operação e ajuste de portifólio com redução de complexidade de SKU de 10% junto Marketing e comercial. • 2,9% de ganho na margem de produtos carros-chefe d portifólio;• VSM e redisign da operação com otimização de 5% de mão de obra direta e indireta de 4,6%.
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Gerente Manutenção E Melhoria Contínua.Alcoa Dec 2006 - Jan 2009Itapissuma, Pernambuco, Brasil• Diagnóstico de SWOT e mapa de perdas com aumento de disponibilidade operacional de 90% para 96%, melhor que a meta/”best in class” de 94%;• Revisão de de preditiva, preventiva, análise de causa raiz e confiabilidade de manutenção, aplicação de quebra zero, aumentando do MTBF de 34hs para 45hs versus meta de 38hs/”best in class” e MTTR reduzido em 15%;• Implementação do TPM (manutenção total da produtividade e getsão autônoma), otimizando em 8% mão de obra da manutenção.• Classificação de critérios ativos ABC pra foco em investimento Capex com reformas, expensão;• Aumento da kpi´s de confibilidade de manutenção em 16%.
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Superintendente De Fábrica.Alcoa Feb 2003 - Dec 2006Itapissuma, Pernambuco, BrasilSuperintendente de Fábrica (Unidade de negócio de tampas plasticas - Alcoa) - Fev 2003 a Dez 2006.• Responsável por elevar a unidade de negócios da Alcoa Closures System do ranking de 26º para 3º; lugar em performance mundialo, em 2,5 anos, aumentando o índice de eficiência operacional de 68% para 96% (nível de Benchmarking do negócio CSI World wide).• Aumento do indicador de favorabilidade na pesquisa de clima de 72% para 94,3% vs o “best in class” Alcoa de 93% e Instituto Kenexa “best in class” 95%. • Um grande desafio :Conduzir e anunciar a venda de um dos negócios da Alcoa( a divisão de embalegens - garrafas PET). Foi um processo de muita aprendizagem e mesmo com todo o impacto nas pessoas por meio de muita transparência,foco e resprito às pessoas foi possível garantir motivação da equipe, e sem perder o foco nos resultados, dando continuidade ao atendimento para manter a carteira de clientes durante a transição.
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Superintendente De Produção, Qualidade E ProcessosAlcoa Jan 2000 - Feb 2003São Paulo E RegiãoSuperintendente de Produção, Qualidade e Processo (Unidade de negócio de tampas plásticas - Alcoa) - Jan 2000 a Fev 2003.• Implementação do SGM(sistema integrado de gestão) focando em qualidade assegurada e saúde, segurança e meio ambiente(EHS), tendo como resultado a redução de 3,9% da taxa de retorno de produtos vendidos atingimento do zero acidente de segurança do trabalho por 4 anos.• Conduzi Treinamento e capacitação das pessoas no conceito da qualidade total e certificação da unidade com ISO 9000.• Implementação do gerenciamento de processos e CEP com redução da rejeição interna em 18% associado a criação de trabalho padronizado e conceitos de manufatura enxuta.
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Supervisor ManutençãoAlcoa Jun 1994 - Feb 2003Itapissuma, Pernambuco, Brasil
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Estágiario De Manutenção E Engenharia.Alcoa Jun 1993 - Jun 1994Itapissuma, Pernambuco, BrasilIniciei minha trajetória profissional como estagiário.
Vicente Lima Education Details
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Business Administration, Management And Operations -
Universidade De Pernanbuco (Upe) - 2002Engenharia De Produção E Qualidade -
Universidade Federal Pernambuco Ufpe (Focca)Business
Frequently Asked Questions about Vicente Lima
What company does Vicente Lima work for?
Vicente Lima works for Ibero Group
What is Vicente Lima's role at the current company?
Vicente Lima's current role is Executivo Sênior | Diretor de Manufaturas e P and D | Membro do Conselho..
What schools did Vicente Lima attend?
Vicente Lima attended University Of Pittsburgh Katz Graduate School Of Business, Universidade De Pernanbuco (Upe) - 2002, Universidade Federal Pernambuco Ufpe (Focca), Universidade Federal De Pernambuco.
Who are Vicente Lima's colleagues?
Vicente Lima's colleagues are Igor Fernandes, Murilo Almeida, Mauricio Filomeno, Fabricio Ferraz Lourenço, Luan Cavalcante, Jardson Ferreira, Carlos R. Coerse.
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