-Planificación integral del negocio inmobiliario.-Generar estrategias para el incremento de captaciones y cierres efectivos.-Seguimiento y control de los KPIs inmobiliarios.-Gestionar el negocio con visión cliente.-Uso de metodologías ágiles para la óptima toma de decisiones.

-Responsable de los cursos de Administración, Negocios, Gestión Comercial, Creatividad Empresarial, Marketing, Neurociencia y Taller de Investigación Científica.-Capacidad para generar motivación y pasión por el aprendizaje.-Uso de plataformas virtuales (Microsoft Teams, Zoom, StreamYard y Moodle, entre otras)

- Implementar,dirigir y desarrollar el plan gerencial de forma efectiva.- Promover la propuesta de valor y propósito de la marca.- Ser responsable del resultado de los indicadores gerenciales.- Establecer vínculos con el sector empresarial para generar alianzas que puedan generar valor en ambas partes.- Difundir la inclusión educativa a nivel nacional.- Garantizar el cumplimiento y ejecución de Capacitaciones Gratuitas en beneficio del país.- Trabajar con responsabilidad social de triple impacto.- Fundador de la Comunidad Mundial de Mentores Coachesy Speakers Actitud País.

-Responsable de los cursos Investigación de Mercados, Productos y servicios en la gestión financiera, Gestión Bancaria, Marketing, Customer Experience, Liderazgo , Negociación, Dirección comercial y Gestión del Talento Humano.-Capacidad para impulsar la motivación por el aprendizaje.-Uso de plataformas virtuales (Microsoft Teams, Zoom, StreamYard y Moodle, entre otras)-Proveedor de cursos y materiales educativos para Zegel IPAE.

- Planificar, ejecutar y liderar la gestión gerencial de la empresa.- Definir y poner en práctica el propósito empresarial.- Mantener e incrementar la cartera actual de clientes en las distintas líneas de negocios- Supervisar la correcta operación y resultados del negocio. - Negociación con proveedores y clientes externos (según categoría de venta: por menor y por mayor).- Se incrementó la rentabilidad en 20% versus la gestión anterior.

- Responsable de la gestión integral de la empresa (comercial, administrativa, financiera y laboral).- Responsable de la Plataforma de Servicio al cliente.- Liderar la política laboral y verificar las normas generales para su correcta aplicación.- Asegurar que el desarrollo de los proyectos y el uso de los recursos, se lleven a cabo conforme a la estrategia, políticas, procedimientos y normas establecidas.- Planificar, ejecutar y liderar el desarrollo de proyectos estratégicos que faciliten el posicionamiento y desarrollo de la Empresa.- Se trabajó de manera satisfactoria la imagen de la Empresa a través una adecuada plataforma de marketing y publicidad.- Incremento importante en la cartera de clientes como por ejemplo “Hotel Los Delfines”

- Liderar el proceso de planeación estratégica de la unidad de negocio, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.- Se logró la implementación de Campañas Comerciales masivas para toda la red del Banco.- En el periodo 2010 lideré 12 Centros Financieros en el Grupo Interbank logrando sobrepasar los objetivos propuestos. - Se logró alcanzar en el 2011 el primer lugar en “Nivel de Servicio” en todo el Canal de tiendas.- En la gestión del año 2012 obtuve el reconocimiento como “Mejor Gerente del año” a nivel nacional, siendo destacado para un viaje al Caribe (Punta Cana, República Dominicana).- En la gestión del 2013 obtuve el reconocimiento a nivel nacional por el Lanzamiento del Proyecto “Experiencias Interbank”.

Responsable del crecimiento y desarrollo del área financiera del GRUPO ELEKTRA a través de la gerencia del BANCO AZTECA, generando así una sinergia importante entre el área comercial y financiera.- Responsable de generar oportunidades de crecimiento en todos los sectores de la población a través de la integración de servicios bancarios.

Responsable de la Gestión Comercial y Ventas de Intangibles.- Se lideró el “Nuevo formato de Servicio al Cliente”.- Responsable de las Capacitaciones del equipo de Operaciones del Retail.- Se tuvo a cargo más de 150 colaboradores.

Responsable directo de las ventas, precios y stocks del Retail.- Se tuvo a cargo más de 300 colaboradores.

Apertura y dirección de nuevos locales de la Franquicia a nivel nacional.- Responsable general del “Primer Proyecto Descentralizado” para aperturar y gerenciar nuevos locales en provincia (Arequipa) superando en 6 meses las proyecciones de ventas en un 30%.- Responsable del “Primer Proyecto a nivel Mundial” de la franquicia, para la implementación de un nuevo formato de operaciones y atención al cliente.