Reestructura organizacional, actualización del proceso de control interno en general de la empresa, desarrollo de manual de políticas y procedimientos, elaboración y control de presupuestos de ventas, gastos, cobranza, proyección de ingresos e inversiones a mediano y largo plazo. Control administrativo de sucursales, Logística, RH, Contabilidad, Sistemas, Ventas. Mis logros:- Implementación de plan de incentivos de ventas logrando incremento de 20% en ventas y disminución gastos de ventas en 10% mensual- Control de inventarios incrementando al 98% la confiabilidad.- Presupuestos para cada unidad de negocio logrando rentabilidades de 20 % mensual.- Elaboración y análisis de estados financieros para proyección de inversiones.- Proyección mensual de las cuentas por cobrar y pagar para cumplimiento de todas las obligaciones de la empresa.- Control de costos, presupuestos, gastos optimizando la rentabilidad de la empresa.- Control de activos rentabilizando la operación de todas las unidades de negocio.

Diseño de una comercializadora de productos de repostería bajo un modelo de ventas por cambaceo, estructurando el modelo organizacional del negocio. Implementando funciones y responsabilidades de cada uno de los puestos, logrando bajo mi dirección la introducción de sus productos en comedores industriales, empresas y comercios; logrando ventas con un crecimiento sostenido mensual. Desarrollo de sistema para entrega de los diferentes productos a las cadenas oxxo y seven. Mis mayores logros han sido:- Ejecución del proyecto de arranque de la empresa.- Ventas en el primer mes de $22,000.- Crecimiento sostenido en ventas de 15 % mensual.- Comercialización de los productos en empresas para todo tipo de eventos (negocios, RH)

Administración en general de la empresa, responsable de los departamentos de recursos humanos, contabilidad, tesorería, jurídico, facturación, crédito, cobranza, ventas, servicio al cliente, vigilancia, logística, compras, almacén y operaciones. Mis logros:- Desarrollo de proveedores.- Implementación de procedimiento de compras.- Implementación y desarrollo de grupos de trabajo.- Fill rate mayor al 95 %.- Desarrollo e implementación de plan de incentivos por cumplimiento de objetivos.

Dirección y administración de un centro de distribución, responsable de recibo, almacenamiento, inventarios y distribución de productos de empresas como Kraft, Nestlé, Wyeth, Tequila Herradura, Ferrero;, cumpliendo con las políticas de entrega de los diferentes clientes, controlando el manejo de 4,000 SKUS. Mis logros:- Aumento de la rentabilidad operativa del cedis de 12% a 20% mensual.- Confiabilidad en inventarios de 98%.- Fill rate de 95% a 98% con autoservicios.- Disminución de faltantes en entregas foráneas de 100%.- Implementación y desarrollo de buenas prácticas de entrega con transportistas externos.

- Responsable de control de almacén mediante inventarios cíclicos y bajo sistema peps.- Control de presupuesto anual asignado al área de operaciones.- Implementé un programa logístico de entregas directas de las diferentes fronteras y puertos del país al cliente, logrando un costo operativo de 2 % sobre venta mensual.- Responsable del control de tráfico importación y exportación de productos perecederos.- Negociación de tarifas y rutas de entrega con diferentes compañías fleteras del país.- Diseño y logística de rutas para unidades de reparto propias y terceros.- Planeación y control del surtido de pedidos de autoservicios y control estadístico de entregas y devoluciones por cliente.- Responsable de mantener FILL RATE en 100 % con autoservicios.- Responsable de mantener la cadena de frio para las entregas en tiendas de autoservicios- Responsable de aplicación y cumplimiento de BPMS, HACCP.- Implemente entrega de productos en base a cuentas clave asegurando cero devoluciones.- Responsable del seguimiento al programa de mantenimiento de unidades de transporte.- Responsable de mantener la rentabilidad en 30 % de los CEDIS, Guadalajara, Monterrey, Querétaro, Toluca, Cancún, Mérida, León, Aguascalientes, Manzanillo, Tijuana, Chihuahua, Distrito Federal.- Elaboración de reporte mensual de indicadores desempeño de todos los CEDIS, así como estadística de pedidos por cliente.