Victor Schumer Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Rj, Br

Niterói, Rio De Janeiro, Brasil

Projeto de implantação de Industria Cosmética & Farmacêutica

Rio De Janeiro, Brasil

Participaçao no Conselho da associaçao que é um Residencial de Terceira Idade

Niterói, Rio De Janeiro, Brazil

Reporte ao CEO. Nos últimos 4 anos acumulei a Direção da área de Processos e Governança Corporativa. Estruturação do Conselho Consultivo da Carta Fabril, composto por Acionistas e 3 Conselheiros Independentes, com a governança baseada no regimento interno desenvolvido em conjunto com a consultoria da Fundação Dom Cabral, no prazo de 6 meses. Revisão dos processos críticos e estruturação da área de Gestão de Riscos e Compliance. Condução do Planejamento Estratégico produzindo o plano de 5 anos aprovado pelos Acionistas e Conselho, e estruturação do Escritório de Transformação para gestão desta estratégia.

Niteroi (Rio De Janeiro)

Modernizei a área de TI e agreguei capacidade operacional ao negócio com destaque para:o Estabilização do ERP Protheus e evolução das tecnologias operacionais.o Implantação do Salesforce e novos processos na área Comercial. o Estruturação do novo parque industrial de Piraí inaugurado em 2019.o Construção do BI e DW Corporativo distribuído nas áreas de Negócios e Administrativas.o Migração para nuvem dos serviços de TI, com eliminação de Datacenter próprio.

Brazil

Head de TI do grupo com reporte ao VP Financeiro. Durante os anos de forte crescimento do Grupo Invepar, liderei a estratégia de TI das controladas, viabilizei as soluções de TI para novos negócios, e atuei no alinhamento operacional e geração de sinergias nas investidas.  Conduzi a implantação do ERP/SAP nas empresas do grupo (Rodovias, Metro, Aeroporto e Holding). Atuei como Diretor interino de TI do Aeroporto Internacional de Guarulhos durante a privatização:o Conduzi o plano estratégico de reestruturação da TI do aeroporto, elaborei o orçamento e contratei as tecnologias e equipes para entrega dos programas de transformação.o Além da transição operacional com Infraero, introduzi e aprovei junto à ANAC a nova tecnologia de faturamento aeroportuário (atual benchmark dos aeroportos privatizados).

Rio De Janeiro, Brasil

Head de TI com reporte ao Diretor Financeiro. O Metro Rio foi privatizado em 1998, porém só recebeu investimento em TI após a troca de controle em 2007. Assumi com a troca de controle acionário pós-privatização, entregando o desafio de modernização da TI: Liderei o planejamento, estruturação e condução do processo de transformação tecnológica da área. Modernizei a bilhetagem eletrônica (papel) com introdução do Smartcard e máquinas ATM nas estações. Inovei com o sistema Supervisório para as estações e comando de energia para subestações à distância. Atuei na modernização do Centro de Controle de Operações e Sistemas de Tráfego e regulação dos trens. Implantei o sistema de gestão ERP Oracle, com redesenho dos processos internos da companhia. Instalei nova infraestrutura de comunicações (fibras óticas) cobrindo todas as estações (42 Km).

Brasil

Consultoria de Tecnologia e processos pertencente ao grupo Fujitsu e posteriormente vendida a NTT Data. Atuei como Diretor para expansão do grupo no Brasil, apoiando a estruturação no mercado brasileiro. Representante do Brasil no Comitê Executivo com reporte trimestral na Espanha.

IT Start-up leader, responsible for IT strategy and implementation before operational launch.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Manged the consolidation of 16 state owned telecom companies into a new digital arquitecture comprised of top market solutions (SAP included), supported by new processes and a shared service center.

Rio De Janeiro, São Paul, Brasil

Na PricewaterHouseCoopers, fiz carreira até chegar ao cargo de Gerente Sênior/Diretor com reporte aos Sócios.Liderei projetos de restruturação tecnológica com implantação de ERP e melhoria de processos, com destaque para o Grupo Saint-Gobain (Eternit / Brasilit), Leite Paulista e BCP Telecomunicações.

São Paulo, Brasil

Projetos de Consultoria em TI para pequenas e médias empresas em São Paulo. Neste período também atuei em parceria com a PWC para alguns projetos (exemplo: Gestor da restruturação da plataforma tecnológica do Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo).

Rio De Janeiro, São Paulo, Brasil

Consultor na elaboração de PDI (Plano diretor de informática), implantação de sistemas e revisão de processos de multinacionais e empresas de grande porte.

Conselheiro De Administração

Conselheiro Com Fluência Digital, Business

Graduação - Superior Completo, Tecnologia Da Informação