Руководство и управление реализацией проекта проектирования и строительства ООО "Черногорская ГРК" - горно-обогатительный комбинат с объёмом переработки руды более 7 млн тонн с выходом товарного концентрата. Создание нового производственного комплекса со всей инфраструктурой в Норильском промышленном регионе.

Управление крупными строительным проектами компании (+ 50 млрд руб) на стороне ЕРС Генерального подрядчика. Ответственность за реализацию проекта, взаимоотношения с Заказчиками и основными подрядчиками, формирование и управление проектной командой.

Responsible for desine and construction of Zevs pulp mill. Greenfield pulp mill 1,2 Mt/a in Vologda region, Russia.Руководство на стороне Заказчика и инвестора направлением реализации инвестиционно-строительных проектов (инжиниринг, проектирование, капитальное строительство).Ответственность за реализацию основного инвестиционного кейса группы, проекта «ЗЕВС» - строительство крупнейшего в РФ биоэнергетического комплекса, включающего Целлюлозный завод, сопутствующие производства… Show more Responsible for desine and construction of Zevs pulp mill. Greenfield pulp mill 1,2 Mt/a in Vologda region, Russia.Руководство на стороне Заказчика и инвестора направлением реализации инвестиционно-строительных проектов (инжиниринг, проектирование, капитальное строительство).Ответственность за реализацию основного инвестиционного кейса группы, проекта «ЗЕВС» - строительство крупнейшего в РФ биоэнергетического комплекса, включающего Целлюлозный завод, сопутствующие производства, энергетический комплекс с генерацией около 250 мВт, всю инженерную и логистическую инфраструктуру. • CAPEX более 2,7 млрд евро.• Международная команда консультантов и подрядчиков.• Базовый инжиниринг, проектирование, прохождение экспертиз и согласование госорганов.• Внедрение BIM технологий, выполнение проектов в 5D, использование модели на стадии проектирования и строительства.• Разработка контрактной схемы и структуры управления строительством.• Взаимодействие с региональными администрациями, госмонополиями по условиям размещения и техприсоединений, строительству внеплощадочной инфраструктуры.• Формирование команды Дирекции по капитальному строительству и проектированию с функциями Заказчика и Технического заказчика.• Параллельное руководство несколькими капитальными проектами группы СВЕЗА в качестве руководителя направления – реконструкция и строительство новых производств в бизнес единицах группы, строительство нового офиса СВЕЗА в СПб. Show less

Ответственность на стороне Заказчика за реализацию инвестиционно-строительных проектов в горно-металлургическом секторе . Функционал по созданию инжинирингового и строительного бизнеса группы - организация и контроль в проектировании, строительстве и запуске новых активов (рудник, ГОКи и меткомбинаты, генеральные сетевые объекты, логистическая инфраструктура, технология).Ключевые задачи:• Создание и управление инжиниринговым и строительным блоком в Управляющей… Show more Ответственность на стороне Заказчика за реализацию инвестиционно-строительных проектов в горно-металлургическом секторе . Функционал по созданию инжинирингового и строительного бизнеса группы - организация и контроль в проектировании, строительстве и запуске новых активов (рудник, ГОКи и меткомбинаты, генеральные сетевые объекты, логистическая инфраструктура, технология).Ключевые задачи:• Создание и управление инжиниринговым и строительным блоком в Управляющей компании• Формирование команды управления проектами (проектирование и строительство) в Управляющей компании и бизнес-единицах• Базовый инжиниринг и BFS, работа с финансирующим банком и консультантами• Организация и управление проектированием, прохождение Госэкспертиз;• Подготовка и проведение тендеров на ЕРС/М • Разработка основных, коммерческих и технических условий ЕРС/М контрактов (FIDIC)• Управление подрядчиками по строительству (EPC/М контракты) • Организация взаимодействия между Управляющей компанией, Бизнес-единицей, Консультантами и Подрядчиками• Создание базы типовых элементов, конструкций и зданий• Создание методологии по контролю строительства• Управление ходом строительства через УКС Заказчика• Ответственность за бюджет, сроки и качество строительства• Взаимодействие с проверяющими органами, обеспечения работы рабочих и государственных приемочных комиссии.Проекты:• Золоторудное месторождение (Киргизия, Бишкек , месторождение Джеруй), мощность до 1,3 млн тонн руды в год. CAPEX ХХХ млн долларов, реконструкция и новое проектирование и строительство (ГОК, рудник, инфраструкрура) ;• Платиноидное месторождение (Красноярский Край, Норильский регион, месторождение Черногорское) мощность до 10 млн тонн руды в год. САРЕХ около Х млрд долларов, проектирование, прохождение главгосэкспертиз (рудник, ГОК, металлургический завод, инфраструктура)• Международная команда консультантов и подрядчиков• Практическое внедрение BIM технологий в проектирование и контроль строительства Show less

Генеральный директор бизнес-единицы в составе финансово-промышленной группы.Задача - эффективное управление строительными проектами, 100% выполнения обязательств по сроку ввода объектов, исполнение бюджетов в "зеленой" зоне, построение оптимальной структуры управления строительно-производственным комплексом.Основные бизнес-процессы:- проектирование (стадии ПД и РД, силами внутреннего Проектного института и внешними подрядчиками);- получение разрешительной документации на… Show more Генеральный директор бизнес-единицы в составе финансово-промышленной группы.Задача - эффективное управление строительными проектами, 100% выполнения обязательств по сроку ввода объектов, исполнение бюджетов в "зеленой" зоне, построение оптимальной структуры управления строительно-производственным комплексом.Основные бизнес-процессы:- проектирование (стадии ПД и РД, силами внутреннего Проектного института и внешними подрядчиками);- получение разрешительной документации на застройку силами внутреннего Технического заказчика;- строительство (силами собственного строительного Треста, внутреннего Генподрядчика и внешними субгенподрядчиками);- организация тендерных процедур и сметно-договорного блока.В активной фазе несколько проектов: - 226 га,комплексное освоение территории на северо-западе Москвы (1,5 млн м2 жилья, головные сетевые объекты, мосты и дороги);- 4 га в ЦАО Москвы (110 тыс м2, элитное жилье, высотное строительство, знаковый объект в районе Москва-Сити);Ответственность за прибыль бизнес-единицы, формирование команды, управление проектированием, строительным производством и внешние контакты. Show less

• Руководство деятельностью строительного холдинга (ЕРС подрядчик, проектный институт, топ 20 рынка РФ). • Управление строительными проектами (объем годового выполнения в среднем около 8 млрд. рублей)• Создание инжинирингового блокаКлючевые задачи:• Организация управления строительными проектами в промышленном секторе строительства с P&L ответственностью (сроки, стоимость, качество).• Создание системы управления территориально удаленными проектами.• Реорганизация работы… Show more • Руководство деятельностью строительного холдинга (ЕРС подрядчик, проектный институт, топ 20 рынка РФ). • Управление строительными проектами (объем годового выполнения в среднем около 8 млрд. рублей)• Создание инжинирингового блокаКлючевые задачи:• Организация управления строительными проектами в промышленном секторе строительства с P&L ответственностью (сроки, стоимость, качество).• Создание системы управления территориально удаленными проектами.• Реорганизация работы служб Генподрядчика под промышленный сектор строительства.• Создание Дирекции Проектирования (функция ГАП, ГИП).• Автоматизация процессов по производственному планированию, исполнению текущих бюджетов (функции сметно-договорного отдела, календарно-сетевого планирования, cost–control и оплаты выполнения).Реализованные проекты:• Обустройство, инженерная подготовка, строительство головных инженерных сетевых объектов и дорожных объектов ОЭЗ ППТ «Людиново», (Калужская область), площадь 610 га; Ответственность – Генподрядчик.• Комплекс "Малый Ахун", площадь 80 тыс. м2. Ответственность – СубГенподрядчик, контракт «под ключ», олимпийский объект Сочи-2014;• Объекты «Горного кластера» – комплекс инженерной инфраструктуры, подъемников и базовых станций «Альпика» на отметках от +500 до +1350 метров, олимпийский объект Сочи-2014;• Кислородный завод, ЕРС контракт, проектирование и строительство, поставка и монтаж импортного технологического оборудования. Площадь 25 тыс. м2, Заказчик Liquid Gas Rus.• Пермский Край, ЦБК «КАМА» Проект реконструкции ЦБКПодготовка тендерных материалов на выбор Генерального подрядчика реконструкции ЦБКПродукция – мелованного картона - FBB (Folding Box Вoard) картон высокой плотности, мощность 220 тыс тонн в год Show less

• Brownfield по проектированию и строительству сложного производственного комплекса (металлургический завод и механосборочное производство). Продукция - чугунное литье, изделия для автопрома и машиностроения.• Построены и введены в эксплуатацию цеха 20 тыс.м2, головные сетевые объекты на 26 мВт, линия ВЛ и понижающая ПС, ЖД ветка, дорожная сеть, причальная портовая стенка. Бюджет более 10 млрд. рублей.Ключевые задачи:• Управление проектами строительства производственного… Show more • Brownfield по проектированию и строительству сложного производственного комплекса (металлургический завод и механосборочное производство). Продукция - чугунное литье, изделия для автопрома и машиностроения.• Построены и введены в эксплуатацию цеха 20 тыс.м2, головные сетевые объекты на 26 мВт, линия ВЛ и понижающая ПС, ЖД ветка, дорожная сеть, причальная портовая стенка. Бюджет более 10 млрд. рублей.Ключевые задачи:• Управление проектами строительства производственного комплекса;• Формирование команды;• Проектирование и определение сметной стоимости (BIM технология, западный подрядчик);• Разработка и исполнение бюджета строительства заводов;• Разработка и управление календарно-сетевым графиком реализации проектов;• Создание и руководство Дирекцией Заказчика (функции PCM, выбор и управление подрядчиками по строительству и монтажу оборудования);• Система отчетности для собственника. Show less

· Руководство оперативной деятельностью группы предприятий Государственного Инвестиционного Фонда.· Основные предприятия находятся в секторе инфраструктурного строительства, лесного бизнеса и деревообработки.Ключевые задачи:• Построение структуры и руководство оперативной деятельностью блока капитального строительства;• Управление инвестиционно-строительными проектами, реализация программы технического перевооружения предприятий;• Внедрение системы… Show more · Руководство оперативной деятельностью группы предприятий Государственного Инвестиционного Фонда.· Основные предприятия находятся в секторе инфраструктурного строительства, лесного бизнеса и деревообработки.Ключевые задачи:• Построение структуры и руководство оперативной деятельностью блока капитального строительства;• Управление инвестиционно-строительными проектами, реализация программы технического перевооружения предприятий;• Внедрение системы бюджетирования;• Реализация проекта «Снижение издержек»;• Реализация проекта «Генподрядчик, контракт PCM, вахтовый метод».Реализованные проекты:• Строительство, сдача госкомиссии и запуск завода «Ханты-Мансийский Домостроительный Завод»;• Терминально-складской комплекса «Югра» в рамках проекта «Логистика Севера»;• Реконструкции завода ОАО «ЛПК МДФ» в режиме действующего производства;• Строительства ЦБК «ЮГРА»;• Строительства ГОКа (1 очередь, Полярный кварц). Show less

• Управление Бизнес-единицей с P&L ответственностью. Создание системы управления территориально удаленными производствами (Иркутская обл., Бурятия, Красноярский Край, отрасль ЦБП и Деревообработка - 8 заводов, 6.5 тыс. человек, реализация 350 млн. долларов - экспорт и внутренний рынок, продукты - целлюлоза, бумага, картон, пиломатериалы);• Руководство проектом строительства нового комбината в Красноярском крае (бюджет около 55 млн. долларов, все стадии проекта - от разработки бизнес-плана… Show more • Управление Бизнес-единицей с P&L ответственностью. Создание системы управления территориально удаленными производствами (Иркутская обл., Бурятия, Красноярский Край, отрасль ЦБП и Деревообработка - 8 заводов, 6.5 тыс. человек, реализация 350 млн. долларов - экспорт и внутренний рынок, продукты - целлюлоза, бумага, картон, пиломатериалы);• Руководство проектом строительства нового комбината в Красноярском крае (бюджет около 55 млн. долларов, все стадии проекта - от разработки бизнес-плана, строительства завода и монтажа оборудования, до запуска производства. Создание и руководство Дирекции Заказчика с функциями PCM). Show less

· Руководство направлением по организации и реализации проектов M&A Основные реализованные проекты:· проект покупки и реструктуризации ОАО "Николаевский глиноземный комбинат",· проект покупки и реструктуризации ОАО «Бело-Калитвинское металлургическое производственное объединение»,· покупка и реструктуризация ОАО «Иркутскэнерго».

· Руководство предприятием с численностью более 2 тыс. человек в процессе реорганизации крупного ПО.· Запуск производства после длительного останова.· Подготовка актива для продажи внешнему инвестору.· Взаимодействие с акционерами и Советом Директоров.

· Руководство проектом реструктуризации ОАО «Усть-Илимский ЛПК»

· Руководство самостоятельными филиалами банка в процессе их создания и развития (Самарский филиал, Карельский филиал). Вывод филиалов на прибыльный режим работы.