Responsable de gestionar proyectos de mejora y liderar equipos multifuncionales de trabajo en un marco de gestión y control de los procesos comerciales, financieros y operativos de la organización (banca e industria). Logros y funciones:-KPIs/Cuadros de mando: conceptualización y desarrollo de reportes y cuadros de mando a niveles estratégicos y operativos: comercial, financiero, cadena de suministro; back y front end.-Controlling/Análisis de datos: Análisis de KPIs, impactos económicos, márgenes y rendimientos, desviaciones, planeación y seguimiento de acciones correctivas.-Gestión de presupuestos: confección y control de presupuestos corporativos y de proyectos.-Proyección y planificación integral: colaborar en la proyección de ventas, abastecimiento, producción; y en la definición de planes estratégicos para respaldar decisiones del negocio.-Optimización de procesos comerciales: estrategia e inteligencia comercial, segmentación, clusterización y carterización de clientes, definición de modelos de atención por tipología de cliente, desarrollo de herramientas de gestión. -Incremento de 43% en el margen ordinario promedio de los clientes carterizados.-Incremento promedio de 18,6% en el volumen de negocio generado a partir de la mejora en productividad comercial.

Responsable de liderar un equipo de 6 personas encargados de la logística y gestión operativa y documental de embarques marítimos y aéreos de importación y exportación desde y hacia puertos/aeropuertos de Asia.Logros y funciones:-Supervisión de la logística: resolución de problemas operativos y toma de decisiones para asegurar el cumplimiento de tiempos límite y salvaguardar costos.-Desarrollo de un sistema de planificación semanal, basado en el aprovechamiento de capacidades de transporte para embarques consolidados, reduciendo costes de transporte en al menos un 25%.-Mejora promedio del OTIF de 45%.

Encargado de la coordinación de embarques contenerizados de importación desde puertos de Asia, y de la comunicación con los clientes en puerto de destino.