Como Co-Fundador de UpClima, gestiono la planificación financiera y estratégica de la empresa, asegurando un crecimiento sostenible y alineado con nuestros valores de transparencia y excelencia, heredados de nuestra empresa matriz, Electriclima. En UpClima, nos destacamos por nuestro compromiso con la eficiencia energética y el servicio al cliente, tanto en el sector residencial como comercial.

Co-Founder en Tri Partners donde somos un equipo de empresarios e inversionistas especializados en conseguir la continuidad de las empresas luego que el fundador ha decidido dejar el día a día. Para esto, revitalizamos las fuentes de retorno de largo plazo del negocio, a partir de los valores y forma de trabajo que permitieron al fundador construir lo que hoy existe.

Fundador y Director General de Café La Finca

- Project Manager en la implementación del Sistema SIF de la empresa TI Total para Asset y Wealth Management, complementado con la creación del Modelo Operativo y Tecnológico de Toesca.- Además se implementaron de manera exitosa en tiempo y costo los siguientes Proyectos: Cartola de Inversiones para Clientes, Módulo de Rentabilidades, Módulo de Comisiones Corporativo, Web Pública, Web Privada, Flujos Operativos, CRM, Administración de Fondos e Interfaces de Carga con entidades… Show more - Project Manager en la implementación del Sistema SIF de la empresa TI Total para Asset y Wealth Management, complementado con la creación del Modelo Operativo y Tecnológico de Toesca.- Además se implementaron de manera exitosa en tiempo y costo los siguientes Proyectos: Cartola de Inversiones para Clientes, Módulo de Rentabilidades, Módulo de Comisiones Corporativo, Web Pública, Web Privada, Flujos Operativos, CRM, Administración de Fondos e Interfaces de Carga con entidades internas y externas. Show less

- Director PMO: Creacion de la Oficina de Administración de Proyectos en BTGP Colombia y México, construcción de Pipeline, Control de Budget y Piorización Proyectos.- Project Manager: Corporación Financiera y Sociedad Fiduciaria BTGP Colombia.

- Líder de la implementación integral del nuevo Banco BTG Pactual en Chile.- Líder de la implementación de la nueva Palataforma Tecnológica de la Corredora de Bolsa Chilena; que involucra 200 personas aprox., divididas en áreas comerciales, mesas de dinero, operativas y tecnológicas, abarcando productos de Renta Fija, Equity, derivados y tesorería.- PMO: Responsable de la creación y maduración de la PMO de BTG en Chile y Perú, cuya labor se focaliza en la administración, gestión y… Show more - Líder de la implementación integral del nuevo Banco BTG Pactual en Chile.- Líder de la implementación de la nueva Palataforma Tecnológica de la Corredora de Bolsa Chilena; que involucra 200 personas aprox., divididas en áreas comerciales, mesas de dinero, operativas y tecnológicas, abarcando productos de Renta Fija, Equity, derivados y tesorería.- PMO: Responsable de la creación y maduración de la PMO de BTG en Chile y Perú, cuya labor se focaliza en la administración, gestión y priorización de los diferentes Proyectos Corporativos del Banco, velando por un constante alineamiento con el negocio, costos y plazos comprometidos. Show less

- Responsable por el Desarrollo Operativo|Tecnológico de las oficinas de Celfin en Perú y Colombia.- Implementación del Proyecto de Integración de Bolsas de Comercio – MILA (Chile, Perú y Colombia) y Celfin Latam. Ambos negocios permitieron transformar a Celfin en una de las Corredoras líderes de la región andina, al disponer a sus clientes un Modelo Comercial para invertir en Perú, Colombia, México y Brasil.- Desarrollo del modelo operativo y tecnológico que permitió la obtención de la… Show more - Responsable por el Desarrollo Operativo|Tecnológico de las oficinas de Celfin en Perú y Colombia.- Implementación del Proyecto de Integración de Bolsas de Comercio – MILA (Chile, Perú y Colombia) y Celfin Latam. Ambos negocios permitieron transformar a Celfin en una de las Corredoras líderes de la región andina, al disponer a sus clientes un Modelo Comercial para invertir en Perú, Colombia, México y Brasil.- Desarrollo del modelo operativo y tecnológico que permitió la obtención de la licencia de Broker Dealer en New York – EE.UU. Show less

- Responsable de la gestión tecnológica de la compañía, con un total de 25 personas a cargo, divididas en áreas de Desarrollo Tecnológico, QA, PMO y Seguridad de la Información.- Los principales logro fueron: crear el Roadmap de la compañía de los próximos 5 años, cumplir el Project Plan del período, implementar el primer BCP de Celfin y sus pruebas asociadas, crear las primeras áreas de QA y PMO. Todo este proceso de maduración, derivó en una mayor cercanía con las áreas de business… Show more - Responsable de la gestión tecnológica de la compañía, con un total de 25 personas a cargo, divididas en áreas de Desarrollo Tecnológico, QA, PMO y Seguridad de la Información.- Los principales logro fueron: crear el Roadmap de la compañía de los próximos 5 años, cumplir el Project Plan del período, implementar el primer BCP de Celfin y sus pruebas asociadas, crear las primeras áreas de QA y PMO. Todo este proceso de maduración, derivó en una mayor cercanía con las áreas de business, permitiendo ser un socio más en la generación de negocios. Show less

- Responsable por implementar un Proyecto enfocado en la Calidad de la Información a Clientes junto con ser el responsable operativo por la apertura de la primera sucursal extranjera de Celfin en Perú.- Los principales logros alcanzados fueron: Disminuir los errores operativos y tecnológicos en un 40%, bajar en un 70% el tiempo de entrega de Reportes a Clientes y automatizar actividades manuales en los equipos operativos. - Por otra parte, para la oficina de Celfin en Perú, se logró… Show more - Responsable por implementar un Proyecto enfocado en la Calidad de la Información a Clientes junto con ser el responsable operativo por la apertura de la primera sucursal extranjera de Celfin en Perú.- Los principales logros alcanzados fueron: Disminuir los errores operativos y tecnológicos en un 40%, bajar en un 70% el tiempo de entrega de Reportes a Clientes y automatizar actividades manuales en los equipos operativos. - Por otra parte, para la oficina de Celfin en Perú, se logró llevar a cabo un Plan de Trabajo que permitió la apertura de la Oficina de Lima en las fechas planificadas. Show less

- Lideré un Equipo de 15 personas, encargadas de controlar, apoyar y atender a las diferentes fuerzas comerciales y Mesas de Dinero de la empresa. El Equipo se conformaba en 3 unidades: Wealth Management, Mesa Spot/Derivados y Negocios Internacionales.- Los principales logros fueron: Crear y estructurar los nuevos equipos, definir responsabilidades, procedimientos y acuerdos de servicio con otras áreas; logrando conformar un equipo de gran nivel, eficiencia y confianza para el Negocio.

- Formé parte de un Equipo de 4 personas seleccionadas para la Implementación de la nueva Plataforma Tecnológica de Celfin que permitió la integración total de los negocios de la compañía en un nuevo Software World Class llamado Quartz perteneciente a la firma India TATA. El cambio involucraba 250 personas aproximadamente, divididas en áreas de trading, comerciales, operacionales y tecnológicas.- Los principales logros fueron: levantar, adaptar y capacitar con éxito los nuevos flujos de… Show more - Formé parte de un Equipo de 4 personas seleccionadas para la Implementación de la nueva Plataforma Tecnológica de Celfin que permitió la integración total de los negocios de la compañía en un nuevo Software World Class llamado Quartz perteneciente a la firma India TATA. El cambio involucraba 250 personas aproximadamente, divididas en áreas de trading, comerciales, operacionales y tecnológicas.- Los principales logros fueron: levantar, adaptar y capacitar con éxito los nuevos flujos de trabajo de las áreas comerciales, operativas y de inversiones de Celfin, generados a partir de la implementación del nuevo sistema. Show less

- Luego de 1 año y 7 meses en Celfin, soy nombrado Jefe del área Operativa de Wealth Managment; encargada de dar el apoyo comercial a la plataforma comercial de wealth management confirmada en total por 35 ejecutivos.- Los principales logros fueron: Estructurar ésta nueva área, automatización de actividades manuales, definición de procedimientos y responsabilidades entregando al business un soporte de calidad y confianza.

- Responsable operativo de una Cartera comercial de US$100 millones, además de llevar el control operativo de un Fondo de Inversión nacional con un Patrimonio de US$45 Millones.- Los principales logros fueron; otorgar un servicio de alta calidad a mis clientes internos, proponer cambios y mejoras en el área y liderar la apertura operativa del Fondo de Inversión.