Main Partner and General Manager of Multivicta SAC. Graphics Company with more than 45 years of experience in the market. Design specialists. Our process starts from the creative part to the production. First we devise, we know the client's need to want to communicate a product and / or service to a particular audience either in the virtual or digital environment or in product production. Second We design, we start the creative part and we prepare the proposals so that our client sees his proposal either for the virtual environment or for physical products. Third. We produce. We have a team of specialists in virtual production (designers) and physical production, ensuring that the creative idea is reflected in the product.

Encargado de velar por las operaciones financieras. Actualmente revisamos el buen cumplimiento de las operaciones cambiarias en los tiempos establecidos de acuerdo a la propuesta de valor.

Professor of the Faculty of Management and Senior Management. Dictation of the Strategic Business Management course. Responsible for providing the necessary tools for students to they can apply it to their business environment or professional life.

Encargado de asesorar a los alumnos de 8vo ciclo a preparar sus trabajos finales, analizando los conceptos teóricos dictados en clase y ver su aplicación en los análisis presentados por los alumnos.

Responsible for promoting the business activities of BNI Acacia Lima Peru, in the different Social Networks. Use of the brand manual and close coordination with the group's presidency and management for the precise dissemination of activities.

Gestión de los estados financieros del Grupo Scotiabank bajo los principios contables canadienses. Reportando a la Sub Gerencia de Reporte a Casas Matriz y Proyectos Especiales. • Implementación de automatizaciones en los procesos locales de registro contable de los productos derivados, inversiones y otros según requerimiento de la Casa Matriz.• Identificación de partidas en el cálculo de impuestos por diferencias contables entre las normas canadienses y peruanas.• Implementación de automatizaciones en los reportes contables y financieros locales, reduciendo hasta en 4 días el tiempo de entrega a la Casa Matriz.

Gestión e implementación de las políticas contables de los productos de inversiones y derivados de acuerdo a los requerimientos de la SBS y la Casa Matriz. Reportando a la Gerencia de Políticas Contables.• Documentación total de las dinámicas contables de los productos de la tesorería del banco de acuerdo a NICs, Resoluciones SBS y Canadian GAAP• Implementación de la resolución SBS – Créditos, sin afectar la operatividad del banco.• Implementación de dinámicas de Inversiones y Derivados en los sistemas del banco.• Implementación de interfaces contables de información proporcionada desde el sistema K2 (Casa Matriz – Toronto) y Ban Total (Perú)

Gestión de los flujos de caja y de la posición financiera de la empresa, coberturando las posiciones largas con productos derivados. Reportando a la Gerencia de Administración y Finanzas. Supervisando a 3 personas.• Disminuir el plazo de cobro de las operadoras de 80 días a 70 días• Establecer mecanismos de pagos a distribuidores, utilizando normas ISO 9000.• Ser reconocidos como la subsidiaria por el manejo de las cobranzas y administración de flujo de caja al cierre del 2006 y 2007.• Establecimiento de mecanismo de control para la aplicación de derivados financieros (FWD)

Créditos y Cobranzas Canales Indirectos 2005 - 2006Gestión del análisis financiero de los nuevos agentes autorizados de los diversos canales de venta de la empresa. Así como de la posición deudora de los agentes autorizados de la empresa. Reportando a la Dirección de Operaciones. • Reducción en 50% del tiempo de la evaluación financiera de los postulantes a distribuidores.• Reducción de la morosidad de 60 a 30 días, con la implementación de las compensaciones. Cobranzas a Operadoras 2003 - 2005Gestión de la cobranzas de los principales canales venta, operadoras locales, operadoras de roaming, entre otros, que en conjunto representan el 30% del flujo de caja de la empresa. Reportando a la Dirección de Administración y Finanzas. Tesorería 2001 - 2003

* Encargado de la coordinación de pagos de la unidad de negocios de Telefónica Móviles* Elaboración de liquidaciones a distribuidores a nivel nacional.* Participante activo en los grupos de trabajo de elaboración de campañas de ventas de equipos celulares para el canal de distribuidores.Logros* Desarrollé junto con las áreas corporativas de tesorería flujos de comunicación para el pago a proveedores.* Implementé los sistemas de comunicación de los estados de cuenta de los distribuidores a nivel nacional, en el cual se informaba su situación financiera y las comisiones que generaban por sus ventas.

* Encargado de revisión de estados financieros de empresas del medio peruano, principalmente del sector de telecomunicaciones.* Destacado por un período total de cuatro meses a Buenos Aires Argentina para la revisión de estados financieros de empresa de sistema de cable y productos masivos.Logros* Participé en el equipo de trabajo para que Telefónica del Perú pueda cotizar en la Bolsa de Valores de New York (SEC)* Fui seleccionado para formar parte del equipo de trabajo para el Düe Dilligence que la empresa Mandeville Argentina iba realizar a las diversas empresas de cable de Argentina.* Formé parte del grupo que fue capacitado en Querétaro- México, en dónde se reunían personal de las distintas oficinas de Latinoamérica.