I've been working as a Project Manager for Hewlett Packard, with software development projects and teams from the US and Brazil. My responsibilities include identifying and removing any obstacles to ensure that the team can achieve the project goals and deliverables for our clients. As an agile company, we regularly utilize a variety of frameworks and methodologies, including XP, Scrum, SAFe, and many others.

I have worked as a Product Owner at Hewlett Packard, where my main responsibilities included managing agile teams. This involved creating and prioritizing user stories and aligning them with the product vision and acceptance criteria definition. I was also responsible for developing the product roadmap and conducting all agile ceremonies such as daily meetings, planning, sprint review, and refinement.Additionally, I was in charge of strategic alignments and general communication. In this role, I developed negotiation skills, English communication, emotional intelligence, and prioritization tools, which were essential for efficient team facilitation. I primarily used Jira, Figma, Teams, Sharepoint, Google, and Office as my instruments.

As a Group Product Manager, I led two different teams consisting of 12 members, including software developers, UX/UI designers, and customer success analysts. I was responsible for driving the company's product initiative, building a vision, roadmap, strategy, and goals for the product with the C-level, and achieving break-even.My main activities included prioritizing solutions for the product backlog in alignment with business strategies, planning releases and deliveries to customers, defining personas, building and maintaining relationships with customers and commercials, researching and collecting user feedback with UX/UI designers, and leading the development team and UX/UI designers through agile methodologies such as Scrum. Furthermore, I mentored associated POs in products and agility.

As a product owner, I conducted product discoveries and plannings in collaboration with the company's business units. I was also responsible for refining, maintaining, and prioritizing the product backlog, managing stakeholder relationships, and leading the development teams.

- Acompanhamento de times ágeis através das principais métricas ágeis;- Remoção de impedimentos técnicos dos times de desenvolvimento;- Facilitação de cerimônias(Daily,planning, review e retrospective);- Facilitação de treinamentos workshops para a disseminação e fortalecimento da cultura ágil e demais áreas de conhecimento da organização.

- Alimentação, refinamento, manutenção e priorização do Procuct Backlog;- Realização de Product Discovery - Participação nas cerimônias (planning, review e retrospectivas);- Validação de entregas com usuário final;- Gestão de relacionamento com stakeholders;- Liderança dos times de desenvolvimento e modelagem;- Elaboração de cenários de teste; - Suporte a operação e ao cliente.

- Levantamento dos requisitos necessários para modelagem dos processos de atendimento médico;- Tradução do conhecimento médico em processos e fluxos de atendimento; - Modelagem dos processos de atendimento médico em software de BPMS;- Acompanhamento de projetos com o uso de ferramentas de trabalho ágeis (SCRUM);

Responsável pelo mapeamento dos processos de atendimento médico e pela modelagemdos processos no software de BPMS.

Atuação como consultor em projetos de consultoria focados em transformar a realidade de pequenas e grandes empresas. Participando de alguns projetos como em uma Rede de Supermercados no setor de prevenção de perdas, levantando, documentando e transformando os processos e em um Centro Automotivo, tendo este além do levantamento e transformação dos processos, a estruturação e implementação de um sistema automatizado para gerenciamento dos processos rotina com geração de indicadores de produtividade para tomada de decisão gerencial em uma ferramenta web e mobile.

Realização de diagnóstico organizacional em empresas, elaboração de propostas de serviço e apresentação de propostas para empresas, utilizando técnicas de negociação.

Gerenciamento de redes sociais (Facebook, Instagram e site), produção de conteúdo para mídias sociais, construção da identidade visual, estruturação e alimentação do funil de vendas e elaboração de estratégias de marketing.