1、全面负责公司工具、社交、游戏等业务的分析研究、定位、UI设计、市场营销、用户运营的策略制定/落地和团队管理；2、根据公司整体发展及营销策略，制定和实施年度市场推广计划、方案、预算；3、对用户增长负责，全面负责用户运营，整合营销、品牌建设，跨界合作等工作；4、监督执行市场营销战略，完成公司营销目标；5、保持市场敏感性，及时研究分析跟进市场需求，寻找和把握市场机会，和产品团队深度共建，提升产品竞争力和业务成功率。

国际业务创始员工，市场营销负责人，从无到有帮助UC Browser （浏览器），UC News（头条／微博），9APPS（应用商店）进行市场用户研究／诊断定位／整合营销传播／营销合作／评估优化，在印度／俄罗斯／印尼从无到有做到行业第一，在积累了系统完善的方法论的同时，打造了一支稳定高质的团队：业务导入期（2011）：1.建立模型进行全面的市场扫描和分析，作出正确的目标市场选择方案2.运营种子用户，挖掘真实用户诉求并配合产研进行产品优化及品牌定位业务增长期（2011～2012）：低成本一年内日活用户快速从0增长至1000万1.基于早期低成本推广策略，和中长尾站长进行免费换量合作2.围绕站长接触点，利用媒体评测／论坛水军／参展等方式提升站长信任度和合作意愿3.自主运营Facebook／Youtube官方主页，快速培养100万活跃忠诚粉丝业务成熟期（2012～2015）：亿级月活，优质的品牌矩阵建成1.智能机爆发，面对Chrome预装的强势竞争，迅速启动品牌重塑，建立差异化认知2.围绕定位，运用全域营销工具（Facebook／Twitter／Instagram／Youtube病毒视频／网红大V／Html5活动／媒体报道），结合节日／娱乐／社会／体育热点进行创意营销，不断打造现象级营销案例。自然登上Google热搜，社会影响力广泛（如斋月电商狂欢节／穆斯林范冰冰反教义摘头巾事件／首个印尼春晚双屏互动等）3.病毒视频获选Youtube 2015最佳广告，诸多案例被行业杂志收录报道业务衰减期（2015～2017）：浏览器需求收缩，内容分发／UGC平台的升级探索 1.围绕内容化需要，针对机构媒体／自媒体人通过发布会&沙龙的方式进行拓展和运营；2.结合节日／娱乐／社会／体育热点，联动明星，IP主，自媒体人，机构媒体进行事件营销，提升内容平台认知（内容认知和工具认知对于用户／生产者影响甚大）3.运营高频互动专题（周／月／季），选题联动大V们和用户互动，激发UGC和日活

基于千万级日活网络媒体矩阵（电脑/汽车/女性/家居/亲子/游戏），负责互联网产品策划运营和迭代，提升用户活跃和商业化价值。问答平台-快问：针对用户中长尾问答和主题问答的需求通过蚁工和SEO专题的方式提升新增和日活x%；通过积分体系，达人推荐的方式提升答题答题率x%。社区产品-亲子部落：针对用户分年龄圈社联的需求，策划上线圈子功能提升日活和发帖量x%。团购产品-快团：从无到有策划上线团购产品，通过流程优化和评论功能配合，提升购买率x%。