В прямом подчинении: 2 человека,В функциональном подчинении: Руководитель объекта ЧОП Обеспечение комплексной безопасности торгового центра (физическая безопасность, экономическая безопасность,). Выявление рисков и угроз безопасности гипермаркета Разработка и внедрение мероприятий направленных на сокращение неизвестных потерь в гипермаркете Проведение служебных проверок и расследований Бюджетирование. Управление планированием и контроль расходов Службы безопасности гипермаркета (включая расходы ЧОП, расходы на обслуживание и ремонт систем видеонаблюдения, СКУД).Достижения :сократил потери гипермаркета за 2019 г. на 35% по отношению к 2018 г., добился снижение затрат Службы безопасности гипермаркета на 11 % от запланированных.Организовал работу ЧОП (сумма предотвращенных потерь увеличилась на 70%).

Работа по проекту. Создание и организация работы Административной дирекции розничной сети.В прямом подчинении: 32 сотрудника включая Руководителя Службы безопасности, Руководителя отдела информационных технологий, Руководителя отдела эксплуатации. Разработка и реализация стратегии по всем направлениям безопасности группы компаний с учетом стратегических и операционных задач Создание и организация работы Административной дирекции (Служба безопасности, Отдел эксплуатации, Отдел информационных технологий) Разработка и внедрение штатных структур, подбор и обучение персонала, принятого на ключевые должности Административной дирекции. Организация работы Службы безопасности по направлениям: физическая безопасность, экономическая безопасность, информационная безопасность, разработка и внедрение регламентов, инструкций, процедур. Формирование и контроль бюджета отделов, входящих в состав Административной дирекции Внедрение СЭД на платформе 1с. Внедрение тендерных процедур. Внедрение систем контроляДостижения: организована работа Службы безопасности группы компаний, полностью укомплектован и обучен штат отдела, разработаны и внедрены регламенты работы Службы экономической безопасности (проверка контрагентов на благонадежность, определение оптимальных и безопасных коммерческих условий при заключении договоров).

В прямом подчинении: 95 сотрудников В функциональном подчинении: Руководители объектов ЧОП, Менеджеры клининговой компании.  Планирование и реализация мероприятий направленных на защиту интересов компании  Организация комплексной безопасности гипермаркетов всех форматов и объектов логистики в регионе, подготовка к открытию и открытие новых магазинов, объектов логистики в том числе подготовка технических заданий (CCTV, PACS, ЧОП) Разработка и внедрение мероприятий направленных на сокращение неизвестных потерь в гипермаркетах Взаимодействие, организация работы и контроль над поставщиками услуг (CCTV, PACS, ЧОП) в том числе проведение тендеров по поиску подрядный организаций Бюджетирование. Управление планированием и контроль бюджета расходов Службы безопасности региона (включая расходы на сотрудников отделов безопасности, расходы ЧОП, расходы на обслуживание и ремонт CCTV, PACS), сокращение и оптимизация расходов Формирование команды, подбор, профессиональное обучение, адаптация, мотивация, аттестация и оценка персонала в том числе выявление и сопровождение сотрудников HiPo Участие в проектах компании Взаимодействие с правоохранительными и иными органами государственной власти по вопросам защиты интересов компанииДостижения: Реорганизовал структуру Службы безопасности в гипермаркетах региона, в результате чего возросла эффективность работы Службы безопасности, добился снижение затрат Службы безопасности по региону на 27% от запланированных, сократил на 7 %, неизвестные потери (недостача) по региону за 2017 г. по отношению к 2016 г., полностью укомплектовал сотрудниками, отделы безопасности в регионе

В прямом подчинении: 40 человека, В функциональном подчинении: Руководитель объекта ЧОП, Менеджер клининговой компании. Обеспечение комплексной безопасности торгового центра (физическая безопасность, экономическая безопасность, пожарная безопасность). Выявление рисков и угроз безопасности гипермаркета Разработка и внедрение мероприятий направленных на сокращение неизвестных потерь в гипермаркете  Проведение служебных проверок и расследований Контроль работы коммерческих отделов в том числе контроль проведения промо акции, контроль над работой торговых представителей Проведение служебных проверок и расследований Взаимодействие, организация работы и контроль над поставщиками услуг гипермаркету, в том числе проведение тендеров по поиску подрядный организаций Формирование команды, подбор, профессиональное обучение, адаптация, мотивация, аттестация и оценка персонала в том числе выявление и сопровождение сотрудников HiPo  Бюджетирование. Управление планированием и контроль бюджета расходов Службы безопасности гипермаркета (включая расходы на сотрудников отделов безопасности, расходы ЧОП, расходы на обслуживание и ремонт CCTV, PACS), сокращение и оптимизация расходов  Взаимодействие с государственными органами, представление интересов компании в судах (по гражданским, уголовным делам) Достижения: добился снижение неизвестных потерь (недостача) гипермаркета на 70 % за 2012-2016 организовал работу Службы безопасности гипермаркета по направлению «собственная безопасность», «экономическая безопасность», в 2015 г. реорганизовал структуру безопасности, в результате чего возросла эффективность работы СБ, при сокращении затрат на 25%, внедрил на уровне гипермаркета контроль за проведением тендеров, что привело к снижение расходов по отдельным договорам до 30%,сформировал стабильную работоспособную команду способную выполнить любую поставленную задачу, вырастил из сотрудников отдела 2 руководителей Службы безопасности, 4 менеджеров Службы безопасности

В подчинении: 3 человека, В функциональном подчинении: Руководитель объекта ЧОП, Руководитель отдела корпоративного контроля.  Обеспечение комплексной безопасности торгового центра, сохранности материальных ценностей  Контроль и координация работы подразделений Торгового центра (площадь 80 000 кв. м, штат 700 человек) Организация работы Службы безопасности (физическая безопасность, экономическая безопасность, собственная безопасность Решение вопросов, связанных с внештатными ситуациями, возникшими в процессе работы Торгового центра Проведение расследований в сфере собственной и экономической безопасности в том числе контроль за сотрудниками с целью пресечения использования ресурсов компании вне ее интересов, выявление фактов мошенничества и нанесенного ущерба компании, сбор доказательств, подготовка отчетов Подбор персонала, управление персоналом, обучение персонала Представление организации в государственных структурах Достижения: снижение неизвестных потерь (недостача) гипермаркета более чем в 5 раз, организовал работу по направлению «Собственная безопасность», (проверка сотрудников, контрагентов, контроль по работе с договорами), неоднократно выявлялись случаи мошеннических действий сотрудников по отношению к компании в области арендных отношений, строительства, закупок товаров и услуг.

• Открытие организации (регистрация в гос. структурах); • Организация работы юридического отдела; • Разработка внутренней документации; • Руководство юридическим отделом; • Правовое обеспечение деятельности организации (регистрация юр. лиц, составление договоров, регистрация прав на недвижимость, решение корпоративных вопросов); • Консультации, составление правовых документов, представительство в суде.