Koordinuoju sandėlio veiklą, optimizuoju procesus, vadovauju dviems sandėliams(11000 m²). Suformavau naują efektyvią komandą(sumažinau 15% darbuotojų, darbo apimtis nesumažėjo).Organizavau efektyvų prekių ženklinimo skyrių(prekių ženklinimas QR kodais į Rusiją). Su IT specialistais padaryta ženklinimo proceso programa.Aprašiau visų sandėlių procesus pagal ISO standartą. Sukuriau procesų vykdymo instrukcijas pagal LEAN metodą. Pateikiau pasiūlymus sandėlio valdymo programos tobulinimui.

Nuo 2013 iki 2014 m. dirbau pamainos vadovų pareigose:vilkikų krovos darbų organizavimas, ženklinimo proceso organizavimas, prekių sandėliavimas.Nuo 2014 m. užėmiau sandėlio vadovo pareigas: 3PL sandėlio procesų organizavimas ir kontrolė; prekių priėmimo, sandėliavimo, banderolių klijavimo ir prekių atkrovimo bei pakrovimo procesų organizavimas ir tobulinimas.Suformavau stiprią komandą užsakymų ir sandėliavimo procesų vykdymui(102 darb.).Optimizavau gamybos ir sandėliavimo procesus(10% darbuotojų sumažinimas)a) nuolat nustatydavau 4 skyrių tikslus(dienos, mėnesio, metų) b) kontroliavau tikslų vykdymą  (kasdien, kas savaitę, kas pusmetį)c) kiekvienam darbuotojui kiekvieną mėnesį buvo nustatomi nauji tikslai ir nagrinėjamos priežastys, kodėl tikslai nebuvo pasiekti arba ieškojom(kartu su darbuotojais) geros praktikos iš gerų rezultatųd) sumažinau procesų kaštus(25%) optimizavus darbo procesuse) įvedžiau motyvaciją visiems darbuotojams. Darbo užmokestis priklauso nuo padaryto darbo kiekio ir įvykdytų darbų kokybės. Su darbuotojais nuolat organizuodavome team building-us, ieškojom progų bendravimui ir nepraleisdavom galimybių bendrauti ir po darbo. Vykdžiau naujų medžiagų ir technikos tiekėjų paiešką.Suformavau kokybės skyrių ir nustačiau tikslus, dėl ko darbų kokybė 30% pagėrėjo.Nuolat pateikdavau sandėlio apskaitos programos tobulinimą IT specialistams.Įvedėm LEAN metodą. Buvau atsakingas už 5S LEAN metodą(darbo vietos tvarkos palaikymas)

Koordinavau keturių sandėlių darbo veiklą(5500m²). Suformavau stiprią komandą užsakymų ir sandėliavimo procesų vykdymui(105 darb.).Optimizavau darbo procesus tarp keturių sandėlių ir trijų gamybų .Įvedžiau naują sandėliavimo programą atitinkančią gamybos ir sandėliavimo procesams kuri nuolat buvo tobulinama:a) užsakymų apjungimas tarp keturių sandėlių b) "online" užsakymų ir gamybos procesų vykdymo stebėjimas c) SF-ų spausdinimas pagal maršrutąd) užsakymų surinkimas iš produkcijos gamybos(tiesiai nuo linijos).