Запуск завода по производству оборудования для хлебозаводов, разработка бизнес-процессов, ведение инвестиционных проектов.Проекты строительно-ремонтного управления в рамках группы компаний, в том числе и инвестиционные, для капитальной модернизации и текущего ремонта хлебозаводов по территории Украины (Одесса, Донецкая область, Харьков, Днепропетровск) – привлечение инвестиций, оптимизация финансовых потоков и документооборота.Управление финансовыми потоками и документооборотом площадок с непрофильными активами.Формирование отчетности для комбината по производству овощной и фруктовой консервации, а также для сопутствующей продажи групп товаров дистрибьюторам и в линейную розницу (бюджетов и фактических показателей доходов/расходов и ДС, балансов оборотных активов и т.д.) Организация контроля и управления финансами на предприятиях, формирование управленческой отчетности по корпоративным стандартам.Создание схем по распределению денежных потоков для их оптимизации.

Консолидация отчетной информации по группе из 9-ти связанных предприятий (инвестиционная деятельность, судостроение (стеклопластиковые катера), мебельное производство и оптово-розничная торговля (собственный магазин), гостиничный и арендный бизнес, IT индустрия, консалтинг и операции с ценными бумагами), анализ экономических показателей, сопровождение учета бизнес-процессов каждого из предприятий группы согласно требованиям, установленным управляющей компанией.Заключены договора на сдачу в аренду ресторана с возможностью контроля бизнеса, сданы в аренду и субаренду офисные и складские помещения еще 7ми арендаторам. Для каждого из них разработана индивидуальная система возмещения расходов и контроля уровня дебиторский задолженности.Анализ определенных направлений и группы в целом и подготовка для собственника вариантов развития ситуации, аргументированных соответственными расчетами.Разработка, построение и организация учета и документооборота (бухгалтерского и управленческого) на предприятии по производству и оптово-розничной реализации мебели от начала деятельности до налаженной работы производства и сбыта

Налажена система ведения управленческого учета предприятий-партнеров различных направлений хозяйственной деятельности (инвестиционная деятельность, судостроение (стеклопластиковые катера), мебельное производство и оптово-розничная торговля (собственный магазин), гостиничный и арендный бизнес, IT индустрия, консалтинг и операции с ценными бумагами)Анализ форм отчетности, в том числе и по стандартам МСФО (ОДР, ОДДС, Баланс). Предоставление управленцу форм отчетности для принятия решений в комплексе с требуемыми дополнениями, что привело к оптимизации денежных потоков предприятий и увеличению доли прибыли на 10%.

Внедрена система управления недвижимостью - аренда и субаренда более 50-ти контрагентам, в том числе организована система контроля дебиторской задолженности, процент которой удерживался на границе не выше 5%. Сформирована управленческая отчетность, в том числе и ее консолидация в рамках 14ти связанных предприятий холдинга.Запуск первого в Донецке мебельного гипермаркета общей площадью около 8 000 м.кв. В рамках проекта – привлечение инвестиционного капитала, проведение переговоров, документальное сопровождение, начиная от бизнес-планирования и технико-экономических обоснований, проектно-сметной документации и до введения объекта в эксплуатацию и запуска в работу.Подготовка проекта реконструкции гостиницы (площадью более 10 000 м.кв) с достройкой двух этажей и соответствующей четырехзвездочного классу – проведение переговоров с потенциальными инвесторами, подготовка инвестпроекта, заключение договоров.