Vincent Alberts Email & Phone Number

Maastricht, Limburg, Nederland

Zuid Limburg

Als regiomanager ben ik verantwoordelijke voor het uitvoeren van de visie, strategie en het (formule)beleid van de organisatie in het verkoopkanaal met als doel de individuele en collectieve marktpositie te handhaven en te vergroten. Hierbij streef ik samen met de winkelteams naar een optimaal resultaat op de financieel belangrijke beïnvloedbare factoren. Tevens ben ik verantwoordelijk voor een optimale kwantitatieve en kwalitatieve personele bezetting in lijn met het gestelde HR beleid. De verantwoordelijkheid betreft 16 winkels met ca. 1100 personeelsleden in totaal.Naast de oprationele taken heb ik in de afgelopen jaren deelgenomen aan diverse strategische projecten in diverse rollen zoals onder andere:Project Blauwdrukken (2016-2017):Als projectlid namens de winkeloperatie onder leiding van de Formule Manager gekomen tot de nieuwe standaard indeling voor het Jan Linders FormatUniform Formule Overleg (2017-2020):Afgevaardigde namens de winkelorganisatie in dit overleg. Overleg kwam voort uit het project blauwdrukken. Voornaamste doel was tot een inrichting van te verbouwen winkels te komen in lijn met het formule handboek en de blauwdruk. Project Sterk (2019-2020):Projectlid. Het doel van het project was om te komen tot een nieuw besturingsmodel voor de winkels. Met nieuwe functies, minder management lagen, nieuwe competenties en een nieuw opleidingshuis hebben we een duurzaam model neer weten te zetten. Dit model wordt ook toegepast in de transitie naar AH-JL.Stuurgroep AFAS 2019:Afgevaardigde namens de winkelorganisatie t.v.v. de directeur winkelorganisatie. Opbrengst succesvolle implementatie van AFAS en het samenvoegen van de afdelingen salaris administratie en Hr Administratie.Project Slimstock/Collective2019-heden:Eerst komen tot de keuze van een nieuwe geïntegreerde Supply Chain voor DC en Winkels. Vervolgens projectleider namens winkeloperatie voor het samen ontwerpen en testen van COKO de nieuwe winkel besturing.

Brunssum

Verantwoordelijk voor filiaal Brunssum

Makro Nuth

Leiding geven aan een verkoopafdeling, team van 60 personen waarbij tal van facetten aan de orde komen. Klantengroep van ZZP-er tot internationale traders. Er wordt gestreefd naar een optimaal resultaat (beschikbaarheid, klantgerichtheid, kostenbeheersing en winstbijdrage). Ontwikkeling van het team als collectief en individueel zorgen voor groei in de brede zin van het woord. Verrassende presentaties van product en het toevoegen van een goed verhaal aan je product zorgen voor onderscheidend vermogen in de markt.

Makro Nuth

Leiding geven aan een verkoopafdeling, team van 30 personen waarbij tal van facetten aan de orde komen. Er wordt gestreefd naar een optimaal resultaat (beschikbaarheid, klantgerichtheid, kostenbeheersing en winstbijdrage). Ontwikkeling van het team als collectief en individueel zorgen voor groei in de brede zin van het woord. Het optimaliseren van de goederenbeschikbaarheid, het toevoegen van regionaal assortiment en een proactieve benadering van de horecamarkt hebben geleid tot significante verbeteringen.

Makro Amsterdam

Leiding geven aan een team met 8 personen binnen de slagerij en 12 personen in de bakkerij. Het leren kennen van de Makro systemen en organisatie. Een basis leggen op procesmatig en commercieel gebied en daarmee groei van omzet en verdere resultaten kenmerken deze periode.

Nieuwegein

Logistieke ondersteunende functie voor de operatie op het Landelijk Vers Centrum. Het maken van colli prognoses (komende dag, dagen, week en weken' op dagelijkse basis. Tactische transportplanningen maken. Slotting binnen het DC (optimaal voor alle belanghebbenden: logistiek, inkoop en winkelorganisatie). Schakel binnen de organisatie tussen inkoop en logistiek. In de functie miste ik het leidinggeven en het directe klantcontact.

Utrecht Cs

Samen met senior collega een team van 120 medewerkers aansturen waaronder een winkelmanagenent assistent en zeven assistent winkelmanagers. Operatie 24/7 en openingstijdens 17 uur per dag. In deze periode hebben we de winkelvloer en de processen rondom verder weten te optimaliseren waardoor in spitstijden er nog meer klanten snel geholpen konden worden. Hierdoor hebben we nog verdere groei weten te realiseren. Ook hebben we het replenishment systeem uit weten te rollen.

Amsterdam Cs

Samen met senior collega een team van 100 medewerkers aansturen waaronder een winkelmanagement assistent en vijf assistent winkelmanagers. Operatie 24/7 en openingstijdens 17 uur per dag. In deze periode heb ik een nieuwe senior collega in mogen werken binnen het filiaal en hebben we de processen verankerd zodat winkelbeeld en continuïteit geborgd werden.

Amsterdam Cs

Amsterdam Cs

Bachelor'S Degree, Small Business En Retailmanagement

Propedeuse, Politieke Wetenschappen (Political Science)

Vwo