Een mooi product of een perfect proces is niet bepalend voor het succes van een bedrijf. Vooral de mensen die het uitvoeren bepalen het succes. Door mijn jarenlange ervaring in het doorvoeren van verandertrajecten heb ik de kwaliteit om medewerkers te betrekken bij het verbeteren van de resultaten. Mijn inzet op kracht, het maximaal gebruik maken van de interne kennis en competenties, en mijn actieve begeleiding van het management zorgden in alle gevallen voor een succesvolle implementatie… Show more Een mooi product of een perfect proces is niet bepalend voor het succes van een bedrijf. Vooral de mensen die het uitvoeren bepalen het succes. Door mijn jarenlange ervaring in het doorvoeren van verandertrajecten heb ik de kwaliteit om medewerkers te betrekken bij het verbeteren van de resultaten. Mijn inzet op kracht, het maximaal gebruik maken van de interne kennis en competenties, en mijn actieve begeleiding van het management zorgden in alle gevallen voor een succesvolle implementatie. Telefoon: 06-11041029 |Mijn expertisegebieden ● Verandermanagement ● Interim management ● Opstarten en optimaliseren van de commerciële organisatie ● Ontwikkeling van nieuw leiderschap Eigenaarschap bepaalt een groot gedeelte van het succes! Initiatieven aanmoedigen, mensen de juiste verantwoordelijkheid durven geven en maximaal gebruik te maken van hun talenten. Ik krijg de meeste energie als ik organisaties deze transitie kan laten doorleven en zij daarmee maximaal rendement halen uit de talenten van hun medewerkers. Show less

Ik help de NS in de rol van procesmanager en voer de regie op alle initiatieven, acties en andere maatregelen die spelen rondom het thema wegbekendheid. De scope is breed, onderwerpen zijn:• Het oppakken van tekortkomingen en signalen uit audits• Het prognosticeren van het aantal wegexamens voor aanvang nieuwe dienstregeling• Het ontwikkelen en implementeren van een innovatieve manier van wegcertificeren• De bouw van… Show more Ik help de NS in de rol van procesmanager en voer de regie op alle initiatieven, acties en andere maatregelen die spelen rondom het thema wegbekendheid. De scope is breed, onderwerpen zijn:• Het oppakken van tekortkomingen en signalen uit audits• Het prognosticeren van het aantal wegexamens voor aanvang nieuwe dienstregeling• Het ontwikkelen en implementeren van een innovatieve manier van wegcertificeren• De bouw van informatieproducten om op wegbekendheid te kunnen sturenEén van de doelen in de opdracht is om het betrokken multi disciplinair team focus te geven en de werkzaamheden van het team vervolgens structureel te borgen binnen de staande organisatie.De werkzaamheden vallen onder de regie van het Bedrijfsbureau Service & Operatie bij NS Operatie. Het Bedrijfsbureau regisseert alle programma’s, projecten en initiatieven die invloed hebben op de productieprocessen van S&O en ondersteunt de lijnorganisatie in haar dagelijkse operatie. Daarnaast richt het Bedrijfsbureau zich op het verbeteren van bestaande processen, zowel binnen S&O als in de samenwerking met de keten.Om reizigers veilig te kunnen vervoeren moeten machinisten beschikken over adequate kennis van de baanvakken en emplacementen waarover ze rijden: Ze moeten wegbekend zijn. Het verkrijgen, toetsen en onderhouden van wegbekendheid is een complex geheel aan processen en bijbehorende systemen, waar veel verschillende stakeholders bij betrokken zijn. Show less

Opstarten van een hypotheek adviesbedrijf die uitblinkt in eenvoud en begrijpelijkheid van het advies, zonder op de kwaliteit van het advies in te boeten. Mijn bijdrage zat in het opstarten van het bedrijf, het aangaan van de samenwerking met alle grote geldverstrekkers, het bepalen van de commerciele strategie en het aangaan van commerciele allianties, samenstellen en operationeel aansturen van het team financieel adviseurs en het inrichten en aansturen van de backoffice. Na de realisatie van… Show more Opstarten van een hypotheek adviesbedrijf die uitblinkt in eenvoud en begrijpelijkheid van het advies, zonder op de kwaliteit van het advies in te boeten. Mijn bijdrage zat in het opstarten van het bedrijf, het aangaan van de samenwerking met alle grote geldverstrekkers, het bepalen van de commerciele strategie en het aangaan van commerciele allianties, samenstellen en operationeel aansturen van het team financieel adviseurs en het inrichten en aansturen van de backoffice. Na de realisatie van de gestelde doelen de overdracht voor het beheer van De Vinq B.V. verzorgd. Show less

Het leiding geven aan en het inrichten van Service Advies in het kader van zorgplicht naar onze klanten bij adviesgevoelige mutaties. Het leiding geven aan en later integreren van de projectwerkzaamheden "hersteladvies beleggingsverzekeringen" in de bestaande organisatie. Het leiding geven aan en integreren van de stafafdelingen WorkForce Management, Informatie Management en Business Management en deze als 1 team effectiever en efficiënter te laten opereren.

Regionaal Sales Manager van 16tot 20 financieel professionals in de regio Noord-Holland en verantwoordelijk voor het opstellen, uitvoeren en realiseren van de commerciële doelstellingen, het bewaken van de planning en voortgang van commerciële doelstellingen. Het coachen en begeleiden van adviseurs, in de dagelijkse praktijk bij particuliere klanten thuis, was een voorname taak. Daarnaast was ik actief met het initiëren, creëren en implementeren van commerciële activiteiten, recruitment… Show more Regionaal Sales Manager van 16tot 20 financieel professionals in de regio Noord-Holland en verantwoordelijk voor het opstellen, uitvoeren en realiseren van de commerciële doelstellingen, het bewaken van de planning en voortgang van commerciële doelstellingen. Het coachen en begeleiden van adviseurs, in de dagelijkse praktijk bij particuliere klanten thuis, was een voorname taak. Daarnaast was ik actief met het initiëren, creëren en implementeren van commerciële activiteiten, recruitment, coaching en training. Show less

Dagelijkse aansturing (direct/indirect) van het team verkoopadviseurs, autotechnici en serviceadviseurs, met daarbij HR gerelateerde zaken. Verantwoordelijk voor de P&L en het realiseren van KPI's. Uitvoeren van het organisatiebeleid, verbeteren van processen om rendement te verhogen en mede vaststellen van kwaliteitsdoelen en de kwaliteitsvisie. Tevens merkdirecteur voor de merken Lancia en Mitsubishi binnen de dealerholding.

Verantwoordelijk voor de commerciele groei van het merk Erhel Hydris binnen het importeurschap van Hyva Nederland B.V.

Verantwoordelijk voor de verkoop van nieuwe en gebruikte Fiat, Lancia en Alfa Romeo personenwagens.