Responsable du département e-Santé, Direction de l’Offre Sanitaire, Agence Régionale de Santé de la région Centre-Val de Loire

Interventions à destination des élèves directeur d’établissement (EDH) et Attaché d'Administration Hospitalière (AAH) les systèmes d’information en santé et conduite du changement dans le cadre des projets de transformation numérique.Élaboration du programme de formation au numérique des élèves directeurs École des hautes études en santé publique (EHESP)Formation à destination des Direction Système d’Information des établissements : Conduite du changement en SI.

Enseignement auprès des élèves ingénieurs de 2ème et 3ème année depuis la création de l'école. Interventions variées sur des sujets tels que l'urbanisation des systèmes d’information de santé, le cadre d’interopérabilité des systèmes d’information de santé, l'imagerie médicale, la télémédecine, la chirurgie assistée par ordinateur, et la neuroimagerie fonctionnelle...

En tant que Directeur des Offres e-Santé chez Maincare Solutions, j'ai l'opportunité de jouer un rôle clé dans le développement et la croissance de la gamme de produits Santé couvrant les dossiers patients informatisés (DPI), la télémédecine, les parcours de soins, l’imagerie médicale. Mon rôle englobe plusieurs domaines essentiels :• Stratégie : Élaboration d’une stratégie d'évolution pour la gamme de produits Santé de Maincare Solutions (définition des orientations stratégiques, la… Show more En tant que Directeur des Offres e-Santé chez Maincare Solutions, j'ai l'opportunité de jouer un rôle clé dans le développement et la croissance de la gamme de produits Santé couvrant les dossiers patients informatisés (DPI), la télémédecine, les parcours de soins, l’imagerie médicale. Mon rôle englobe plusieurs domaines essentiels :• Stratégie : Élaboration d’une stratégie d'évolution pour la gamme de produits Santé de Maincare Solutions (définition des orientations stratégiques, la planification à long terme, et l'alignement sur les objectifs globaux de l'entreprise).• Gestion Marketing : Direction de l'élaboration des roadmaps produit, de la construction d'offres et de la tarification des produits en tant que responsable marketing e-santé. Le rôle a été axé sur la création de propositions de valeur claires et différenciatrices pour les clients.• Management d'Équipe : Supervision d’une équipe de 15 chefs de produit talentueux, en les guidant dans l'élaboration et la gestion de leurs produits respectifs. Cette collaboration a permis de garantir cohérence et complémentarité dans la gamme de produits Santé.• Transformation Agile : Contribution à la mise en place d’une organisation de type "Product Management" en mode Agile (SAFe) pour améliorer l'efficacité de la production, accélérer le développement des produits et favoriser l'innovation continue.Plus qu’un éditeur, Maincare est un véritable partenaire de confiance qui accompagne depuis 20 ans tous les acteurs de la santé (établissements hospitaliers, GHT, ARS, assureurs et mutuelles) dans leur transformation digitale. La Direction de Offre e-santé est responsable du cycle de vie des produits logiciels et des services en phase avec l’évolution des métiers et des demandes utilisateurs et des clients. Show less

En tant que Manager à l’ANAP, j’ai eu la responsabilité de projets majeurs dans l’organisation des soins ainsi que dans la santé numérique :• Organisation des soins – Soins critiques : Réorganisation des réanimations post-COVID, en lien avec la DGOS-R3, la HAS, l’ANS. Organisation de la gradation des soins sur les territoires. Définition de la trajectoire d’informatisation des soins critiques.• Business Intelligence – Positionnement territorial des établissements de santé :… Show more En tant que Manager à l’ANAP, j’ai eu la responsabilité de projets majeurs dans l’organisation des soins ainsi que dans la santé numérique :• Organisation des soins – Soins critiques : Réorganisation des réanimations post-COVID, en lien avec la DGOS-R3, la HAS, l’ANS. Organisation de la gradation des soins sur les territoires. Définition de la trajectoire d’informatisation des soins critiques.• Business Intelligence – Positionnement territorial des établissements de santé : Utilisation de la base de données DIAMANT pour analyser le comportement des usagers face à l’offre de soins et ainsi analyser la réponse des établissements aux besoins de la population afin d’ajuster et réguler l’offre (introduction de la notion d’écosystème de soins). Projet en lien avec la DGOS-PF1, l’ATIH, le comité national de l’investissement en santé (CNIS), les ARS, les fédérations. • Politique de Santé – Participation à l’élaboration de la feuille de route numérique dans le secteur médico-social avec la DNS. Élaboration du programme de formation au numérique des élèves directeurs École des hautes études en santé publique (EHESP).• Système d’Information de Santé – Réalisation de publications sur les Systèmes d'information en pharmacie, biologie et stérilisation. Construction d’un dispositif d’accompagnement national avec la DGOS-PF3, l’EHESP et la SFSD à destination des professionnels de terrain (hôpital, ville, médico-social). Show less

En tant que Directeur de projet du GCS Emosist & Responsable du pôle « Imagerie / Cancérologie / Télémédecine », j’ai accompagné pendant 10 ans la mise en place de grands projets de santé mutualisés :Développement des activités de télémédecine et de e-Santé en Franche-Comté, notamment : Pilotage et coordination technique du plan AVC, de télé radiologie et d’imagerie régionale (PACS régional, Archivage, dépistage organisé…), DMP2.AMOA SI pour le Réseau Régional de Cancérologie de… Show more En tant que Directeur de projet du GCS Emosist & Responsable du pôle « Imagerie / Cancérologie / Télémédecine », j’ai accompagné pendant 10 ans la mise en place de grands projets de santé mutualisés :Développement des activités de télémédecine et de e-Santé en Franche-Comté, notamment : Pilotage et coordination technique du plan AVC, de télé radiologie et d’imagerie régionale (PACS régional, Archivage, dépistage organisé…), DMP2.AMOA SI pour le Réseau Régional de Cancérologie de Bourgogne-Franche-Comté et l’Institut Régional Fédérative du Cancer (DCC, SDSI cancérologie, MSS …).• Responsable régional MOA « DMP » en lien avec l’ASIP Santé et l’ARS Franche-Comté (2008 –2015). Projet de 6 millions d’euros. Recrutement et Management d’une équipe de 10 personnes (Médecin, Ingénieurs, Techniciens, Administratifs). Accompagnement des établissements et de la médecine de ville dans la mise en place du DMP. Conception fonctionnelle, juridique et technique, ainsi que déploiement du dispositif d’expérimentation DMP-fc, (sept. 2007 – déc. 2010).Obtention de Agrément hébergeur de données de santé (2010). Formalisation de la politique de sécurité, de la politique d’hébergement, des contrats d’hébergement du GCS, audit sécurité des infrastructures techniques. Réalisation du dossier d’agrément. Assistance des régions Basse-Normandie, Lorraine et de la Martinique dans la réalisation de leur démarche d’agrément.Responsable du déploiement du Dossier Médical Partagé pour la région Franche-Comté (DMP) de 2009 à 2013.Mise en place de l'agrément hébergeur de données de Santé (HDS) obtenu en avril 2010. Show less

Responsable sécurité des systèmes d'information (RSSI) attaché à la Direction générale du CHU de Besançon. Maitrise d'ouvrage de la Sécurité des SI. Formalisation de la politique de sécurité de l'établissement, mise en place de l’organisation SSI, définition du schéma directeur de sécurité des SI. Audit interne.

Ingénieur, Chef de projet Informatique en charge de l'imagerie : mise en place d'un PACS, numérisation de la filière imagerie. Chef de projet Télémédecine : mise en place de la prise en charge des urgences neurologiques par télémédecine sur la région Franche-Comté avec le professeur Thierry MOULIN.Participation à la création du laboratoire de neuro-imagerie fonctionnelle (IRMF).

Ingénieur biomédical (Remplacement) : service de médecine nucléaire, service de dermatologie, service de cancérologie.