Direction de: *la fédération départementale ADMR de charente, *un SSIAD, *un service de portage de repas *une association d'aide au famille.L'objectif de la fédération est d'accompagner les 29 associations du département, soit plus de 1000 salariés et 200 bénévoles dans leurs quotidiens.Cet accompagnement se fait sur l'aspect des ressources humaines, de la comptabilité, la paie, le développement et la communication.

•Création de l'association (statut, instance, déclaration en préfectureetc.)•Opération de fusion – absorption des structures existantes etintégrants la PTA•Structuration fonctionnelle, recrutement, mise en place des processinternes•Gestion budgétaire - établissement d'un budget prévisionel et suivimensuel•Développement des partenariats avec les structures pouvantintervenir dans le parcours de vie d'une personne•Définition des besoins existants sur le… Show more •Création de l'association (statut, instance, déclaration en préfectureetc.)•Opération de fusion – absorption des structures existantes etintégrants la PTA•Structuration fonctionnelle, recrutement, mise en place des processinternes•Gestion budgétaire - établissement d'un budget prévisionel et suivimensuel•Développement des partenariats avec les structures pouvantintervenir dans le parcours de vie d'une personne•Définition des besoins existants sur le département et élaborationd'une réponse (problématiques maintien à domicile etc.)•Organisation de la vie de l'association (Assemblée Générale, Conseild'Administration etc.)•Déclinaison des orientations stratégiques en lien avec les décisionsde la gouvernance et reporting avec les instances (CA et bureau)•Mise en place de projets départementaux transversaux (DAC-ETP,PEPS, repérage des fragilités) Show less

EHPAD (50 lits), PUV (24 lits) et services à domicile (50bénéficiaires)•Management des équipes soignantes, hôtelières et administratives(embauche, licenciement, gestion des conflits internes, gestion de laformation etc.)•Gestion budgétaire et financière (budget prévisionnel, compteadministratif, EPRD, achats)•Gestion de la structure (animations, commission de sécurité,vérifications semestrielles, annuelles, triennales, assurer une veillejuridique et… Show more EHPAD (50 lits), PUV (24 lits) et services à domicile (50bénéficiaires)•Management des équipes soignantes, hôtelières et administratives(embauche, licenciement, gestion des conflits internes, gestion de laformation etc.)•Gestion budgétaire et financière (budget prévisionnel, compteadministratif, EPRD, achats)•Gestion de la structure (animations, commission de sécurité,vérifications semestrielles, annuelles, triennales, assurer une veillejuridique et réglementaire)•Gestion de projet en interne et conduite du changement (refonte del'organisation de la PUV)•Gestion de la qualité (évaluation interne et de la conventiontripartite, réflexion sur le futur CPOM)•Stratégie de développement des services à domicile(communication, relations extérieures etc.)•Gestion partenariale (visite, relations avec les prescripteurs et lespartenaires institutionnels, présence dans les différents réseauxlocaux : réseau gérontologique, club du 3ème âge etc.) Show less

Assurer le développement et la pérennisation de l'activité-Management et gestion d'une quarantaine de collaborateurs : recrutement, gestion administrative, planning, animation des équipes ....- Gestion quotidienne de la Résidence : Mise en oeuvre de la politique commerciale, gestion des résidents .... - Démarche qualité et communication : Assurer le suivi de la démarche qualité développée par le groupe

Optimisation des services hôteliers et ménagers

Certification V2014

Mise en place du projet Réseau Santé Mutuelle