Verantwoordelijk voor de inkoop & logistiek locaties Oldenzaal, Enschede en Burg (Duitsland).Projectleider splitsen van administratie DEC B.V. en DEC International B.V., inrichten administratie in Exact Globe. Voorraadbeheer aan de hand van ABC-XYZ analyse

Intern projectleider voorbereiding implementatie ERP JD Edwards / MES. Masterdata ingericht.

Verantwoordelijk voor de vestiging Oldenzaal. Inside Sales / Inkoop / Logistiek.

Verantwoordelijk voor de afdelingen planning, orderintake- en facturatie, expeditie en magazijn. Plus de sociale werkplaats (SWB) welke intern aanwezig is. Direct leiding aan 10 personen, indirect 30 personen. Verder functioneel verantwoordelijk voor de Duitse vestiging Siedle Warmpressteile in Vörhenbach.Planning optimalisatie doorgevoerd, vertaling forecast naar productieplanning.Optimalisatie Supply Chain Automotive items, afstemming en inrichting met (toe) leveranciers op basis van geldende ISO-TS normering.Lay-out expeditie aangepast, resultaat gestroomlijnd intern transport.Standaardisatie planningsmodel Nederland en Duitsland doorgevoerd.Sales en Operationsplan opgesteld, maandelijks overleg ingevoerd waardoor er betere afstemming tussen Sales en Operations is gerealiseerd. Dit aan de hand van een maandelijkse Demand Meeting met Sales en Supply Review met Operations.

Lid MT, verantwoordelijk voor de afdelingen Logistiek, Planning, Productie en Magazijn. Totaal 32 personen.De gehele planning geoptimaliseerd waardoor er overzicht is gecreëerd in de tijd en er betere sturing mogelijk is.Administratieve proces van verkooporder tot pakbon gestroomlijnd.Door middel van Lean-Tools flow gecreëerd in het productieproces.Herinrichting van het magazijn

Lid MT VNL, uitbreiding van de functie. Verantwoordelijk voor de afdeling logistiek en assemblage, totaal 55 personen.De gehele werkwijze van planning tot verzending opnieuw ingericht aan de aan de hand van de Lean-filosofie. Met als resultaat een halvering van het onderhandenwerk, productiviteitsstijging van 10% en een significante verbeterde leverbetrouwbaarheid aan onze klanten.Het kwaliteitsmanagement-en milieumanagementsysteem mede geïmplementeerd waardoor Verosol Nederland B.V. in 2011 ISO 9001 en ISO 14001 gecertificeerd is.Leveranciersbeoordelingen geïmplementeerd.Assemblagemedewerker opgeleid tot flexibele krachten, hierbij rekening gehouden met het welzijn van de medewerkers.Het optimaliseren van de forecast methodiek. Deze werkwijze is ook overgenomen door de zusterbedrijven in Australië en Spanje.

Lid MT VNL. Verantwoordelijk voor de afdeling Logistiek, bestaande uit de disciplines inkoop, planning, magazijn en servicedesk.Het reorganiseren van de afdeling van 8 naar 5 personen door middel van het herinrichten van processen en werkwijzen, plus het multifunctioneel maken van de medewerkers.Het optimaliseren van het voorraadbeheer.

Leiding gegeven aan de afdeling Logistiek.Opstellen en bewaken totaal forecast.Productieplan opstellen en bewaken productie (breierij, finish afdeling)Voorraadbeheer halffabricaat en gereed product.Verplaatsing halffabricaten naar het buitenland (Hongarije / Roemenië / Oekraïne), ter plekke magazijnen ingericht, plus opleiding ERP systeem gegeven.Projectleider upgrade ERP pakket Movex, nieuwe versie, logistieke gedeelte.Begeleiden afbouw productie in buitenland i.v.m. ombouw van productiebedrijf naar handelsmaatschappij.

Verantwoordelijk voor optimale leveringen tegen zo laag mogelijke voorraden.Opstellen en bewaken forecast large accounts (o.a. Makro / V&D / Bijenkorf / Hunkemöller)Productieplan confectie buitenland opstellen.Voorraadbeheer.Projectleider implementatie ERP Movex, logistieke gedeelte, Forecasting, BOM, MRP.