Vincent Van Dijk Email & Phone Number

Door het succes en de daarmee gepaard gaande groei van RA'Quel B.V. is per 2018 de rol van Sales Manager ingericht. Met ingang van 2018 ben ik binnen RA'Quel B.V. verantwoordelijk voor sales, klantbeheer en acquisitie. Ik ben het aanspreekpunt voor (potentiële) opdrachtgevers, ZZP'ers en overige relaties van RA'Quel. De aandachtsgebieden zijn detachering, consultancy en trainingen.Heeft u een (detacherings)vraagstuk t.a.v. de brede financiële functie, interesse om als ZZP'er via RA'Quel… Show more Door het succes en de daarmee gepaard gaande groei van RA'Quel B.V. is per 2018 de rol van Sales Manager ingericht. Met ingang van 2018 ben ik binnen RA'Quel B.V. verantwoordelijk voor sales, klantbeheer en acquisitie. Ik ben het aanspreekpunt voor (potentiële) opdrachtgevers, ZZP'ers en overige relaties van RA'Quel. De aandachtsgebieden zijn detachering, consultancy en trainingen.Heeft u een (detacherings)vraagstuk t.a.v. de brede financiële functie, interesse om als ZZP'er via RA'Quel aan een gave nieuwe uitdaging te komen, heeft u behoefte aan financieel toptalent, een trainingsbehoefte of wilt u sparren over ontwikkelingen? Dan hoor ik graag van u.Ik ben op de volgende manieren te bereiken:vincent@ra-quel.nl0613131073Ook kunt u mij een PM via LinkedIn sturen.www.ra-quel.nl Show less

Binnen RA'Quel B.V. ligt de focus van mijn werkzaamheden met name op het uitvoeren van adviesopdrachten binnen het financieel domein/bedrijfsvoering, projectmanagement t.a.v. verander-/procesoptimalisatietrajecten, organisatie-/management-/besturingsvraagstukken en audits. Daarnaast ben ik trainer en verzorg opleidingen als Lean Six Sigma (Yellow, Orange en Green Belt), RPA, Risicomanagement en Kwaliteitsmanagement. Tot slot vervul ik een aantal interne rollen waaronder die van ISO… Show more Binnen RA'Quel B.V. ligt de focus van mijn werkzaamheden met name op het uitvoeren van adviesopdrachten binnen het financieel domein/bedrijfsvoering, projectmanagement t.a.v. verander-/procesoptimalisatietrajecten, organisatie-/management-/besturingsvraagstukken en audits. Daarnaast ben ik trainer en verzorg opleidingen als Lean Six Sigma (Yellow, Orange en Green Belt), RPA, Risicomanagement en Kwaliteitsmanagement. Tot slot vervul ik een aantal interne rollen waaronder die van ISO Coördinator.Het succes en de daarmee gepaard gaande groei van RA'Quel B.V. creëert de mogelijkheid en noodzaak tot de aanwezigheid van een Senior Sales & Account Manager. Deze rol vervul ik met ingang van 2018. Mijn primaire focus komt daarmee te liggen op sales en account management en acquisitie. Detachering, consultancy en trainingen vormen de aandachtsgebieden.Daarnaast geef ik nog geregeld trainingen, doe ik advieswerkzaamheden, en verzorg ik coaching en/of intervisie t.a.v. verandertrajecten. Show less

Nederland

Als Lean Six Sigma Black Belt verzorg ik voor verschillende partijen diverse Lean en Lean Six Sigma trainingen. Naast deze trainingen geef ik ook andere trainingen zoals RPA, Risicomanagement, Kwaliteitsmanagement. Ook treed ik op als gastspreker over onderwerpen als continu verbeteren, operational excellence, risicomanagement, RPA en de ontwikkeling van de financiële functie.

Den Bosch

Den Bosch

Ijmuiden

Binnen Tata Steel Finance heb ik in eerste instantie als docent een Lean Green Belt training verzorgd. In het kader van het behalen van de praktijkcertificering zijn de deelnemers direct aansluitend op het theorie gedeelte gestart met verschillende procesoptimalisatietrajecten binnen hun vakgebied.Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de begeleiding van deze verandertrajecten. Daartoe verzorg ik coaching en intervisie sessies op locatie. Ik zie daarnaast toe op de aansluiting… Show more Binnen Tata Steel Finance heb ik in eerste instantie als docent een Lean Green Belt training verzorgd. In het kader van het behalen van de praktijkcertificering zijn de deelnemers direct aansluitend op het theorie gedeelte gestart met verschillende procesoptimalisatietrajecten binnen hun vakgebied.Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de begeleiding van deze verandertrajecten. Daartoe verzorg ik coaching en intervisie sessies op locatie. Ik zie daarnaast toe op de aansluiting en afstemming van deze veranderinitiatieven op andere lopende veranderactiviteiten, veranderprogramma's en staande organisatie binnen Tata Steel. Show less

Utrecht En Omgeving, Nederland

Als projectleider actief op de aandachtsgebieden Educatie en Manuals. Dagelijks heb ik overleg en afstemming met andere aandachtsgebieden binnen het project, de implementatiepartner (ERP) en projectleiders van parallel lopende veranderprojecten (o.a. CRM, doc.mgmt.systeem). In mijn rol sta ik in nauw contact met de medewerkers FNV. Gezien de aard van mijn werkzaamheden ben ik betrokken bij de harde én zachte kant van de transitie.Aandachtsgebied EducatieDoelstellingen:• Voorzien… Show more Als projectleider actief op de aandachtsgebieden Educatie en Manuals. Dagelijks heb ik overleg en afstemming met andere aandachtsgebieden binnen het project, de implementatiepartner (ERP) en projectleiders van parallel lopende veranderprojecten (o.a. CRM, doc.mgmt.systeem). In mijn rol sta ik in nauw contact met de medewerkers FNV. Gezien de aard van mijn werkzaamheden ben ik betrokken bij de harde én zachte kant van de transitie.Aandachtsgebied EducatieDoelstellingen:• Voorzien in totale opleidingsbehoefte van en voor FNV werknemers (Dir. BV&Fin). Werknemers mogelijkheden aanreiken om zich (verplicht) te ontwikkelen binnen het eigen vakgebied om zodoende zo goed mogelijk aan de start te staan voor een nieuwe fase binnen de FNV (nieuw systeem en andere werkwijze).• Initiëren, organiseren en coördineren gebruikerstrainingen. Zorgdragen dat toekomstige gebruikers (rollen) van het nieuwe financieel- en inkoopsysteem zijn opgeleid voor gebruik van het ERP systeem. Deliverables: • Opl.aanpak• Opl.inventarisatie• Opl.programma• Inhoudelijke opleidingen• Leeromgeving• Trainingen applicaties• Getrainde Key-users• Training eindgebruikers Als trainer Lean in Finance en Lean Management zelf zo'n 200 personen opgeleid. Aandachtsgebied Manuals Doelstellingen:• Zorgdragen afstemming procesbeschrijvingen op voorgestane procesgang en medewerkers bekend zijn en ingewerkt op nieuwe werkwijze. • Zorgdragen dat werkinstructies voor gebruikers zijn opgesteld, bekend gesteld en medewerkers zijn ingewerkt op werkinstructies.• Accounting Manual opgesteld en bekend gemaakt.• Oplevering technische documentatie door implementatiepartner, afgestemd intern met ICT.Deliverables:• Gewijzigde procesbeschr.• Ontwikkelde werkinstr.• Gewijzigde werkinstr.• Acc. Manual• Technische doc. Zelf ben ik continu betrokken bij o.a. fit-gap sessies alle processen, opstellen user-stories, verschillende testen gedurende meerdere fasen vh project. Show less

Monster, Westland

Als projectleider ben ik onder meer verantwoordelijk voor:- Alle facetten van het projectmanagement, inclusief rapportages, projectbeheersing en afstemming.- Beschrijven van de IST-situatie financiële processen + aanpalende processen (P2P, O2C, R2R, Salarisadministratie, Projectadministratie, HR). Hiertoe treed ik op als facilitator van 'brown paper'/'VSM' workshops met de werkvloer.- Identificeren verbeterpunten, verspillingen, risico's en benodigdheden. Hiertoe organiseer ik… Show more Als projectleider ben ik onder meer verantwoordelijk voor:- Alle facetten van het projectmanagement, inclusief rapportages, projectbeheersing en afstemming.- Beschrijven van de IST-situatie financiële processen + aanpalende processen (P2P, O2C, R2R, Salarisadministratie, Projectadministratie, HR). Hiertoe treed ik op als facilitator van 'brown paper'/'VSM' workshops met de werkvloer.- Identificeren verbeterpunten, verspillingen, risico's en benodigdheden. Hiertoe organiseer ik workshops waar ik optreed als facilitator.- Identificeren wensen/eisen richting nieuw ERP systeem. Hiertoe organiseer ik workshops waar ik optreed als facilitator.- Procesoptimalisatie (gefaseerd) middels het organiseren van kaizen events. Als input voor deze events worden de resultaten uit eerdere workshops (verbeterpunten/risico's/etc) gebruikt. De output van deze events zijn uitgewerkte en in de praktijk ingerichte oplossingen (SOLL). Ik treed op in de rol van facilitator en of coach. Show less

Den Haag

Recentelijk is het traject gestart waarin de gehele KMar ingrijpend gereorganiseerd wordt. Als projectleider ben ik actief betrokken bij deze reorganisatie en verantwoordelijk voor de korte en lange termijn inrichting/inbedding/aansluiting van de (processen van) de reeds gereorganiseerde F&C organisatie in de nieuw te vormen KMar-organisatie.Hoewel ik het binnen de Rijksoverheid prima naar mijn zin heb, wil ik graag mijn horizon verbreden. Ik heb behoefte aan verandering en wil graag… Show more Recentelijk is het traject gestart waarin de gehele KMar ingrijpend gereorganiseerd wordt. Als projectleider ben ik actief betrokken bij deze reorganisatie en verantwoordelijk voor de korte en lange termijn inrichting/inbedding/aansluiting van de (processen van) de reeds gereorganiseerde F&C organisatie in de nieuw te vormen KMar-organisatie.Hoewel ik het binnen de Rijksoverheid prima naar mijn zin heb, wil ik graag mijn horizon verbreden. Ik heb behoefte aan verandering en wil graag kennismaken met andere organisaties, andere wijzes van werken en besturing, maar wel met een gevarieerd takenpakket als eigen verantwoordelijkheid. Het gevoel om 'vastgeroest te raken in de rijksoverheid' speelt ook een rol. Dit wil ik voorkomen en daarom besluit ik een overstap te maken. Na afronding van deze klus binnen KMar besluit ik over te stappen naar RA'Quel B.V.. RA'Quel ken ik uit mijn activiteiten als projectleider binnen de Taskforce Beter Verbeteren. Het contact dat de afgelopen jaren goed is gebleven leidt er nu toe dat ik bij deze organisatie met heel veel energie en enthousiasme nieuwe uitdagingen aan ga. Show less

Den Haag

Verantwoordelijkheden en werkzaamheden: - Na de reorganisatie ben ik verantwoordelijk voor de aanname en inrichting van Groep MI om daar vervolgens leiding aan te geven. - T.a.v. financieel-economische onderwerpen toetst Groep MI gevraagd en ongevraagd, signaleert en adviseert (risico’s, impact, eventueel beheersmaatregelen) aan Commandant KMar, Marechaussee Raad en Ketenverantwoordelijken (o.a. V&J, NCTV). - Naast het verzamelen, analyseren en verschaffen van MI t.b.v. bijsturing… Show more Verantwoordelijkheden en werkzaamheden: - Na de reorganisatie ben ik verantwoordelijk voor de aanname en inrichting van Groep MI om daar vervolgens leiding aan te geven. - T.a.v. financieel-economische onderwerpen toetst Groep MI gevraagd en ongevraagd, signaleert en adviseert (risico’s, impact, eventueel beheersmaatregelen) aan Commandant KMar, Marechaussee Raad en Ketenverantwoordelijken (o.a. V&J, NCTV). - Naast het verzamelen, analyseren en verschaffen van MI t.b.v. bijsturing (op interne en ketenafspraken) en besluitvorming, ligt de aandacht op o.a. de financierbaarheid van het beleid, de doelmatigheid en effectiviteit van processen met als doel ordelijke besteding van de KMar-middelen. - Specifieke dossiers o.a. ad hoc (proces) verstoringen/realisatie doelstellingen, vergroten betrouwbaarheid MI (o.a. automatisering), doorontwikkelen rapportageproces, project (van output naar) effectmeting/-sturing, validatie businesscases, vraaggestuurde audits, claimtrajecten. Show less

Den Haag

Voor de leesbaarheid heb ik de activiteiten die ik in deze functie verricht en ook in mijn volgende functie heb vervuld hier weg gelaten. De beschreven verantwoordelijkheden en werkzaamheden bij mijn functie als Hoofd Afdeling Managementinformatie gelden ook voor deze functie.Daarnaast ben ik als Hoofd Afdeling Management Control en Bedrijfsvoering verantwoordelijk voor:- Leidinggeven aan de Afdeling Management Control en Bedrijfsvoering - Grote dossiers vormen o.a. de… Show more Voor de leesbaarheid heb ik de activiteiten die ik in deze functie verricht en ook in mijn volgende functie heb vervuld hier weg gelaten. De beschreven verantwoordelijkheden en werkzaamheden bij mijn functie als Hoofd Afdeling Managementinformatie gelden ook voor deze functie.Daarnaast ben ik als Hoofd Afdeling Management Control en Bedrijfsvoering verantwoordelijk voor:- Leidinggeven aan de Afdeling Management Control en Bedrijfsvoering - Grote dossiers vormen o.a. de Beleid/Plannen/Begroting-cyclus, KMar bijdrage Jaarverslag Defensie, A3/INK-Jaarplan KMar, rooster- en capaciteitsmanagement, richtlijnen en aanwijzingen op P&C gebied. Show less

Den Haag

Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor het (conform PRINCE2) reorganiseren van de bestaande Control&Audit-formatie KMar tot een nieuwe KMar-controller/F&C-formatie. Hiertoe moet ik o.a. zorgdragen voor het opleveren van gedefinieerde tussenproducten, (voortgangs-)rapportages, afstemming reorganisatie intern KMar en intern Defensie. Daarnaast moet ik tegelijkertijd vanuit mijn leidinggevende rol op de afdeling Management Control en Bedrijfsvoering zorgen voor een goede startsituatie van… Show more Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor het (conform PRINCE2) reorganiseren van de bestaande Control&Audit-formatie KMar tot een nieuwe KMar-controller/F&C-formatie. Hiertoe moet ik o.a. zorgdragen voor het opleveren van gedefinieerde tussenproducten, (voortgangs-)rapportages, afstemming reorganisatie intern KMar en intern Defensie. Daarnaast moet ik tegelijkertijd vanuit mijn leidinggevende rol op de afdeling Management Control en Bedrijfsvoering zorgen voor een goede startsituatie van de toekomstige F&C-organisatie op het moment van afronding van de reorganisatie. Show less

Den Haag

Afdeling Begrotingszaken.Mijn werkzaamheden bestaan o.a. uit Beleid/Plannen/Begroting-proces, opstellen begrotingsproducten, coördinatie/beantwoording Kamervragen en Ministerraad stukken, dossier vervanging F-16/JSF, uitvoering vraaggestuurde onderzoeksopdrachten, processenmanagement, project Genetwerkt Samenwerken.

Den Haag

Als Projectleider ben ik actief binnen de Taskforce Beter Verbeteren die is opgericht onder verantwoordelijkheid van Hoofddirectie Financiën en Control, Directie Management Control.De reden van de oprichting ligt in de bevindingen van de Algemene Rekenkamer, waardoor de noodzaak is ontstaan voor het projectmatig realiseren van verbetering binnen het financieel functiegebied d.m.v. defensiebrede en ook interdepartementale veranderingen. Mijn verantwoordelijkheden en werkzaamheden… Show more Als Projectleider ben ik actief binnen de Taskforce Beter Verbeteren die is opgericht onder verantwoordelijkheid van Hoofddirectie Financiën en Control, Directie Management Control.De reden van de oprichting ligt in de bevindingen van de Algemene Rekenkamer, waardoor de noodzaak is ontstaan voor het projectmatig realiseren van verbetering binnen het financieel functiegebied d.m.v. defensiebrede en ook interdepartementale veranderingen. Mijn verantwoordelijkheden en werkzaamheden als projectleider bestaan o.a. uit het ontwikkelen van personeelsbeleid t.a.v. de financiële functie Defensie, inrichting van een centraal administratiekantoor (Limburg), het uniformeren en optimaliseren van processen door onder meer ook het digitaliseren van processen, het vergroten van aandacht/urgentie/bewustzijn van soft controls binnen het financiële domein Defensie. Show less

Den Haag

Mijn werkzaamheden bestaan als Sr. Auditor o.a. uit de ontwikkeling en het dragen van de pakketverantwoordelijkheid voor alle onderzoeken t.a.v. Niet Financiële Informatie, de uitvoering van riskbased-/bedrijfsvoeringsonderzoeken, uitvoeren van nulmetingen, en ontwikkelen en uitvoeren van benchmark systematiek.

Den Haag

Periode 1, september 2005 – april 2006:Beleidsmedewerker Directoraat-Generaal Financiën en Control, Directie Financieel Economische Zaken, Afdeling Management Control.Werkzaamheden o.a. Verbeterplannen Defensie en Kennismanagement.Periode 2, mei 2006 – december 2006:Operational Auditor Staf Commando DienstenCentra, Afdeling Onderzoeken Interne Beheersing.Werkzaamheden o.a. riskbased / bedrijfsvoeringsonderzoeken, nulmetingen.Periode 3, januari 2007 – augustus… Show more Periode 1, september 2005 – april 2006:Beleidsmedewerker Directoraat-Generaal Financiën en Control, Directie Financieel Economische Zaken, Afdeling Management Control.Werkzaamheden o.a. Verbeterplannen Defensie en Kennismanagement.Periode 2, mei 2006 – december 2006:Operational Auditor Staf Commando DienstenCentra, Afdeling Onderzoeken Interne Beheersing.Werkzaamheden o.a. riskbased / bedrijfsvoeringsonderzoeken, nulmetingen.Periode 3, januari 2007 – augustus 2007:projectmedewerker binnen Migratieproject FINAD (SAP) voor Projectbureau FINAD/SAP en Team Verandermanagement, Reorganisatie & Communicatie.Werkzaamheden o.a. projectbureau en processenmanagement.Periode 4, september 2007 – november 2007 (verlenging):Beleidsmedewerker Hoofddirectie Financiën en Control, Directie Management Control.Werkzaamheden o.a. Bezwaaronderzoek Algemene Rekenkamer - deelonderzoek Financieel Beheer, en Projectorganisatie Control voor het ontwerp van het Financieel Besturingsmodel en het decentraliseren van budgetten. Show less

Breda

Binnen TripConsult acteer ik als Onderzoekscoördinator. In deze rol ben ik verantwoordelijk voor de voorbereiding van uit te voeren veldonderzoeken, de begeleiding en coördinatie tijdens de uitvoering en het op juiste wijze verwerken van de onderzoeksresultaten. In deze rol heb ik tijdens de uitvoering van het onderzoek een coördinerende en leidinggevende functie richting de projectmedewerkers. De projectmedewerkers bestaan uit studenten. Deze studenten moet ik vooraf plenair instrueren om… Show more Binnen TripConsult acteer ik als Onderzoekscoördinator. In deze rol ben ik verantwoordelijk voor de voorbereiding van uit te voeren veldonderzoeken, de begeleiding en coördinatie tijdens de uitvoering en het op juiste wijze verwerken van de onderzoeksresultaten. In deze rol heb ik tijdens de uitvoering van het onderzoek een coördinerende en leidinggevende functie richting de projectmedewerkers. De projectmedewerkers bestaan uit studenten. Deze studenten moet ik vooraf plenair instrueren om ze vervolgens op de dag(en) van uitvoering/veldwerk te begeleiden en coördineren. Ik ben tijdens de uitvoering van de onderzoeken op locatie aanwezig en eindverantwoordelijk. Het team van veldonderzoekers varieert van 4 personen tot soms over de 40 personen. In de eerste 2,5 jaar dat ik werkte bij TripConsult B.V. werkte ik als projectmedewerker en veldonderzoeker. Ik weet daarom als coördinator wat nodig is om als minimale instructies mee te krijgen, waar de valkuilen zitten qua uitvoering onderzoek, wat het werk inhoudelijk inhoudt, hoe data verwerking plaatsvindt, etc.Ik werkte bij TripConsult B.V. tijdens mijn studietijd in Breda en nu tijdens mijn studietijd in Tilburg. Voor mij is dit een geweldige baan omdat ik dagelijks in aanraking kom met onderzoeksmethoden en -technieken en verschillende wijze van data analyse. Ik bevind mij continu in verschillende fases van lopende projecten/onderzoeken. Het is voor mij een zeer interessante leerschool in de praktijk. Show less

Ro, Executive Master Of Internal Auditing

High School, Procesverbetering/-Optimalisatie

High School, Procesverbetering/-Optimalisatie

Training Coachende Kwaliteiten Van Leiderschap

Diverse Trainingen/Cursussen T.B.V. Permanente Educatie Voor Voldoen Aan Eisen Ro-Registratie., Drs. Ro

Education record

Activities and Societies: O.a. PRINCE2 Foundation, Flexibel Gedrag, Onderhandelen, VOFNIFF, MsProject, Ex Ante Evalueren, SAP introductie.

Education record

Post Hbo Edp-Auditing

Post Hbo Controllersopleiding

Post Hbo Operational Auditing

Education record

Activities and Societies: Rijkstraineeprogramma, Universiteit Leiden Campus Den Haag. Bovendepartementale introductie over de structuur en.

Drs., Beleid En Organisatie

Vrijetijdsmanagement Vtm