Après une année passée en responsable du service collecte pour SGDB France, je suis désormais en charge de déployer le portail fournisseurs SGDB France lancé le 12 Juin 2018. -Déploiement, communication et promotion auprès des fournisseurs partenaires-Conduite du Changement interne aux équipes SGDB France et enseignes-Communication sur les évolutions, remontée de besoins et reporting-Key contact pour toutes les demandes relatives au portail pour traitement ou dispatch aux équipes projet et métier

Management : Encadrement et animation d’une équipe composée de 3 chargés du Marketing opérationnelMise en Œuvre et suivi opérationnel: • Identification des besoins du terrain: clients / réseau et les axes de développement.• Mise en place d’outils de communication B to C( mailings, e mailings, référencement, salons B to C)• Réalisation de supports PLV et ILV, réalisation de supports prescripteursAnalyse et mesure d’impact des plans d’actions marketing opérationnel local et national :• Consolidation des analyses et conversion de leurs enseignements clés en plans d'actions Lancement de nouvelles gammes de produit et animation des ventes / opérations trade • Construction, animation et gestion des gammes piles et produits d'entretien et services clients (+ 15% sur les ventes de piles, +14% sur les produits d’entretien)• Mise en œuvre des lancements commerciaux des produits Recommandations et de la mise en œuvre de tous les plans/moyens Marketing opérationnels , mise en place d’argumentaires de ventes (+ 120% sur les ventes perfect dry)Gestion budgétaire : 1,3M € par an• Définition du budget du Marketing Opérationnel en accord avec la direction marketing + un reporting budgétaire auprès de la direction marketing et de la direction financière

Gestion de projets transverses Création d’un progiciel interne dédié à la mise en place des actions de communication, intégrant l’ensembledes process d’achat, de vente et de gestion des stocks. Gestion personnalisée pour chaque point de vente etchaque produit. Elaboration d’outils de fidélisation (carte fidélité et partenariat): brief créa, modèle économique, integrationet suivi des stocks dans logiciel de gestion et plate forme Mise en place d’outils systèmes : plateforme d’eprinting et plateforme CRM Mise en place d’opérations TradeGestion opérationnelle des points de ventes Animation réseau: portefeuille de 130 points de ventesCA global de 52M€ augmentation moyenne de 4.23% / an depuis 2008 et plan de communication global de 700k€ en 2011 Gestion de magasins grands comptesGestion des budgets de communication locale des magasins ATOL. Définition et mise en place d'un plan d'actions : actions médias (campagne pub presse, radio, affichage) ethors médias (marketing direct), analyse des ROI Stimulation du réseau et intégration des nouveaux magasins Réalisation d’audits pour les magasins en involution, préconisations et mise en place des actions