负责公司筹建。制定中长期战略计划。推进年度目标完成。全面主持迅奇公司的经营管理工作，定制企业全年工作计划和整体经营管理方案，建立完善管理工作体系。促进成员公司的团结力，充分调动专线成员的积极性。组织制定、修改、完善公司各项制度，让全员乐于奋进。监控企业运作绩效，降低公司运营成本。拓展业务范围全面负责团队管理，积极推动企业文化建设，提高团队凝聚力和工作积极性。

全面负责公司采购中心，仓储物流中心，计划物控部的运作及管理；主导公司产供销协调和成本／交期／品质的目标达成和改善；主导所辖中心和部门的流程优化再造，运用PDCA的手段不断改善和提升，适应企业内外部发展；建立供应商开发，管理，认证，评估，改善系统，研究供应商策略和采购战略并讨论定案和实施，价格和成本的管控；新建PMC部门，衔接业务（客户）和工厂，主导订单履行，根据需求预测制定原材料和零件存货策略。衔接和满足工厂的制造需求；仓储管理和物流配送，报关和船务作业的管理和监控。建立物料（供应商－仓储中心－工厂）和成品／配件(工厂或OEM厂－物流中心－经销商或客户)的运营体系；从业人员的内外部培训和团队及梯队建设。绩效考核指标(KPI)的建立和评估改善；参与公司发展战略的制定，编制分管的经营计划和财务预算。

全面负责独立法人的新公司筹建所有工作。全面主持物流公司经营管理工作，制定中长期战略规划。定制企业全年工作计划和整体经营管理方案，建立完善管理工作体系。促进战略伙伴关系，充分调动团队工作积极性，协调激励各部门工作，积极拓展市场，推动业务需求，带领团队完成公司目标。组织制定、修改、完善公司各项制度，让全员乐于奋进。监控企业运作绩效，降低公司运营成本。全面负责团队管理，积极推动企业文化建设，提高团队凝聚力和工作积极性。

全国各分公司经营战略、经营决策的研究和制定。负责公司的全面经营管理。制定年度经营预算、中期调整和年终决算。负责物流业务运作方案的策划、审核以及业务的运作管理。负责物流基础设施的规划与管理。

协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控； 负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等。负责公司物流运营、质量控制。采集、整合及管理物流外部资源。监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。