Vincent Aalbers Email & Phone Number

Den Haag

Vertaling van beleid naar ICT in casu DSO. Draagvlak creëren.

Nederland

Ik help gemeenten om abstract beleid (goede voornemens) in praktische meetbare resultaten om te zetten. Samen met de opdrachtgever verken ik wat daarbij hindert en breng daar oplossingen voor in beeld: - is de business aanpak helder? Zijn de keuzen die de organisatie maakt in lijn met de doelen en uitgangspunten? Is de uitwerking van die keuzen in concrete werkwijzen en gewenst gedrag consistent?- hebben management medewerkers daar dezelfde beelden en verwachtingen bij? Loopt de communicatie goed, draagt de samenwerking aan het gewenste resultaat?- zijn houding en gedrag in lijn met wat we willen?Vaak gaat het niet zozeer om de zaak zelf maar komt resultaat niet van de grond door stroefheid in communicatie en samenwerking. Vincent brengt die weer op gang. De focus daarvan is altijd resultaatgericht.

Mensen in verbinding met zichzelf en hun werk brengen.

Utrecht

begeleiding organisatie en personeel AVVN (algemeen verbond volkstuinders Nederland) in aanpassing werkorganisatie op herpositionering van AVVN

Gemeentehuis

In het kader van de participatiewet versterking resultaat focus van een team.

Ermelo, Harderwijk, Zeewolde

Adviseur aanpak zaakgericht werken.

Divers

Opdracht van gezamenlijk management tot evaluatie project Zaakgericht Werken, dat sinds 2013 loopt

Nijverdal

Prachtige opdracht: het goede voornemen om een KCC te vormen tot tastbaar resultaat te brengen. Aanpak in fasen: 1 verkenning, 2 bedrijfsplan en 3 implementatie. In fase verkenning kennis aken met wat al gedaan is, met organisatie en mensen. Veel denkwerk verricht. Beelden en verwachtingen lopen sterk uiteen. Komende tijd inhoudelijk en organisatorisch uitwerken van koers. En daarbij expliciteren toetsen en bijeenbrengen van beelden, belangen, zorgen, wensen en verwachtingen.

Den Haag, Dronten, Utrecht En Eindhoven

VNG (Vereniging Nederlandse Gemeenten)Eerst onderzoeker, daarna medewerker om gemeenten te begeleiden bij hun opkomende informatisering & digitalisering. Veel met management, i-coordinatoren, colleges, raadscommissies gewerkt. Brede ervaring met helikopterview ontwikkeld; ontdekt dat ik met mensen werken fijn vind - en meestal tot wederzijds genoegen. Gemeente Dronten Coördinator I&A met gelegenheid om ook reorganisatie, besturing en planning & control mee vorm te geven. Wat toen heel leerzaam omdat ik kon ervaren hoe het in de informele organisatie toe ging. Post HBO personeelsbeleid gedaan, en al snel ontdekt dat dat niet ging over de menselijke dynamiek. Adviesbureau AEFTegelijkertijd - ook in deeltijd - bij AEF. Gemeenten geholpen met informatieplannen. iets van het adviesvak ervaren, de dynamiek in het bureau. Ook hier de menselijke dynamiek ervaren, incluis die van mezelf. PinkRoccadeICT leverancier waar ik en kwaliteitsmanager consultancy was en zelf consultant voor de lastige implementatietrajecten. Leuke tijd, leuk bedrijf (tot we gingen reorganiseren). Mijn kwaliteiten verder ontdekt en uitgebouwd in projectleiding, advies, coaching. Sioo SVO (Postacademische Organisatieverandering) mogen doen - wow was dat.

Om Persoonlijke En Zakelijke Ontwikkeling Te Kunnen Verbinden

Werken met een ander (weet ik nu) is eigenlijk werken met je zelf. Je komt in het gezicht van de ander eigenlijk je zelf tegen (zegt ook.

Informatiemanagement, Personeelsmanagement, Train The Trainer, Sioo, Enz.

In organisaties iets voor elkaar krijgen is niet altijd makkelijk. Informatiebeleid maken en uitvoerden, personeelsbeleid idem.