Responsable de toutes les activités reliées à l’exploitation de l’usine de fabrication de papier journal et de l’usine de cogénération. Supervise plus de 270 employés dont 225 syndiqués.Mis en place du projet de transformation et de transition de la machine à papier no.2 vers les produits de spécialités.Mis en place le projet de modification et redémarrage de l’usine de désencrage pour produire de la pâte recyclée à partir de vieux carton (OCC).Mis en place un plan de contrôle des coûts d’opération.

Responsable de toutes les activités reliées à l’exploitation de l’usine de fabrication de papier journal. Supervise plus de 165 employés dont 130 syndiqués.Mis en place d’un système de gestion de la santé-sécurité au travail. Établi un record de 830,000 heures sans accidents de travail.Mis en place un plan de fiabilisation des équipements et de l’amélioration de l’efficacité absolue.Mis en place un plan de rationalisation de la main d’œuvre et de contrôle des coûts d’opération.

Responsable de toutes les activités reliées à l’exploitation de l’usine de fabrication de carton plat de East Angus. Supervise plus de 83 employés, dont 72 syndiqués, et responsable d’un budget annuel de dépenses d’exploitation de 50 M$.Depuis 2007, augmenté la productivité de l’usine de plus de 20% en augmentant le taux de production et en réduisant le taux de rejets sans investissement majeur.En 2008, mis en place un plan de rationalisation de la main d’œuvre (réduction de 13 employés sur un total de 97) et un plan de réduction de coûts générant des économies annuelles de 3,8 M$. En 2010, négocié avec succès le renouvellement de la convention collective de travail valide pour une durée de 5 ans.En 2013, mise en place d’un processus d’amélioration continue en utilisant les principes du Lean Manufacturing.Considérablement amélioré les relations de travail avec les employés et le syndicat en favorisant une bonne communication, des discussions ouvertes et de la transparence dans les échanges entre les parties.

Responsable de toutes les activités reliées à l’exploitation du département des machines à papier de l’usine de LaTuque. Supervise plus de 100 employés, dont 94 syndiqués, et responsable d’un budget annuel de dépenses d’exploitation départemental de 40 M$.Amélioré sensiblement la performance du département des machines en matière de santé et de sécurité au travail en implantant un plan d’action bien défini axé sur une approche préventive et proactive ainsi que l’implication des employés. Le nombre d’accidents enregistrables est passé de 6 en 2005 à 1 seul en 2006. En 2006, établi le nouveau record de production annuel de carton par la mise en place d’un plan d’action visant à améliorer la productivité des machines à papier et la réduction des rejets sans investissement majeur.

Responsable de toutes les activités reliées aux départements des opérations et de la maintenance. Supervise plus de 75 employés, dont 70 syndiqués, et responsable d’un budget annuel de dépenses d’exploitation et de maintenance de 35 M$.Réalisé un projet de modernisation de plus de 1 M$ du département des pâtes recyclées afin d’augmenter sensiblement sa capacité de production et de réduire les coûts de maintenance et d’électricité.

Responsable de toutes les activités reliées à l’exploitation des départements de la machine à papier, de l’usine de pâte recyclée ainsi que de la centrale thermique. Supervise plus de 80 employés, dont 73 syndiqués, et responsable des budgets annuels de dépenses d’exploitation départementaux. Réalisé un projet d’amélioration de la stratégie de combustion de la chaudière visant à diminuer les coûts de production de vapeur et remise en marche d’un turbo générateur. Installation d’un triturateur avec tout ses équipements auxiliaires dans l’usine de recyclage afin d’augmenter la capacité de l’usine.Effectué plusieurs changements dans les types de fibres recyclées utilisées afin de réduire grandement les coûts variables d’opération.Réalisé avec succès un plan d’action complet d’augmentation de vitesse de la machine à papier et de diminution des rejets de production en solutionnant les problèmes à la source.

Responsable de la supervision de 5 employés syndiqués sur un quart de travail dans le département de la centrale thermique. Supervision du fonctionnement de l’usine sur les quarts.

Responsable de plusieurs projets d’investissement et analyses de procédé de l’usine dans les départements d’ingénierie et des services techniques.