En tant que directeur technique du Back Office chez Radio-Canada j'ai sous ma responsabilité 6 équipes de développement et 1 équipe DevOps. Je suis appuyé dans mes fonctions par 3 gestionnaires et notre groupe totalise environs 60 experts en développement logiciel. Notre groupe fourni aux équipes produits de Radio-Canada des APIs communs, une expertise niche et des produits d'ingestion de données via différents CMS.Je suis le gestionnaire de proximité (direct) de 7 lead techniques, 4 architectes et 3 gestionnaires. Je suis responsable de la progression de carrière de mes employés et j'aide mes gestionnaires à s'assurer que chaque expert dans mon groupe progresse adéquatememt au sein des médias numériques de Radio-Canada.Je m'assure que chacune des équipes dans mon groupe soit le plus efficace possible dans ses opérations et qu'elles puissent toutes contribuer à livrer de la valeur pour les médias numériques de Radio-Canada.Je suis responsable de faire croitre " l'indice de bonheur " de mes employés au sein de notre groupe et je m'assure d'une culture d'équipe saine au sein de mes équipes.Je participe à différents comités collaboratifs entre CBC et Radio-Canada.Je participe à la coordination de certains appels d'offre et je m'implique aussi dans le maintient de bonnes relations avec nos fournisseurs.Je suis responsable des embauches de consultants au près de nos firmes accréditées.Je suis responsable de la saine gestion des budgets et augmentations dans mon groupe et je fais office de mentor pour mes gestionnaires sur cet aspect de leur travail.J'effectue les mouvements de personnels permettant d'augmenter ou de diminuer la capacité dans mes équipes.Je collabore sur plusieurs initiatives avec les directeurs techniques de différents secteurs, tant chez CBC que chez Radio-Canada.

nventive se spécialise dans le développement d'applications mobiles, web et infonuagiques. Je gère principalement le groupe de développement et j'accompli les tâches suivantes :- Supporter le CEO dans ses demandes et l’aider à concrétiser sa vision- Supporter mes collègues VPs dans leurs demandes- Supporter les Directeurs de Comptes dans leurs demandes- Gestionnaire directe de 40 à 60 employés incluant les revues de performance- Aide à la progression de carrière des membres de mon équipe- S’assure que ses employés soient formés dans les diverses technologies utilisées- S’assurer que ses nouvelles embauches soient formées avant de joindre une équipe- Actif dans le processus de recrutement de son groupe- Questionne (positivement) les décisions techniques importantes dans son équipe- Questionne (positivement) nos équipes sur comment mieux collaborer avec nos clients- Conseille à haut niveau les équipes techniques sur les problèmes rencontrés- Supervise quelques comptes clés au point de vue technique (satisfaction client)- Sert de point d’escalade technique pour quelques comptes clé- Révise les estimés en pré vente au niveau des chiffres, des échéanciers et des solutions architecturales- Participe à la réponse aux RFPs, RFIs et aux « leads » de vente- Coordonne, calcule et aide à la rédaction des réclamations de R&D (RS & DE)- Participe à divers événements ou conférences pour nos partenaires stratégiques (Microsoft / Xamarin) pour augmenter la visibilité de la compagnie au Canada et US.- Gère le programme de partenariat avec Microsoft et Xamarin- Participe activement au processus de gestion des allocations pour nos différents projets

- Responsable de la relation avec les clients- Agir comme responsable du produit (LogiVet/Vetware)- Gestion de l'équipe de développement (4 personnes)- Agissait comme chargé de projet- Gestion à haut niveau de l'équipe de support (1 team lead + 3 agents de support)- Implication dans le marketing du produit- Faire les évaluations annuelles des employés- Support à la vice-présidence de CDMV dans l'atteinte de leurs objectifs

Fonctions à l’interne du centre de développement comme Leader de Gestion- Faire les entrevues techniques pour les embauches des candidats potentiels pour nos mandats. (réalisé plus de 70 entrevues en 2 ans)- Faire les évaluations annuelles de performance menant aux augmentations de 4-5 employés sous ma charge dans le centre de développement.- Faire les évaluations de mandat de certains employés avec lesquels je travaille dans mes assignations facturables.- Pour chaque nouvelle ressource ajoutée à mon équipe, faire l’évaluation des 6 premiers mois suite à l’embauche et recommander ou non une permanence.- Participer à la réponse aux appels d’offres pour le centre de développement- Mise en place de programmes de formation (réalisé avec un collègue plus de 30 heures de cours enregistrées en vidéos puis mis dans le portail de formation de Fujitsu Canada)- Mentorat technique aux employés du centre de développementFonctions récentes sur nos projets en tant qu'Architecte de Solutions .NET- Participation à conception de l’architecture des solutions- Développement de certaines fonctionnalités de l’application- Faire les revues de code- Mise en place des règles de programmation- Support à l’équipe de développement- Mise en place d’une infrastructure de développement en intégration continue- Aide à l’élaboration et à la mise en place d’une infrastructure de « Testing as a Service »- Participation à la mise en place de l’outillage de tests automatisés (Coded UI Tests)- Responsable de la stratégie de « Branching and Merging » et de son exécution- Soutient à l'équipe de direction de projet