DAF / CFO | DAF externalisé | DAF de transition | Conseil financier | CFO as a Service | Interim CFO | Finance Advisory | ETI | Services | IndustrieOffre de services financiers dans les domaines suivants : • Optimisation du BFR et de la trésorerie en période de crise ou en croissance• Ingénierie financière haut et bas de bilan• Contrôle de gestion de groupes internationaux à reporting permanent et à délais tendus• Conseil financier de la direction générale et des… Show more DAF / CFO | DAF externalisé | DAF de transition | Conseil financier | CFO as a Service | Interim CFO | Finance Advisory | ETI | Services | IndustrieOffre de services financiers dans les domaines suivants : • Optimisation du BFR et de la trésorerie en période de crise ou en croissance• Ingénierie financière haut et bas de bilan• Contrôle de gestion de groupes internationaux à reporting permanent et à délais tendus• Conseil financier de la direction générale et des opérationnels• Change management : systèmes (ERP), process, locaux• Manager et fédérateur d'équipes larges, pluridisciplinaires et internationalesJ'ai eu l'opportunité d'évoluer dans des environnements variés : - au sein d'un partnership intégré,- au sein de groupes matriciels, au niveau de la BU ou au niveau de la holding,- dans des contextes de croissance ou de crise,- en actionnariat familial, coté ou sous LBO,aussi bien dans le domaine des services B2B que de l'industrie B2Bet d'être en charge de problématiques telles que : - levée de fonds, débouclage d'investissement, émissions d'obligations, recapitalisation,- levée de financements bancaires CT ou LT,- acquisition, cession, audit, due diligence, intégration de sociétés dans le périmètre d'un groupe,- relation avec les investisseurs,- directeur de projet d'un changement d'ERP en lien étroit avec la DSI,- restructuration de dettes publiques (CCSF) et privées, notamment sous l'égide du CIRI,- mise en œuvre d'un PSE,- gestion de trésorerie tendue, réduction des coûts, cost cutting, retournement,- première consolidation, mise en œuvre d'un nouveau référentiel de normes (IFRS, US GAAP).Je propose désormais mes services en tant que DAF de transition ou pour des missions de conseil plus ponctuelles. Show less

- Direction juridique d'un partnership intégré de 200 associés, avec Comité Exécutif, Directoire et Conseil de Surveillance, secrétariat juridique des filiales de Mazars en France et à l'étranger- Fusions / acquisitions : négociations, due diligences, intégration y compris opérationnelle- Compliance et gestion des risques- Direction de l'immobilier : 45 implantations en France, 35.000 m², négociations de baux, réaménagements de locaux

- Directeur du projet de remplacement de l'ERP Oracle de la sélection initiale à la mise en œuvre (équipe projet de plus de 50 personnes). Résultat : planning et budget tenus, migration effectuée avec succès.- Animation du processus budgétaire et du reporting financier- Financements LT et CT, émissions obligataires, crédits séniors- Productions comptables et financières sociales et consolidées (50 sociétés)

En charge de la direction financière d'une entreprise en contexte de crise financière :- Optimisation du BFR, pilotage fin de la trésorerie, relations bancaires en contexte de crise (affaires spéciales). Résultat : réduction du DSO de 75 jours à 35 jours, financements CT et MT- Négociation avec les créanciers privés et publics (CIRI, CCSF, institutionnels)- Retour à la profitabilité du Groupe sous LBO PE- Mise en place d'un nouveau modèle de costing et de pricing

Rôle de business partner financier du Président d'un fonds d'investissement mid-cap indépendant :- Structuration des fonds d'investissement ad hoc - Relations avec les investisseurs, reportings récurrents ad hoc- Coordination financière des sociétés de gestion et des fonds - Débouclage rapide d'un investissement très profitable, conviction et accord des investisseurs- Négociation, acquisition et intégration d'un Groupe de 110 sociétés- Montage et obtention de dossiers… Show more Rôle de business partner financier du Président d'un fonds d'investissement mid-cap indépendant :- Structuration des fonds d'investissement ad hoc - Relations avec les investisseurs, reportings récurrents ad hoc- Coordination financière des sociétés de gestion et des fonds - Débouclage rapide d'un investissement très profitable, conviction et accord des investisseurs- Négociation, acquisition et intégration d'un Groupe de 110 sociétés- Montage et obtention de dossiers d'agrément AMF Show less

- Direction financière des pays (N+1 fonctionnel des CFOs locaux)- Mise en place d'un nouvel ERP- Intégration financière de filiales étrangères autonomes dans une région- Mise en place du processus de contrôle interne SOX- Création d'un hub de services régionaux. - Délocalisation au Maroc d'une plate-forme téléphonique

- Stabilisation de la structure, remotivation des équipes- Redynamisation de l'action commerciale, nouveau modèle de pricing

- Fonction complète d'un DAF de filiale, y incluant les SI- Remise à plat de la fonction finance. Retour à la profitabilité de la filiale française en 10 mois

Responsable d'une fonction complète de DAF de filiale, à la tête d'une équipe de 15 personnes, dans un contexte de forte décentralisation du pouvoir de décision de la maison-mère au niveau de la filiale

Chargé de missions d'audit légal et contractuel sur les comptes sociaux et sur les comptes consolidés de groupes nationaux et internationaux dans les secteurs du luxe, de la distribution et de la grande distribution.