Atuação em projetos de tecnologia de Operações de Renda Fixa, cobrindo o ciclo de liquidação e custódia através da plataforma Calypso.

Planejamento financeiro e sucessório, personalizado de acordo com os objetivos das pessoas e negócios.Reconhecimento internacional pelo MDRT.

Responsável pelas entregas de projetos de Análise de Risco, TDI, Elevação de Maturidade, Adequação a CIS e PCI-DSS e identificação de novos negócios.Responsável por desenvolver competências individuais e coletivas da equipe de consultores especialistas. Melhorar os processos de atendimento e monitorar os resultados, exercendo um papel de facilitador para a equipe com foco na satisfação do cliente.Apoio a Diretoria de Arquitetura e Inovação na identificação, desenho e soluções tecnológicas que satisfaçam as necessidades dos clientes, melhorando os processos e implementando projetos de qualidade, garantido que os riscos de negócio sejam minimizados e qualificando as oportunidades identificas.

Atuei como Scrum Master utilizando métodos ágeis nos projetos de desenvolvimento de software. O principal desafio era demostrar para os executivos que a prática ágil daria resultados financeiros importantes para a empresa.Fui responsável pela condução de um projeto de grande complexidade e grande impacto social no contexto sócio econômico para o governo de estado da Bahia. O principal objetivo do projeto era aumentar a renda dos trabalhadores informais conectando-os a novos clientes através de uma plataforma web. O principal stakeholder era o Governador do Estado da Bahia e o projeto foi entregue com sucesso dando a milhares de brasileiros maiores oportunidades de trabalho.Também liderei o desenvolvimento de um aplicativo móvel para o Governo do Estado da Bahia chamado “Cidadão 360”, onde o principal objetivo era conectar os órgãos de Saúde, Transporte e Educação em uma única plataforma, permitindo que o cidadão tivesse acesso as informações de forma centralizada através do aplicativo móvel. As tecnologias utilizadas neste projeto foram Ionic 2, Angular JS, SQL Server, Power BI, .NET e Oracle API Gateway.

Atuei no escritório de projetos da empresa, em projetos de Desenvolvimento de Software, Processos e Consultoria. A empresa segue o modelo de estrutura organizacional projetizada onde eu atuava com total autonomia e responsabilidade pelo resultado do projeto, com forte gerenciamento financeiro.Vencedor do prêmio "Projeto do Ano" com o projeto chamado “Teste de Fadiga” onde o principal objetivo do projeto era reduzir o índice de acidentes de automóveis da White Martins. Desenvolvemos um aplicativo móvel que testava o padrão de reflexo dos condutores de caminhões através de um algoritmo que aprendia o padrão através do uso e apresentava o resultado autorizando o condutor dirigir ou não o veículo. O índice de acidente foi reduzido em 70% no primeiro ano de uso da aplicação.Recebi a missão de recuperar o prazo de um projeto de desenvolvimento de uma aplicação crítica de trading. Consegui recuperar o prazo do projeto estimado inicialmente após aplicar algumas técnicas ágeis na execução do projeto, realizando entregas menores. Os principais stakeholders eram os acionistas do Banco BTG Pactual, o projeto durou 16 meses com três times de 4 profissionais cada.

Responsável por preparar e capacitar uma equipe de consultores de Microsoft Portfolio and Project Management tornando-o capazes de implementar e customizar o Microsoft PPM (Project Online/Server). Além de atuar como Coach, também fui responsável por identificar a demanda do cliente e propor uma solução de acordo com a necessidade de negócio do cliente. ​​

Funções: Desenvolvimento de Sistemas em Delphi utilizando a IDE de desenvolvimento da Borland, o Delphi 6 / Desenvolvimento em Java WEB, com aplicações Desktop / Banco de Dados – FireBirdSQL / MySql / SQL Server.