- Gestão de carteira do RS, consolidando aproximadamente 100 parceiros ao longo dos de 6 anos;- Estratégia de atuação corporativa consistia em manter a carteira atualizada, de forma homogênea, sobre o nível de atendimento esperado, as atuais políticas de crédito do banco, bem como sobre a expectativa do nível de apetite de contratação da instituição;- Estratégia de atuação tática era composta da constante agenda de prospecções de novos parceiros, visando a ampliação permanente do campo de abrangência comercial, assim como a manutenção relacional e o desenvolvimento e capacitação contínuos dos parceiros ativos, estabelecimento de planos de ação para parceiros com baixos níveis de entrega;- Estratégia de atuação operacional englobava visitações semanais com foco em prospecção e manutenção relacional, suporte diário aos parceiros da carteira para atendimento de demandas, gestão de conflitos de processos de contratação atritados, monitoramento do nível de resultados, treinamentos das equipes dos parceiros. Principais realizações: - Atingimento de significativo crescimento em aproximadamente 20.000% de produção de 2017 a dezembro de 2022;- Aumento substancial da carteira de parceiros, tanto em número de novos PDV bem como da abrangência geográfica dentro do Rio Grande do Sul, aumentando o share da instituição fora das agências;- Premiação Conquistar 2022 (trimestral, semestral e anual), que premiava os consultores com melhores resultados;- Premiação Conquistar 2020 (trimestral, semestral e anual);- Reconhecido diversas vezes por ser o consultor com maior número de PDV com produção;- Atendimento e desenvolvimento de parceiros PAV, que são parceiros com produção e crescimento sustentável acima da média

- Atuação em 06 estados (RS, SC, SP, RJ, ES e CE);- Mapeamento, seleção e prospecção de PDV estratégicos;- Responsável principal pela implementação das micro lojas dentro dos estabelecimentos comerciais prospectados;- Preparação e contato direto com o franqueado in loco.Principais realizações: - Entrega de todas as micro franquias instaladas, o que permitiu que a marca pudesse continuar sendo comercializada;- Consolidação da marca com a implementação em diversas capitais; - Co criação e implementação do processo de mensuração e remuneração do time comercial.

- Suporte dinâmico dedicado aos executivos e gerentes de território, contribuindo estrategicamente para a tomada de decisão, agregando à performance em atingir os objetivos do time de vendas.- Gestão e acompanhamento dos indicadores de resultados, apresentando análises detalhadas acerca do avanço comercial sistemático da Região Sul.- Gerenciamento analítico da base dos principais clientes, garantindo a distribuição precisa entre os agentes de fomento comercial da região.- Suporte estratégico às cadências semanais dos executivos para revisão e alinhamento das oportunidades de negócio que se desenvolvem dentro dos respectivos ciclos de venda.- Focal Point for Porto Alegre White Space: suporte na cobertura do território de vendas White Space (clientes novos) através da articulação da comunicação entre a companhia, parceiros de negócios e clientes.

Dedicado ao gerenciamento de dados de pesquisas realizadas acerca do desempenho da execução de mercado dos diversos níveis comerciais nos estabelecimentos cadastrados como clientes da companhia, bem como por ministrar treinamentos, visando qualificar as esquipes comerciais, nas diversas unidades espalhadas pelo território de atuação.

Atuava com o gerenciamento de informações obtidas diariamente a respeito dos indicadores de tempos e movimentos das equipes comerciais em rota, bem como acompanhamento presencial para análise e supervisão da correta execução dos procedimentos de registros de visitas e deslocamentos realizados. Planejamento, introdução, treinamento e gestão da equipe do Projeto Televendas Vonpar, que contava com uma equipe de 6 pessoas.

Suporte ao setor comercial na criação, manutenção e gerenciamento de cadastro de usuários, endereços e dados comerciais da equipe de vendas e de clientes. Acompanhamento da equipe comercial em rota para análise de registros tempos e movimentos.

Suporte ao setor comercial atuando como executor do processo Compra Zero, que visava identificar quais clientes e os motivos de não compra dos mesmos. Planejamento, introdução, treinamento e gestão do Projeto Compra Zero, que contava com uma equipe de 15 pessoas e tinha como objetivo fazer a varredura de toda a carteira de clientes, identificando os motivos de não compra para tomada de decisões na criação de ações de reintegração com o mercado.