Vinicius Lerach Teixeira Email & Phone Number

Jundiaí, São Paulo, Brasil

Mapeamento, desenvolvimento e implantação continuamente de melhorias nos processos com foco na sistematização, através do desenho de processos atuais e com foco na integração entre os processos e sistemas do Grupo, mas também sendo responsável pela gestão do portifólio de projetos, equalizando a necessidade e a disponibilidade do pool de recursos, bem como garantir a assertividade no fornecimento das informações, visando otimizar os resultados e assegurar as entregas para o negócio. Levantamento e definição de escopo junto as áreas de negócio conforme processo mapeado, negociação com fornecedores para implementarão da solução, acompanhamento na execução do projeto dentro de um processo tradicional, ágil ou hibrido dependendo do tipo de projeto, auxilio no plano e execução dos planos de testes na fase de homologação junto aos key-users. Desenvolvimento e apresentação de indicadores junto a Diretoria, bem como garantir a integridade da documentação do projeto, sua disponibilidade e fácil acesso.

Mogi Das Cruzes, São Paulo, Brasil

Gestão de diversos projetos simultâneos em diferentes cenários, tamanhos e complexidades para atendimento aos pontos de auditoria externa da JSL envolvendo as empresas do grupo como Movida, JSL Logística e Grupo Vamos, assegurando o alinhamento com a convergência de resultados do plano de negócios, conduzindo o planejamento, cronogramas, custos, recursos, e apresentação de indicadores e Status Report ao Comitê Executivo. Conduções de reuniões com os colaboradores internos e fornecedores para gerir e alocar recursos necessários para o cumprimento do projeto atuando como focal point e governança das documentações geradas em cada fase do projeto.

São Paulo

Planejamento das entregas dos projetos estratégicos junto aos headers, controlando prazos e certificando que os produtos entregues estejam de acordo com as especificações iniciais, acompanhamento do portfólio de projetos, cronogramas, budget, esforços, recursos e qualidade, realização de status reports junto a Diretoria de Operações conforme sazonalidade estabelecida, coordenação das iniciativas, atendendo e auxiliando as frentes de trabalho compostas pelos stakeholders, negócio, recursos humanos e comercial, responsável pela confecção das timelines, apresentações e documentos de todo projeto, budget, forecast e orçamentos provisionados além da gestão de riscos dos projetos, promovendo planos de mitigação de curto, médio e longo prazo. Gestão e Desenvolvimento da equipe de trabalho promovendo treinamentos, grupos de discussão, alinhamento ao plano estratégico da Azimute em um ambiente de trabalho pautado na comunicação, respeito e cooperação para a constante busca pela inovação e resultado.

São Paulo E Região, Brasil

Gestão do time divididos entre sustentação, projetos e GMO, forte atuação em todas as fases do projeto em linha com as demandas das áreas de negócio e planejamento estratégico do Grupo LC utilizando metodologia híbrida (Ágil e Waterfall) além de técnicas de Design Thinking, PM Canvas, Design Sprint, Kanban, SWOT, entre outras. Participação efetiva no projeto de transformação digital contemplando os módulos de ERP, Gestão de Frotas, TMS, Roteirizador, Recursos Humanos, Qualidade, Complice / Bloco K e BI/Dashboards, além da transformação cultural para absorção da mudança e criação e estruturação do PMO para suportar os projetos das áreas e estratégicos.

São Paulo E Região, Brasil

Gestão orientada a entregas seguindo as melhores práticas do PMI® (PMBOK) e gestão colaborativa utilizando ferramenta da Microsoft EPM/PPM (Enterprise Project Management/Project and Portfólio Management) para projetos SAP e não SAP (Legados), definição e gestão de escopo, custo, cronograma, análise de viabilidade, análise dos riscos e plano de comunicação, assegurando o cumprimento dos prazos garantindo a qualidade requerida pela Cia e pelo PMO. Apresentação de Kickoff, Status Report, assegurar o mapeamento dos impactos organizacionais, garantir a passagem de conhecimento dos projetos para as áreas de sustentação (operação), detectar melhorias de processo de gestão de projetos e agregar valor ao negócio através de novas práticas, manter contato estreito com os usuários dos sistemas e respectivos gestores, levantamento de informações que possam aprimorar a gestão, assim como eventuais problemas operacionais que possam existir, criando um clima de satisfação mútuo entre a T.I. e os usuários, gerenciar equipe de trabalho dos projetos, zelar pela prática da Segurança da Informação, Governança Corporativa de TI e Plano de Continuidade do Negócio, acompanhamento de tendências tecnológicas visando indicar/implementar oportunidades que tragam valor aos negócios da organização, transparência e interatividade entre estrutura de TI e demais áreas/unidades da empresa e gerenciamento de conflitos.

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pela criação da área GPQ (Gestão de Processos e Qualidade) implantando metodologias e templates para atender as demandas das áreas de negócio. Levantamento, mapeamento (AS IS), redesenho (TO BE), análise, controle e publicação dos processos das empresas do Grupo envolvendo o sistema Datasul considerando as quatro dimensões (Processos, Pessoas, Sistemas e Organização) e elaboração de metodologias, fluxos, instrução de trabalho, formulários e políticas da Cia. Levantamento de volumetria das atividades mapeadas nos processos identificando os pontos críticos, desvio de custeio, gargalos, atividades sem valor agregado, desperdícios e conflito de interesses, que possam estar interferindo no desempenho ou na aderência da estratégia da Cia. Identificação de indicadores de desempenho que permitam a análise e monitoramento dos processos redesenhados visando a melhoria contínua, elaboração de plano de ação com priorizações e redução de custos.

São Paulo E Região, Brasil

Auxílio ao gerente de projetos para realização de levantamentos, documentações, controle dos custos do projeto, elaboração de cronogramas e apresentação do budget. Preparação do material para apresentações de status report dos projetos, plano de ação de riscos e monitoramento. Mapeamento dos fluxos de trabalho com objetivo de encontrar melhorias e agilidade nos processos. Estruturação da equipe de suporte e desenvolvimento através de padronização e controle do ciclo do processo de suporte.

São Paulo E Região, Brasil

Levantamento, mapeamento, redesenho e análise crítica dos processos Organizacionais, identificando as oportunidades de melhoria no planejamento e levantamento de não conformidades. Análise e avaliação de indicadores de desempenho de processos e projetos implantando ações na elaboração de propostas de fluxos e de instruções de processos. Experiência em análise e solução de problemas e conhecimentos em ISO 9001. Responsável por representar a direção da Cia referente ao sistema de gestão da qualidade assegurando as implementações dos processos necessários para o Sistema de Gestão da Qualidade, permitindo a certificação da Organização, planejamento e execução de auditorias internas ISO 9001 e acompanhamento das auditorias externas. Experiência na gestão e acompanhamento de projetos internos ou terceirizados (Outsourcing).

São Paulo E Região, Brasil

Busca de inovações tecnológicas com intuito de aumentar o estoque de conhecimento para fazer frente aos desafios de mercado por meio de pesquisas e desenvolvimento entre as empresas, criando assim um mercado competitivo e agressivo na Cia além de homologação e testes de ferramentas de Gestão. Busca de conhecimento e ação sobre perdas e retrabalho, mapeando e redesenhando os fluxos atuais visando soluções inovadoras para uma maior sustentabilidade, sendo o elo entre as áreas de negócio e de apoio com o objetivo de melhoria contínua (PDCA) e resultado nos processos. Análise e mapeamento do ambiente do cliente para implantação de software proprietário financeiro corporativo (ERP), documentação e procedimentos dos sistemas, levantamento de requisitos do usuário, desenvolvimento de relatórios gerenciais. Elaboração de manuais dos sistemas, procedimentos, prototipação de telas, planos e execução de testes.

Mba Em Gestão De Projetos

Liderança De Pessoas Na Prática, Business/Commerce, General

Exigências do mercado atual para o exercício da liderança, as relações humanas que interferem na forma de gerenciar pessoas, o novo perfil.

Administração De Empresas Com Ênfase Em Análise De Sistemas, Administração De Empresas

Ensino Técnico, Tecnologia