Je suis tombé, tel Obélix, dans la marmite de la santé lors du projet an 2000 du CHUV pour ne presque plus la quitter. D'abord centré sur des mandats de conseils, je me suis attelé depuis plus de 10 ans à la création du jeune Hôpital Riviera Chablais. Et concrètement ? C'est juste après ! ⬇️-- CE QUE JE FAIS --Je suis essentiellement en charge de la stratégie et du développement organisationnel en lien avec cette stratégie. Autrement dit, donner du sens aux collaborateurs, fixer la mission, la vision, les valeurs, les ambitions, les axes de développement, puis faire en sorte que l’hôpital se transforme sur plusieurs années pour atteindre ces objectifs.Parallèlement à cela je suis administrateur de sociétés privées et paraétatiques.-- ET AVANT, QU'AI-JE FAIT --Entre 2013 et 2019 j’ai été responsable de la fusion et du déménagement de 5 sites hospitaliers vers le nouvel hôpital de Rennaz, de la supervision de la construction et de l’équipement de ce dernier. Pas tout simple comme projet ! Le défi était de passer de petits hôpitaux non structurés avec des cultures différentes à une grande société de plus de 2’200 collaborateurs. J’en parle volontiers de vive voix, c’était épuisant mais tellement passionnant.En 2020, l'hôpital ayant traversé simultanément 4 crises (financière, médiatique, de confiance, et un truc appelé la COVID-19), figurez-vous que je me suis senti obligé de les gérer. Cela a largement secoué, mais c'était également passionnant et j'en parle aussi volontiers - je suis bavard. 🤦‍♂️-- ET AVANT, AVANT, QU'AI-JE FAIT --Après le fameux projet An 2000, je me suis lancé, jeune inconscient que j'étais, dans la création d'une société de conseil. Après avoir cédé la première petite pousse en 2008, j'en crée une seconde en 2009 que cède également en 2012.Franchement c'était une belle aventure, souvent stressante, mais très belle.-- MES SUJETS DE PREDILECTION --Je crois que l'un de mes anciens boss l'a résumé l'été dernier sur une terrasse autour d'un spritz lorsque je lui expliquai mes sujets du moment : "je serai toujours étonné pour cette passion et enthousiasme que tu conserves pour l'organisation des entreprises, la volonté que tu mets à améliorer ces organisations, et ta capacité à te projeter dans le futur". Il l'a vraiment dit, mais je crois qu'il m'aime bien. 😀En fait je crois que j'aime surtout les gens. Cela veut dire donner du sens aux collaborateurs, les former aux enjeux, co-constuire le futur avec eux, les embarquer et les accompagner. Le résultat se traduit en qualité et efficience.