Bart Visscher Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

In juli 2023 ben ik benaderd om het Vlaamsch Broodhuys te versterken in een verandertraject wat vlak na de Covid-19 periode is begonnen. Het bedrijf was genoodzaakt zichzelf van binnenuit te veranderen, waarbij er enkele harde keuzes gemaakt moesten worden. Groei doet pijn, maar met de juiste begeleiding en duidelijke koers hebben we de afgelopen maanden mooie stappen mogen zetten. Hierbinnen ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van de verandering binnen de retail operatie, waar ik met een team van drie regiomanagers de 19 winkels en ruim 300 medewerkers aanstuur.- Opstellen en uitvoeren strategisch meerjarenplan- Begeleiden van verandertraject- Negatieve rendementstrend doorbroken en de winkels weer winstgevend gemaakt, 9% omzetgroei gerealiseerd- Verantwoordelijk voor volledige P&L, opstellen van de managementrapportages en forecasting&budgettering winkels- Sparringpartner DGA

Barendrecht

Verantwoordelijk voor een team van 210 medewerkers, €30 miljoen omzet per jaar en een veelomvattend proces waarbij medewerkers en 25.000 klanten per week de kern vormen.Als supermarktmanager geef ik leiding aan het 15 koppige managementteam. Ik ben verantwoordelijk voor de output van de gehele winkel, de medewerkers- en klanttevredenheid en het financiële eindresultaat met bijbehorende KPI's zoals loonsom, derving en brutowinst.

Rotterdam Kralingen

Nadat het voorgaande volledige managementteam binnen 2 periodes om diverse redenen de winkel heeft verlaten, gevraagd door het district team om de winkel weer op de rit te krijgen. De oude Den Toom is een begrip in Rotterdam, overgenomen in 2005 door Albert Heijn. De afgelopen jaren zijn de winkelresultaten sterk achteruit gegaan, dit in combinatie met een zeer negatieve winkelcultuur. Ik heb zelf mijn managementteam mogen samenstellen, waarmee ik als interim supermarktmanager de winkel weer op basisniveau heb gebracht.- Alle winkelprocessen opnieuw geijkt, logistieke draaiboek omgedraaid en geoptimaliseerd- 15% gewenst verloop binnen het personeel, aangevuld met 20% nieuwe collega's- Krachtig nieuw managementteam gesmeed- Strategisch meerjaren plan opgesteld

Hoogvliet, Zuid-Holland, Nederland

- Winkelteam van 185 medewerkers.- Verantwoordelijk voor €25.5 miljoen omzet per jaar.- Winkelproces score naar positie 1/63 binnen district Rotterdam gebracht.- Omzetgroei van 13,1% gerealiseerd.- Klanttevredenheid structureel top 5 binnen het districtTijdens de laatste maanden verantwoordelijk geweest voor de nieuw geopende Albert Heijn winkel in Hoogvliet, van start tekening tot creëeren winkelteam en begeleiden van de winkelcoordinator.

Verantwoordelijk voor de transitie van 3 Deen filialen naar Albert Heijn winkels. Met mijn openingsteam van 8 specialisten het projectmatig begeleiden van de verbouwing en het opleiden van de winkelteams. Dit in combinatie met het op afstand aansturen van de AH XL in Hoogvliet.

Rotterdam Nesselande

- Winkelteam van 145 medewerkers.- Verantwoordelijk voor €14.5 miljoen omzet per jaar.- Winkel succesvol verbouwd en getransformeerd naar Echt Vers, 14% omzetgroei gerealiseerd.

Hendrik-Ido-Ambacht

- Winkelteam van 70 medewerkers.- Verantwoordelijk voor €6.5 miljoen omzet per jaar- Medewerker betrokkenheid met 12% gestegen naar 87%, omzetgroei van 9% gerealiseerd.

Capelle Aan Den Ijssel, De Koperwiek

Vakopleiding Drogist

Bachelor Of Business Administration - Bba, Business/Commerce, General

Succes Build To Last (Sbl)

Eenjarig leiderschapstraject voor high potential retail talenten binnen Ahold Delhaize, gericht op 'leading yourself'.