Vito Marcolongo Email & Phone Number

Il futuro appare sempre più incerto, volatile, complesso e ambiguo. Le bussole oscillano impazzite e i credo che hanno guidato lo sviluppo fino ad oggi non riescono più a fornire le risposte necessarie. Come orientarsi? Aiutando le imprese a diventare antifragili attraverso l’applicazione di approcci e strumenti concreti e collaudati. Quali?Scenari: non si tratta di prevedere il futuro, ma di esplorarlo. Di comprendere in anticipo i segnali del cambiamento per apprendere cosa fare attraverso la sperimentazione guidata dall’esplorazione dei futuri possibili. Coinvolgo il management nella costruzione di un percorso strutturato per creare gli scenari e selezionare le opzioni da sperimentare.Decisioni: quanta pancia e quanto cervello? Riconoscendo scientificamente il valore dell’intuito, delle emozioni e della sensibilità al rischio, riusciamo a prendere decisioni efficaci e robuste. Costruisco un processo su misura per imparare a distinguere le situazioni e selezionare l’approccio decisionale più adatto, da semplici pratiche per privilegiare la velocità di risposta a strumenti di ponderazione dei rischi.Agilità: la virtù principale della mentalità agile è mettere a frutto l’intelligenza distribuita delle persone attraverso coinvolgimento e responsabilizzazione di tutti nella realizzazione della vision. Introduco per gradi uno schema organizzativo cellulare fatto di team auto-organizzati con poche e semplici regole dove i manager diventano coach e partecipano direttamente al lavoro dei loro team. Innovazione: qualche nuovo geniale mattoncino, ma anche: come assemblare in modo diverso i mattoncini che abbiamo? Coniugare la nuova tecnologia con la capacità di assemblarla in modelli di business e sistemi prodotti-servizi nuovi e più adatti a interpretare bisogni emergenti e bisogni non soddisfatti. Costruisco con l’azienda l’ecosistema dell’innovazione e alleno i team agili ad anticipare i bisogni, a creare innovazioni di significato e a portare rapidamente sul mercato il risultato.Perché lo faccio?Nel nostro modello di società, le imprese sono il motore della creazione della ricchezza. Ma perché questa ricchezza si trasformi in benessere per le persone dobbiamo creare un nuovo metabolismo industriale che renda sempre più leggera la nostra impronta sul pianeta e su i noi stessi di domani. In cosa credo?Nella capacità di imparare e di trovare nuove strade per risolvere i problemi vecchi e quelli nuovi generati da soluzioni imperfette: ma sulle quali si può lavorare per renderle migliori. Per renderci migliori.

Listed skills include Business Strategy, Management Consulting, Innovation Management, New Business Development, and 19 others.

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