Atuação:SGQ (Sistema de Gestão de Qualidade)Administrativo/FinanceiroDepartamento pessoal/RHApoio fiscalApoio jurídico

Coordenação Operacional do Projeto Vale Luz - Projeto Neoenergia - Troca de resíduos sólidos por desconto na conta de energia, dentro do programa de Eficiência Energética, regulado pela ANEEL. atuando e disseminando para empresas, condomínios e comunidades: a importância do consumo consciente, coleta seletiva, menor extração de recursos naturais e economia de energia.

*Acompanhamento e controle em medição de mão de obra;*Gestão de custos*Apuração e fechamento de folha de pagamento;*Planejamento estratégico*Acompanhamento de equipes em campo, nos serviços de: troca de poste e chaves (linha morta e linha viva), subterrânea leve e pesada medição gráfica

Coordenação do setor Unidade de Operação, na Coelba envolvendo os setores (Manutenção preventiva/corretiva, Medição Gráfica, Troca de Equipamentos, Construção Aérea e Subterrânea, Linha Viva, atividade de obra civil), responsável pelo encerramento de obras (Cadastro e Fechamento) e por toda parte administrativa (compras, setor pessoal, financeiro, custos).- Planejamento: Montagem e Recepção da carteira de obras, análises via SAP como: Contratação de projetos para a EPS, contratação de reservas 221/921 e 222/922, verbas alocadas, saldo de material em estoque e geração de PT’s para material de concreto, análises via COEX/Geox como: disponibilidade de arquivos magnéticos, responsável pela pré-visita em campo, analisando a viabilidade de que foi projeto para o a realidade em campo, criação de SI’s via SGSI e análise dos trechos a serem executados via GSE (trecho, alimentador, subestação e fluxo de rede MT), análise de CHI e viabilidade de manobras para diminuir impacto CHI.- Almoxarifado: Programação de coleta de postes e cruzetas de concreto nas fábricas, conciliação de estoque EPS, controle de entrada/saída de materiais.- Segurança: Inspeção visual das frotas, equipamentos para realizar às atividades, EPI, EPC e Ferramental. Inspeção em campo da qualidade das atividades executadas pelas equipes EPS. - Operação: análise de projetos atrelados com viabilidade x rentabilidade (EPS), programação semanal e acompanhamento de status de execução de obras, controle de pré-fechamentos (realizado com a visita técnica e previsão contábil das atividades)- Faturamento: Responsável pela emissão das medições de serviços executados em campo, solicitações de atestos (Geox) e controle de postagens (Geox e pedido manual) e acompanhamento de resultados da receita operacional.

- Finaceiro: Responsável pelo departamento financeiro, emissão de notais fiscais, contato com clientes, cobrança, lançamento de notas ficais no contas a pagar. Análise de fluxo caixa com provisões e previsões. Criação de um novo processo para pagamento de notas fiscais, desde o processo de levantamento de materiais, solicitação de compras, mapa de cotação, emissão de pedido de compras, indicadores de qualidade para fornecedores (prazo, entrega, etc...), fluxograma até a aprovação da Diretoria. - Controle de custos: Responsável por elaboração de relatórios gerenciais, com indicadores de custos fixos e variáveis, confronto entre orçado (previsto) x realizado. - Planejamento: Reestruturação nos processos administrativos, financeiro, setor pessoal, compras, orçamento. Padronização nos serviços internos, acompanhamento de resultados de centros de custos, soluções em redução de custos, revisão de todos os contratos ativos de fornecedores (com alteração de alguns fornecedores), implementação no processo de qualidade, levantamento de indicadores de eficiência x perda, mapas estratégicos.- Controladoria: Elaboração de indicadores gerenciais, composição de custo de mão de obra vendida, análise de resultados, responsável pela gestão de contratos de clientes com acompanhamento de medição x faturamento x custos x resultado da operação, análise de balancetes e DRE.- Administrativo: Responsável pelo departamento pessoal (admissão, demissão, férias, rescisão, 13º, etc...), folha de pagamento (apuração, deduções e conferência). Elaboração/Acompanhamento de rotinas administrativas. Gestão de contratos (telefonia, combustíveis, CREA, plano de saúde, suprimentos adm), Gestão de pessoas, líder de equipe, acompanhamento de certidões ativas.

Responsável pelo processo de uma nova empresa que substitui a anterior por meio de Cisão. Criação e implementação de todo o processo administrativo/financeiro. Migração de contratos, funcionários, ativos e passivos. Intermediador entre empresa x prefeitura municipal de Lauro de Freitas, com liberações de certidões, responsável pela implementação da base do SEFAZ para emissão de notas fiscais eletrônicas, responsável pelo mudança do ERP participando de todo processo elaborativo e metodológico. - Financeiro: Responsável pelo departamento financeiro, emissão de notais fiscais, contato com clientes, cobrança, lançamento de notas ficais no contas a pagar. Análise de fluxo caixa com provisões e previsões. Criação de um novo processo para pagamento de notas fiscais, desde o processo de levantamento de materiais, solicitação de compras, mapa de cotação, emissão de pedido de compras, indicadores de qualidade para fornecedores (prazo, entrega, etc...), fluxograma até a aprovação da Diretoria. - Controle de custos: Responsável por elaboração de relatórios gerenciais, com indicadores de custos fixos e variáveis, confronto entre orçado (previsto) x realizado. - Planejamento: Reestruturação nos processos administrativos, financeiro, setor pessoal, compras, orçamento. Padronização nos serviços internos, acompanhamento de resultados de centros de custos, soluções em redução de custos, revisão de todos os contratos ativos de fornecedores (com alteração de alguns fornecedores), implementação no processo de qualidade, levantamento de indicadores de eficiência x perda, mapas estratégicos.- Administrativo: Responsável pelo departamento pessoal (admissão, demissão, férias, rescisão, 13º, etc...), folha de pagamento (apuração, deduções e conferência). Elaboração/Acompanhamento de rotinas administrativas. Gestão de contratos (telefonia, combustíveis, plano de saúde, suprimentos adm), Gestão de pessoas, líder de equipe, acompanhamento de certidões ativas.

Responsável administrativo da Unidade Comercial.Líder de equipe com 260 funcionários, sendo 210 operacionais e 50 administrativos, acompanhamento de rotinas administrativas, responsável pelo departamento pessoal (admissão, demissão, férias, rescisão, 13º, etc...), folha de pagamento (apuração, deduções e conferência).Planejamento estratégico em operações de campo, definir roteiros, estruturar equipes, indicadores de rendimento x produção, elaboração de relatórios gerenciais, faturamento.Intermediador entre Coelba x Morel, sendo responsável direto pelo CPD das unidades CRC, ONL, OIIM, Inspeção, Almoxarifado.

- Contas a pagar/receber- Controle de custos/fluxo de caixa- Faturamento - Medição

- Faturamento - Planejamento- Controladoria- Medição