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Anápolis, Goiás, Brasil

Atuação com Scrum Master e Líder de Squad na vertical Energia em conjunto com o cliente Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS).Atuação como Líder de time de produtos digitais: GERDIN (Gerenciador de Restrições e Despacho de Fontes Intermitentes) e MASH (Módulo de Análises de Séries Hidroenergéticas). Também atuo como líder de time em sistemas que sofrerão migração de banco de dados: PDP, SATRA, GERCAD, SACT e Hidroana. Tendo escalabilidade até 46 aplicações. Responsável… Show more Atuação com Scrum Master e Líder de Squad na vertical Energia em conjunto com o cliente Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS).Atuação como Líder de time de produtos digitais: GERDIN (Gerenciador de Restrições e Despacho de Fontes Intermitentes) e MASH (Módulo de Análises de Séries Hidroenergéticas). Também atuo como líder de time em sistemas que sofrerão migração de banco de dados: PDP, SATRA, GERCAD, SACT e Hidroana. Tendo escalabilidade até 46 aplicações. Responsável pela gestão e desenvolvimento de profissionais multidisciplinares: Desenvolvedores, Product Owners e Analistas de qualidade por meio de ferramentas de 1:1, feedbacks e plano de desenvolvimento individual. Liderança de 13 colaboradores.Garantir as boas práticas da agilidade por meio do framework scrum e lean office para que todos da equipe possuam visão orientada a desperdício zero.Responsável pela gestão de riscos de cada time de desenvolvimento, realizando a facilitação e remoção dos impedimentos técnicos e funcionais para garantir que o escopo acordado seja entregue no prazo informado com o orçamento previsto.Apoiar o PO na escrita de User Stories, além de acompanhar a gestão do roadmap do produto.Responsável por atuar na intermediação de conflitos entre cliente x equipe interna, equipe interna x equipe cross-projeto e outros stakeholders envolvidos. Acompanhar as métricas ágeis para gestão do projeto e endereçamento de plano de ação para resolução dos potenciais problemas. Show less

Anápolis, Goiás, Brasil

Responsável pelas iniciativas estratégicas de TI com cerca de 40 projetos dentro do portifólio. Realizava interface com fornecedores digitais para avanço de alguns projetos dentro desta carteira digital.Implementação do produto digital de motor de crédito varejo para gerar ganho operacional para as aprovações de limites de crédito dos produtores rural.Condução e facilitação de eventos ágeis para alguns projetos de desenvolvimento de software. Agente de resolução de impedimentos,… Show more Responsável pelas iniciativas estratégicas de TI com cerca de 40 projetos dentro do portifólio. Realizava interface com fornecedores digitais para avanço de alguns projetos dentro desta carteira digital.Implementação do produto digital de motor de crédito varejo para gerar ganho operacional para as aprovações de limites de crédito dos produtores rural.Condução e facilitação de eventos ágeis para alguns projetos de desenvolvimento de software. Agente de resolução de impedimentos, elaboração de requisitos funcionais e facilitação na comunicação entre os membros da equipe.Focal Point na Capacitação e mentoria Lean em Excelência empresarial na formação de líderes em Lean sendo uma iniciativa estratégica em ter líderes com foco em performance. Show less

Anápolis, Goiás, Brasil

Responsável pela realização dos mapeamentos de processos as is x to be para identificação de gargalos operacionais e administrativos das áreas de vendas, financeiro, fábrica e barter.Condução da semana Kaizen 3P para as iniciativas estratégicas da companhia como por exemplo o Kaizen 3P estruturante da área de Barter que reuniu cerca de 30 pessoas. Realização de desdobramento de escopo de iniciativas estratégicas para definição do roadmap de projetos. Facilitador do projeto… Show more Responsável pela realização dos mapeamentos de processos as is x to be para identificação de gargalos operacionais e administrativos das áreas de vendas, financeiro, fábrica e barter.Condução da semana Kaizen 3P para as iniciativas estratégicas da companhia como por exemplo o Kaizen 3P estruturante da área de Barter que reuniu cerca de 30 pessoas. Realização de desdobramento de escopo de iniciativas estratégicas para definição do roadmap de projetos. Facilitador do projeto Distribuição & Transportes com a implementação do BID de Transportes.Facilitador do projeto Distribuição & Transportes com a implementação do BID de Transportes.Apoiador no projeto de implementação do Business Process Management (BPM) dando visibilidade aos macroprocessos, processos, atividades e tarefas relevantes da organização. Utilizava o Lean para reduzir alguns processos operacionais que geravam desperdícios e impactavam diretamente no fluxo de valor. Show less

Anápolis, Goiás, Brasil

Gestão de portfólio de projetos Lean Seis Sigma do segmento de produtos sólidos e semissólidos. Realização de status report para o nível gerencial e diretivo, sendo num total de 15 projetos/ano contemplando projetos de todas as magnitudes: A3, PDCA, DMAIC, SMED e kaizen.Facilitador dos projetos Lean Seis Sigma (DMAIC) de qualidade do produto de desvio de peso do comprimido e Perdas de material de embalagem.Liderança direta do projeto SMED nas linhas de produção para otimização… Show more Gestão de portfólio de projetos Lean Seis Sigma do segmento de produtos sólidos e semissólidos. Realização de status report para o nível gerencial e diretivo, sendo num total de 15 projetos/ano contemplando projetos de todas as magnitudes: A3, PDCA, DMAIC, SMED e kaizen.Facilitador dos projetos Lean Seis Sigma (DMAIC) de qualidade do produto de desvio de peso do comprimido e Perdas de material de embalagem.Liderança direta do projeto SMED nas linhas de produção para otimização do fluxo de setups que resultou num saving de 6h/equipamento nas compressoras e encapsuladoras.Liderança direta do projeto de melhoria de produtividade nos produtos semissólidos com redução do tempo de processo de 52 horas/mês com saving de R$200 Mil/ano.Multiplicador do conhecimento de Lean Manufacturing para os níveis tático e operacional para garantia de excelência operacional e alinhamento com a estratégia da companhia. Show less

Anápolis, Goiás

Apoiador Green Belt de projetos de melhoria contínua da área produtiva dos produtos sólidos e semissólidos que envolvem diferentes segmentos: manutenção, produção e qualidade.Monitoramento de KPIs de performance de linhas de produção dos setores de manipulação, compressão, revestimento e embalagem para melhoria dos processos. Com base nos dados gerados dos indicadores, eu realizava acompanhamento dos processos operacionais, cronoanálise, rodadas de brainstorming com a operação visando a… Show more Apoiador Green Belt de projetos de melhoria contínua da área produtiva dos produtos sólidos e semissólidos que envolvem diferentes segmentos: manutenção, produção e qualidade.Monitoramento de KPIs de performance de linhas de produção dos setores de manipulação, compressão, revestimento e embalagem para melhoria dos processos. Com base nos dados gerados dos indicadores, eu realizava acompanhamento dos processos operacionais, cronoanálise, rodadas de brainstorming com a operação visando a construção de plano de ação para mitigação dos problemas encontrados.Realização do nivelamento do fluxo de produção por meio da otimização de layout e fluxo de processos. Ação de melhoria contínua para redução dos movimentos no interior da unidade fabril, a fim de evitar desperdícios de movimentação.Planejamento de demanda e identificação de gargalos de produção através do Value Stream Mapping (VSM) para garantia da entrega do produto ao cliente dentro da qualidade, custo e prazo definido. Show less

Alexânia, Goiás

Acompanhamento da maturidade da gestão do TPM na Cervejaria Heineken Brasil unidade Alexânia/GO por meio de KPIs que indicavam a evolução dos pilares do TPM Next e alinhamento com os objetivos pré-estabelecidos.Responsável pela gestão do programa de 5S na unidade fabril de Alexânia/GO. Fui designado como ponto focal e difusor do conhecimento do 5S para as células operacionais e áreas administrativas da unidade. Ministrei treinamento de entendimento e reciclagem para a operação com o… Show more Acompanhamento da maturidade da gestão do TPM na Cervejaria Heineken Brasil unidade Alexânia/GO por meio de KPIs que indicavam a evolução dos pilares do TPM Next e alinhamento com os objetivos pré-estabelecidos.Responsável pela gestão do programa de 5S na unidade fabril de Alexânia/GO. Fui designado como ponto focal e difusor do conhecimento do 5S para as células operacionais e áreas administrativas da unidade. Ministrei treinamento de entendimento e reciclagem para a operação com o intuito de reforçar a importância do 5S para o objetivo estratégico da companhia.Agente facilitador em projetos kaizen, PDCA e iniciativas de SMED e TPM visando resultado de Saving e Cost Avoidance para as áreas em questão.Apoiador da iniciativa de abertura de RCFA (Análise de Causa Raiz e Falhas) como um processo organizacional visando o incentivo à investigação e melhoria contínua para problemas recorrentes. Show less

Master Of Business Administration - Mba, Gestão De Projetos E Processos

Bacharelado Em Engenharia, Engenharia Química