Responsável pelo aumento do faturamento em 5x.Responsável pela geração de negócios superando R$ 30MM;Entrega de todos (100%) projetos aos clientes, dentro do prazo (antecipado) custo e qualidade, 0 de acidentes com afastamento garantindo a satisfação do cliente;Responsável pelos novos negócios e contrato de parcerias através de análise técnica e qualitativa;Responsável pela criação e manutenção dos produtos: Sistemática para Gestão de Grandes Projetos e Paradas de Produção, Sistemática para Gestão de Projetos, Sistema de manutenção preventiva e periódica de FPSO's, Implantação de VIP's, etc;Esses esforços rederam no ano de 2013 ao todo 3 grandes prêmios de reconhecimento nacional e internacional para a empresa além do reconhecimento como o melhor consultor em 2013 pela Braslider;Reconhecimento selo Ouro - Top qualidade Brasil 2014Responsável pela capção de novos negócios e restruturação das empresas da Holding.Planning and control to Shutdown Planned on FPSO'sConsulting at projects in oil & gas and IT, Risks Analisys, Value, Improving Practices - VIPs, CCPM, TOC, PMO Implantation, OthersUma empresa de consultoria, treinamento e pesquisa que tem por obejtivo apoiar outras empresas na busca de resultados de alta performance, através da excelência na aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos e de desenvolvimento empresarial.Consultoria focada em gestão, com serviços especializados em gerenciamento de projetos e gestão empresarial.Adoção de uma metodologia própria baseada nas melhores práticas de projeto, Prince, ITIL, Fel, Lean, Six Sigma, CCPM e BPM para Mapeamento de Processos, gerenciando todo levantamento das necessidades das empresa.

Professor do curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos e Óleo/Gás;Professor of Project Management and Oil/Gas;Coordinator of Project Management Post-Graduate.

Professor in Management MBA courses

Professor of MBA in Project Management

PMForum’s global network of International Correspondents provides timely and varied project management-related news and information from around the world. International Correspondents are experienced project managers or PM professionals and, in some cases, current or former leaders of recognized PM professional associations. These correspondents also provide PMForum with local representation. Benefits for correspondents include introduction to world leaders in the project management field, more global exposure, and opportunities to publish articles and views on a regular basis. Experienced PM leaders who may be interested in joining PMForum’s Global Correspondents Network are encouraged to contact editor@pmforum.org.

Professor in Management MBA courses

Professor of Project Management for engineering classes

Professor in Management MBA courses

Coordination of planning in all ship in the fleet and responsible for planning the FPSO-RJ.Planned Shutdown - FPSO-RJ - FPSO-Fluminense - FPSO-Cidade de Niteroi.

Professor of MBA in Project Management

Project Management in B2B and B2B2C projects

With V.V. Project Consulting providing advice for planning the project for the extraction of phosphate, Bayovar project, northern Peru

PMO Project ManagerMapeamento dos processos, desenvolvimento de uma sistemática e elaboração do plano anual de negócios.

Implementing of best practices for large projects management. Elaboration of Project bases and projects planning;Coordination of equipments acquisition process: Manifolds, WCT’s, MIS (manifolds interconnection subsea), VASPS (Vertical Annular Separation Pumping System), Lines and Pipes, ESP ( Eletrical Submerse Pumping) and S-EPS (Skid – Eletrical Submerse Pumping), others;Elaboration of control panel; Participation of operational procedures of production system for Congro Project;Hazard Operation (HazOp) and Layers Operation Analysis (LOPA) for Congro Project;Earned Value Analyses Winner of 3 premiums of 3 projects._______________________________________________________Projetos na UN-BC atendidos:o Adensamento da Malha, Injeção de água em Congro, Mudança do Método de Elevação e Escoamento em Malhado e Corvina. (Projeto de Congro, Grande-Investimento e Alta complexidade, desafio tecnológico) – 1º Lugar Prêmio PRODEP 2007 (Inovação Tecnológica); BC-1629Ao Perfuração/Completação/Interligação de um poço produtor CG-08 – 1º Lugar Prêmio PRODEP 2007 (Fase de Projeto Básico); BC-1638Ao Desenvolvimento Complementar do Campo de Congro II. (Fase inicial, busca por alternativas para melhor explotação, Grande Projeto); BC-1630Ao Projeto Piloto de Siri, perfuração/completação/interligação de um poço produtor – 1º Lugar Prêmio PRODEP 2008 (Fase de Implantação); BC-1403Ao Projeto de Aquisição de Dados de Reservatório, perfuração/completação/interligação de poço produtor; BC-1402Ao Projeto de desenvolvimento do reservatório de Siri e revitalização das concessões de Badejo, Linguado e Trillha. BC-1421AAnálise de Riscos, HAZOP e LOPA para o sistema de produção do BC-1629A; BC-1421A;Aplicação das VIP's (Value Improving Pratices) - Construtibilidade, Valor e Melhoria/Simplificação de Processos. Possibilitando a redução no projeto de US$56MM para US$47MM. E garantia do orçamento nos outros projetos e redução.

Teacher in Management courses

Conferences and participation in the creation of the PMI-Rio Campos Basin

• Implementing of Project Management Office.• Control and follow-up of projects with MS-Project and SAP (PS, PM e MM);• PAN 2007 – Petrobras Anual Business Plan: Updating and structuring of projects with investments between 2006 – 2008;• Coordination of PLANGÁS® – Anticipation Plan of Gas Flow Project:Responsible for storing, controlling and reporting status of all documentation for the project. Registration of documents, distributing and storing income data (Technical Docs., Technical Standards, etc). Encharged of the “Quality Check” of the process of documents to be issued, verifying conformity of forms, formatting and document history tracking. Planner projects in MS-Project and SAP R3• Other Importante Projects: P-50, P-52, P-54, P-55, P-57, FPSO Capixada, FPSO Rio de Janeiro, Golfinho II, PRA-1, Piranema, others________________________________________________________• Implantação das boas práticas de gerenciamento de projetos, elaboração de cronogramas, acompanhamento e controle dos projetos com o MS-Project e SAP módulos PS, PM e MM, demais atividades relacionadas a gestão de projetos e planejamento em petróleo e gás nas áreas de Offshore e OnShore. –ISBM – Engenharia Submarina – Interligação Submarina de Poços e lançamento de Dutos, escoamento de produção em todas as unidades de negócios da Petrobras; Responsável por diversos Projetos de implantação de ERP, através de uma metodologia própria da consultoria baseada nas melhores práticas de projeto e BPM para Mapeamento de Processos, gerenciando todo levantamento das necessidades de todos os projetos no ISBM.• PAN 2007 – Plano Anual de Negócios da Petrobras: Atualização e estruturação dos projetos com investimento entre 2006 a 2008;• Coordenação do PLANGÁS® – Plano de Antecipação da Oferta de Gás.• Principais projetos: P-50, P-52, P-54, P-55, P-57, FPSO Capixada, FPSO Rio de Janeiro, Golfinho II, PRA-1.

Implementation PMO at Petrobras.

 Launch of pipeline PE-III and Lauch of pipeline 26”north projects in Guanabara Bay: I. T. Management in Rio de Janeiro;  Planning Tasks: Analisys and follow-up cronogram with MS-Project; Elaboration of cronogram for follow-up of all works; Earned Value Analisys, others.________________________________________________________ Gerência e suporte da T.I, no Rio de Janeiro, configuração e instalação do Lotus Notes, micros e redes, controle de usuários, manutenção do servidor Windows Server 2000, pequenos projetos e programação. Atuação na área de Planejamento, com controle de atividades e cronograma com o MS-Project 2003. Tarefas desempenhadas na área de planejamento: Analise e acompanhamento de cronograma com o MS-Project; Mapa de acompanhamento; Elaboração de cronograma para o acompanhamento de todas as obras, com seus equipamentos alocados, histograma HH, receita e despesas; Técnicas utilizadas: Valor agregado (Earned Value), Análise da rede do cronograma, Atividade crítica, Caminho crítico, Criação de EAP (WBS), Curva S, Plano de gerenciamento de cronograma, Levantamento de requisitos.