proDigiPet | Helping to extend your connection with your pet | redefining pet health diagnostics & preventive care | AI and ML in Veterinary

Запись на консультацию:https://ogloblin.pro/

Торговая Сеть ТехноНИКОЛЬ является одним из крупнейших поставщиков строительных материалов в России и странах СНГ.ТС ТехноНИКОЛЬ – это 150 торговых отделений в 4 странах мира, 250 000 м складов, товарный портфель, который насчитывает более 200 брендов и 8 000 товаров.

Управление персоналом многопрофильного холдинга, оказывающего услуги в области e-commerce и логистики (транспортной, складской) на рынке автозапчастей. Один из лидеров отрасли. (11 интернет-магазин в России).Область ответственности:1. разработка и внедрение инструментов управления оценкой и мотивацией;2. реорганизация компании в холдинговую структуру;3. текущее кадровое обеспечение и документооборот.Проекты и результаты:1. Разработка и внедрение инструментов управления оценкой и мотивацией:- внедрение системы оценки складского персонала;- разработка и внедрение KPI для всех сотрудников компании (IT, логистика, служба клиентов, маркетинг, качество).2. Реорганизация компании в холдинговую структуру:- проектирование и внедрение холдинговой организационной структуры;- формирование и согласование штатного расписания каждой из компаний группы;- подготовка нормативно-правовой базы для перевода сотрудников (трудовые договоры, положения, регламенты, должностные инструкции).3. Текущее кадровое обеспечение и документооборот:- организация и проведение кадрового и правового аудита документационного обеспечения;- актуализация нормативно-правовой базы (трудовые договоры, положения, регламенты);- внедрение единого IT-сервиса Кадры 911 для обеспечения выполнения заявок сотрудников;- оптимизация расчета заработной платы на базе 1С ЗУП и собственного программного обеспечения;- трудовые споры и судебная практика, направленные на минимизацию ущерба компании;- организация работы с представительскими органами трудового коллектива (Совет трудового коллектива).

Директор по персоналуУправление персоналом многопрофильного холдинга, оказывающего услуги по управлению инвестиционными и инжиниринговыми проектами (EPCm) в области энергетики, дорожного строительства, лесной и целлюлозно-бумажной промышленности, ЖКХ, ТБО, в том числе на основе государственного частного партнерства. Общая численность компании – 800 человек, в том числе в управляющей компании – 30.Области ответственности:1. executive search, в том числе прямой поиск;2. кадровый аудит и контроль кадрового делопроизводства дочерних предприятий и проектов; 3. networking (формирование и поддержка коммерческих связей, контроль сайта, презентационных материалов компании);4. создание кадровой службы с "0".Проекты и результаты:1. Подбор- проведена экспертиза кадрового обеспечения и подобраны команды для реализации пакета инвестиционных проектов.2. Кадровый аудит- проведен кадровый аудит (оценка уровня квалификации, оценка качества кадрового учета) перспективных активов и проектов (Иркутская область, Курская область, Башкортостан и др.), обеспечивающий принятие инвестиционных решений; - разработана и внедрена организационная структура, обеспечивающая управление инжиниринговыми и инвестиционными проектами.3. Нетворкинг- разработан фирменный стиль, создан и запущен сайт компании, изданные презентационные материалы (буклеты и презентации);- за счет расширения и поддержания деловых связей запущены партнерские проекты и программы, прежде всего в отраслях энергетики и инжиниринга.4. Кадровый документооборот.- в единственном лице осуществлял кадровый учет в управляющей компании (нормативная база (положения и регламенты), ведение трудовых книжек, приказы, справки и проч.).

Управление подбором, обучением и развитием работников энергомашиностроительного холдинга (инжиниринговые компании (4 компании общей численностью 800 человек) и завод ТКЗ «Красный котельщик» (4500 человек)). На сегодняшний день входит в состав «Силовых машин».Область ответственности:1. подбор;2. управление обучением и развитием персонала;3. формирование и развитие кадрового резерва; Проекты и результаты:1. Подбор- прямой поиск - более 20 закрываемых вакансий в год;- организация взаимодействия с провайдерами услуг;- контроль массового подбора производственного персонала.2. Обучение и развитие- организована и проведена стратегическая сессия для топ-менеджеров (50 человек) компаний холдинга по практическим вопросам взаимодействия с зарубежными клиентами с приглашением руководителей иностранных инжиниринговых компаний;- организована системная образовательная поддержка перехода на 1С;- ежегодно организовывается обучение около 1000 человек по рабочим специальностям и около 1000 руководителей и специалистов;- реализована комплексная программа по обучению рабочих смежным профессиям (550 человек);- обновлены методы проведения ежегодных конкурсов профессионального мастерства;- проведено лицензирование корпоративного учебного центра, обучение проводится по 80 рабочим профессиям.3. Кадровый резерв (200 человек)- кадровое обеспечение развития и реорганизации бизнес-процессов компании (ежегодно 10% резервистов получают предложение о повышении в должности);- спроектирована и внедрена система работы проектных групп кадрового резерва по исследованию проблем управления и презентацией результатов на ежегодной конференции кадрового резерва. В период 2008-2011 год реализовано 17 проектов (в том числе – «Автоматизации учета рабочего времени производственного персонала», «Адаптация персонала», «Оптимизация складских запасов» и др.);- ежегодно проводится более 30 встреч руководителей и участников кадрового резерва по обмену опытом.

Управление группой проектов (образовательные, издательские, консалтинговые продукты (три редакции, группа рекламы, группа маркетинга, группа управления проектами (более 20 человек в непосредственном подчинении)).Область ответственности:1. анализ отраслевого рынка, обеспечение эффективности текущих проектов и создание новых продуктов (издательских, образовательных и консалтинговых);2. продвижение и взаимодействие с партнерами.Проекты и результаты:1. Управление проектами- инвестиционный анализ и защита проектов в соответствии с форматами Западно-европейского офиса Wolters Kluwer; - обеспечение текущей деятельности (поиск и подбор авторов, редакционная политика, организация работы и мотивация менеджеров по рекламе) ведущего в стране журнала «ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера» (тираж 10000), издание и распространение каталога «Техника и технологии городского хозяйства и ЖКХ» (тираж 20 000);- запуск двух новых журналов «Управление многоквартирным домом» (тираж 7000) и «Практика муниципального управления» (тираж 7000) (формирование состава редакций, редколлегий, контента, фирменного стиля, концепции продвижения);- создание нового продукта «Сменные страницы» для аудитории руководителей ТСЖ и компаний, управляющих жилой недвижимостью; - предпроектная проработка создания электронного продукта (справочно-информационная система) для ТСЖ.2. Продвижение и взаимодействие с партнерами- работа с органами власти и управления по информационному обеспечению реформы ЖКХ (Совет при министре регионального развития, Росстрой РФ, органы муниципального управления);- взаимодействие с федеральными и региональными образовательными учреждениями (Российская академия госслужбы при президенте РФ, Московский государственный строительный университет, Академия ЖКХ и др.) по разработке и последующей продаже на рынке образовательных продуктов.

заместитель генерального директора по развитию и PRОбласть ответственности:1. создание и продвижение компании, специализирующейся на оказании услуг ассессмент-центра;2. ребрендинг компании «Наш Мир»;3. продвижение консалтинговых услуг.Проекты и результаты:- сформировано новое направление деятельности компании; - обновлен фирменный стиль, сайт и презентационные материалы компании;- реализована программа по формированию лояльности HR-директоров - клиентов группы компаний (свыше 40 человек), в том числе с партнерами (Министерство Труда РФ, Торгово-промышленная палата РФ, РАГС при Президенте РФ);- проведены встречи и презентации с потенциальными клиентами на мероприятиях общественных организаций (Всероссийский кадровый конгресс, ТПП РФ и др.); - организована внутрикорпоративная работа с экспертами по созданию и публикации аналитических отчетов об отраслевых кадровых рынках.- обеспечено взаимодействие с СМИ по публикации результатов исследований и комментариев экспертов компании.