Mein Name ist Volker Gyoriki Herskamp ich bin systemischer Coach (Neue Autoriät, IF Weinheim) und systmischer Supervisor (in Ausbildung beim IF Weinheim), Naikan Therapeut, Mentor für Zen and Mindfullness und Zen und Leadership. Ich bin gerade dabei mich in den o.g. Bereichen selbstständig zu machen. Mein Motto ist staerkestattmacht.ch und so heisst auch meine im Aufbau befindliche homepage. Mich kennzeichnet, dass ich nicht den einfachen Weg suche, sondern die Herausforderung. Um in herausfordernden Situationen zu bestehen und mit herausfordernden Personen zu arbeiten, braucht es Persönlichkeitsstärke. Es braucht den Mut neue und ungewöhnliche Wege zu gehen und die Ausdauer sie umzusetzen. Mit Offenheit, Humor, Gelassenheit, der Fähigkeit sich in Situationen und Menschen hereinzudenken und zu fühlen, schafft man vieles. Systemisches Denken und Handeln ist von ebenso grossem Vorteil, wie das Handeln von Körper, Herz und Geist, wie man es von der japanischen Kultur lernen kann. Schon in meiner Diplom Arbeit beschäftigte ich mich mit Body-Mind Praxis zu Verbesserung der Leistunsfähigkeit von Extremsportlern und wandte sie selber an (11. Platz Ironman Schweiz 1990). Im gleichen Jahr begann ich mit Zen-Meditation, in den 2000er Jahren kamen die Achtsamkeitsmeditation und die Naikan Methode hinzu. Beruflich halfen mir diese Tools in meiner Arbeit als Lehrer/Begleiter von Jugendlichen mit sehr herausfordernden Verhalten ebenso, wie als Leiter einer heilpädagogischen Schule. Spätergelang es uns eine Tagessonderschule in der Schweiz aufzubauen, die sog. Systemsprenger beschult. Das Unmögliche möglich machen, das schafften wir in dem wir die Tools der Neue Autorität anwandten und die richtige Haltung zur Begleitung von Jugendlichen bei den Mitarbeitern schufen. Jemanden Führen, der alles dafür tut, dass man ihn nicht führt, ist für mich die Königsdiziplin. Dafür braucht man Mitarbeiter und Führungskräfte, die in ihrer Persönlichkeit sehr stark sind und diese innere und äussere Haltung leben. Diese Stärken muss man zunächst in sich entwickeln, um sie dann weitergeben zu können. Seit 1500 Jahren beraten in Japan Zenlehrer die wirtschaftliche und politische Führung. Wichtigtes Prinzip eine Person zu stärken, dass Führende und Mitarbeiter lernen die 100% Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Jemand der wirklich Verantwortung übernehmen darf, ist daran interessiert die Fertigkeiten und Fähigkeiten, die er dazu braucht ständig zu verbessern. Wie jemand 100% verantwortlich wird, damit beschäftigt sich Zen und Leadership.